分担预防性维护的责任
预防性维护 (PM) 是基于可靠性的维护的基石。因此，PM 成绩已成为关键绩效指标 (KPI) 也就不足为奇了。但是，您可能会惊讶地发现，在许多组织中，维护并不是此 KPI 的主要责任人。
当然，维护总是起着重要的作用。它必须创建 PM 程序。它必须生成、安排和计划 PM。它还必须有足够技能的员工来完成 PM。如果维护缺少任何这些东西，它有很多工作要做。但是，如果 PM 实现率已经是您当前的 KPI 之一，那么这些步骤可能已经在完成。
然而，如果那些计划中的 PM 没有完成，那么除了维护能力之外还有另一个可能的原因。未完成预定 PM 的最常见原因是生产计划发生变化，无法访问预定工作的设备和生产线。
这并不能免除因其他原因丢失 PM 的维护。如果手头没有材料、人员或工具，或者对必要的工作估计不足，则应负责维护。然而，由于生产计划的变化，大块的 PM 任务经常被遗漏。这通常不在维护的控制范围内。
时间表改变的原因通常是由于短期需要更多的生产，经常有人抱怨机器运行不够好。然而，即使延长生产计划的原因是为了克服维护停机时间，也已经为更多停机时间做好了准备。
为了让我对 KPI 负责，我应该有办法控制它。如果我是维修经理，我很少控制生产进度。
虽然我喜欢使用 PM 成就作为衡量标准，但我的建议是将其作为生产经理和维护经理（以及生产计划人员，如果有的话）之间共享的衡量标准。如果没有执行预定的 PM 任务，他们都应该负责。
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