恢复已死的预测性维护计划
令人遗憾的是，一个好的预测性维护计划很快就消亡了，即使该计划已经提升了一名经理，让您和其他人相信，通过 PdM 来改进维护实践、节省资金和获得可信度是非常有价值的。
一个好的节目的消亡，通常是因为失去了节目冠军。他获得晋升是因为他节省了大量资金并改进了维护实践 - 只是总体上提高了公司的底线。
有了新的部门经理，该计划从根本上开始了。新的领导者可能没有 PdM 领域的任何经验，无法确定继续该过程的必要性；他只看到新设备、培训、设备校准、设备升级等的成本。
在当今世界，经济衰退如此严重，这种情况更为普遍。削减一切成本是规则——这是一个短视的规则，但它是我们今天的生活，并且可能会在不久的将来生活。
新的部门经理可能只会看到失去电工或工厂的人，也就是人的一面。他见过很多优秀的员工退休后离职，或离职换工作，或被调出部门到工厂的其他部门工作。
因此，他认为他的 PdM 人员参与了非增值工作，因为他们最适合在部门的其他地方使用或满足他的人力共享承诺。
新经理也认为他的员工需要保持机器生产，因此预防性维护工作和故障工作是优先事项，尤其是 PM 工作，他觉得这更重要。
这是因为 PM 的完成是一项管理人员认为很重要的衡量标准，是影响管理人员金钱收益的关键绩效指标。 PdM 没有。因此，做 PM 是有道理的，因为这会影响他的底线。
我们忘记的一件事是，经理也是人，受一套不同的规则驱动，大多数我们都不知道也不完全理解。我们必须以某种方式接受这个现实，因为它现在也是我们的现实。
在这种环境下，红外热像仪、振动分析员和电机测试人员继续前进，因为他们都建立了一个粉丝群，知道他们的技术可以做什么，并已将它们用于日常流程 - 直至构建使用不同 PdM 技术的许多设备的 PM。
他们知道生成的信息对于他们做出明智的决定非常重要。所以需要执行这些PM。他们增加了价值。所以，他们总是为了部门的利益而做。
所有依赖 PdM 分析师为他们提供所需数据的人都是 PdM 流程的新拥护者。他们继续依赖这些信息。分析师也知道这一点，他们继续履行自己的职责，尽管他们有些沮丧，因为在他们看来，他们的努力似乎没有得到回报。
然后你会被转移到 Central PdM Group——天堂。你可以一直做你喜欢的工作。
祝你在你选择的领域取得成功。我希望你觉得它很有价值
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