2021 年制造业状况 - 第 1 部分 - 与 Make UK

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在这个由两部分组成的系列中，我加入了来自 Make UK 的 Jim Davison 和 Fhaheen Khan，他们代表英国的制造商。

在本系列的第一集中，我们将讨论 2021 年影响制造业的主要趋势及其面临的挑战。您可以在这里收听第 2 部分。

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成绩单

涵盖的关键主题

1. 2021 年影响制造业的主要趋势
2. 制造商面临和仍然面临哪些挑战？
3. 转向远程工作
4. 材料成本上涨

Niall Sullivan，Senseye：所以今天我想欢迎 Fhaheen Khan 和 Jim Davison 加入趋势检测播客。你们今天好吗？

Jim Davison，Make UK：是的，非常好，谢谢 Niall。很高兴今天早上加入你。

Fhaheen Khan，Make UK：是的，也是，谢谢。很高兴来到这里。

Niall Sullivan，Senseye：是的。不，真的很期待今天的讨论。因此，我想听到对你们和你们所代表的组织 Make UK 的快速介绍真的很棒。如果，Fhaheen，你想先走，也许？

Fhaheen Khan，Make UK：是的。是的，没问题。所以我是Make UK的高级经济学家。我是 Make UK Trader Association 政策团队的成员。

我的职责主要是制作我们在 Make UK 所做的所有经济报告和研究，并为政策制定和影响政府提供信息，以及审查和分析政府可能会做出的任何事情以确保制造商在支持和面临的挑战方面处于最佳状态。

我将把 Make UK 的解释留给 Jim，因为他存在的时间比我长得多，但我希望你没关系，Jim。

Jim Davison，Make UK：是的，这绝对没问题，Fhaheen。是的。我叫吉姆戴维森。我是英格兰南部 Make UK 的区域总监。

我的职责是与成员、潜在成员和更广泛的利益相关者群体保持密切联系，确保在英国政府机构的各个层面都能听到制造商的要求和要求。

Make UK 是会员制组织。我们代表整个英格兰和威尔士的 20,000 家制造企业。我们支持工程和制造业务已有 125 年的历史。这是我们热衷于并忙于代表该行业工作的事情。

Niall Sullivan，Senseye：对。极好的。谢谢你的介绍。是的。所以真的，所以我们将其视为两部分系列的第一部分，我们正在回顾过去 12 个月中制造业世界发生的事情，因为我们现在接近年底.我敢肯定，还有很多要谈的。希望有足够的时间来谈论这一切。然后也向前看，因为我知道你有一份新的报告出来。所以我认为在我们的第二部分......但我想最重要的问题是，首先要开始的第一个问题是，2021 年影响制造业的主要趋势是什么？

Fhaheen Khan，Make UK：Niall，我很高兴开始这个项目。我的意思是，从政策的角度来看，我猜我们有一个制造业活动的晴雨表，我们按季度制作，称为制造业展望。

所以这是一个非常受欢迎的出版物。它可能是衡量制造商在经济中的表现的主要衡量标准。而且我认为回顾过去 12 个月很重要。

但是要解释2021年发生了什么，你几乎得先解释一下2020年发生了什么，因为我们这一年产生的结果如果你不解释可能会有点奇怪不知道到底是什么原因造成的，那是在前一年发生的。

但对于可能不了解我们数据的听众来说，季度出版物报告称，在所谓的变化平衡方面，我们基本上衡量的是看到改进的制造商在输出等指标中。

这就是他们在订单上生产了多少东西以及有多少客户从他们那里购买东西。然后看看那些拥有更多这些东西的人与那些拥有更少这些东西的人之间的差异，并从中了解平均行业的发展方向。

因此，如果增长主导了下降，那么我们说平均而言该行业已经扩张。所以，这是为了给你一些关于我如何谈论这些事情的背景信息。你几乎无法避免-

Niall Sullivan，Senseye：所以...

Fhaheen Khan，Make UK：是的。继续。

Niall Sullivan，Senseye：是的。不。我只是想说，所以让我们从 2020 年开始，如果我们一直回去的话。

Fhaheen Khan，Make UK：是的。非常短暂的一个 2020 年。我们知道发生了什么，制造业并不是唯一受此影响的行业。

但在我们的数据中，我们看到在大流行开始时，产出和订单、投资、就业以及我们衡量的所有东西都出现了创纪录的下降，那是在 2020 年第二季度。重要的是要了解那里实际发生了什么。

我的意思是，下降幅度如此之大，以至于我们从制造业的价值中蒸发了大约 180 亿英镑，这是一个很大的数字。并且与近 10 多年前被全球金融危机抹去的规模大致相似。

所以我们看到的是制造业显然正在从相当低的基数中恢复过来。从第一季度开始，我们在 2020 年看到了一些增长，因为这与经济再次重新开放有关。封锁即将结束。政府允许企业几乎再次活跃起来。

我们看到产出订单回来了，但是我们看到下个季度的进展情况，所以今年第二季度，今年第三季度，我们几乎出现了逆转在我们在 2020 年看到的所有情况中，我们在 2020 年出现了创纪录的下降，而增长则出现了创纪录的繁荣。

随着经济开放，制造商的活动大幅反弹，人们又开始购买东西。人们回到大街上，企业又开始做生意了。

我们最近的数据表明，这种情况在一定程度上仍在继续。因此，尽管 2020 年是非常糟糕的一年，但平均而言，2021 年是非常强劲的一年，但不一定出于所有正确的原因。在某些情况下，我们几乎看到了太多的需求。

制造商在很多情况下产能过剩。我们开始看到通货膨胀的开始。但积极的一面是，这种复苏已经反弹，速度如此之快，以至于我们预测制造业产出将在明年年底前恢复到 2019 年的水平，如果事情继续发展的话。

所以，这是一个概述。我的意思是，我不想让你厌烦所有的统计数据，但是为了给你一个想法，这几乎有点像过山车，你很快就下来了，然后又很快又回来了。

Niall Sullivan, Senseye：哦，你是个统计员，Fhaheen，所以说实话，我不会期望更少。但我要问吉姆的是，我们是否更深入地研究在……期间面临的那些挑战……我们实际上并没有提到这些词，但也许我们已经受够了实际说出这个词，但是 COVID 和大流行，当然，这仍在进行中。但是吉姆，我想当大流行在去年真正流行起来时，那是非常具有挑战性的。那么，我猜，随着制造商的复苏，制造商面临并仍然面临着什么样的挑战？

Jim Davison，Make UK：我猜，Niall，他们因新冠疫情而面临三个主要压力。实际上，很难将英国脱欧的一些影响与 COVID 影响区分开来，因为一个掩盖了另一个，反之亦然。

我认为对会员来说最大的挑战是在年初，因为我认为2021年是一个明确的两半比赛，上半年限制非常多关于移动的人。制造人员可以而且应该在办公室吗？如果是这样，你如何保证他们的安全？

我不得不说，制造商在整个大流行期间保护他们的劳动力方面做得非常出色。实际上，今天早上我正在和一位成员交谈，他正在努力应对更多的变化和限制。他的意思是，“实际上，我们的工厂是我们的员工去过的最安全的地方之一”，因为他们制定了协议以及限制和保护措施。

具有讽刺意味的是，他们可以在晚上下班，去酒吧，与 500 或 499 人在一起，而不必戴口罩和其他协议。

所以我认为人的可用性绝对是一个挑战。或者让人们能够进入工厂，尤其是在一年中的不同时间，因为在您的私人生活中与感染过新冠病毒或可能感染过新冠病毒的人非常接近，这对非常短的通知缺勤产生了重大影响来自劳动力。

所以我认为这是波动性，尤其是围绕某人是否能够上班，这取决于他们是否被 NHS 应用程序 ping，因为他们和某人很亲近，这是关键挑战之一。另一个挑战是-

Niall Sullivan，Senseye：哦，对不起。对不起。就在这一点上。所以，我不想打断。就这一点而言，这很有趣。因此，我完全理解让人们安全进入工作场所所面临的挑战，也许我们正在展望明年，但正如我所说，我们正在走出大流行，但来到一个稍微好一点的地方，有没有转向更远程的工作？显然，有些职位显然不可能遥不可及，但这是否有助于制造商转移到那个位置？

Jim Davison，Make UK：Niall，肯定有机会。目前该行业面临的最大挑战之一实际上只是人员的可用性。所以实际上，通过提供灵活的工作选择，潜在地招聘不住在工厂门口的人非常非常有用，特别是对于那些不必在工厂墙内的角色，如果这有意义的话。

但实际上，许多功能确实受益于可用和日常操作的一部分。大多数成员在可能的情况下提供了更多的混合方法，因此通常在办公室工作三天或在工厂工作三天，并可能在家工作两天，因为他们不希望只有 100% 的远程工作。

因为你确实冒着人们与业务、关键目标没有联系的风险，并且实际上离实际制作过程太远了，如果这是有道理的话。

所以这是一种混合，但肯定有一些机会来自它。我可以想到我的一个成员，他们住在北牛津郡，他们刚刚招募了一位实际居住在英格兰东北部的财务总监。

而且她能够分配自己的时间并显然为业务做出贡献，在需要的时候出现，而且她也可以在东北部消磨时间。所以，这只是我认为公司在近两年努力应对 COVID 影响的过程中所发展的灵活性以及方法和态度变化的一个明显的明显例子。

Niall Sullivan，Senseye：是的。有趣的是，是的，它涵盖了许多行业的制造业。对，换班。即使在制造业等行业，很多时间都必须在现场，但远程工作也已经发生了转变。很高兴看到他们也有机会。

Jim Davison，Make UK：嗯，我认为最引人注目的例子是 Niall，来自不同公司的远程团队能够齐心协力，在国家缺乏呼吸机的时候制造了数千台呼吸机。

直到今天，其中一些工程团队还没有真正面对面地见面。他们能够建立生产设施，利用 3D 打印或增材制造之类的东西，并将来自不同制造公司的不同团队拉到一起，而没有历史联系。

对我来说，这只是展示了当遇到挑战、我们需要实现的共同目标和目标时您可以远程执行的操作的力量。所以对我来说，这是您可以远程执行的金星示例。

Niall Sullivan, Senseye：实际上，除了远程工作之外，我想，随着大流行和英国退欧将其推向最前沿，数字化和数字化转型已经发生了巨大转变制造商的想法？

Jim Davison，Make UK：是的，当然。有很好的例子，公司制定了四年或五年的战略来推出他们的数字基础设施，而大流行加速了这些计划。实际上在六、七、八周内，他们就意识到并交付了这些变化。这意味着这些组织能够在整个阶段发挥作用，这太神奇了。

它只是显示了组织可以多快改变。但是，作为其中的一部分，并且再次与大流行有关，实际上造成了短缺，因为对个人电脑和笔记本电脑等产品的所有需求意味着芯片制造商不再生产用于其他工业应用、汽车应用的芯片，例如，因为他们需要满足对 IT 基础架构的需求。

然后，当然，我们现在得到了汽车供应链的连锁反应，这些供应链非常停止启动，能够生产，不能生产。不是因为他们无法获得钢材，而是从根本上说，现代汽车需要的是芯片。这是一种溜溜球效应，自今年年中以来就非常明显。这不仅仅是汽车。在许多其他领域，尤其是芯片现在被认为是其供应链中的一个基本限制。

Niall Sullivan，Senseye：还有其他例子吗，芯片就是很好的例子，在大流行期间出现短缺影响生产的情况？是否还有其他材料供不应求的例子？

Jim Davison，Make UK：是的。

Niall Sullivan，Senseye：我确定有。

吉姆戴维森，Make UK：是的。钢铁就是一个很好的例子。从字面上看，两年前在欧洲，我们担心市场上充斥着钢铁，这会压低钢铁价格。

中国是净生产国。它们生产全球钢铁供应量的 50%。今年，随着他们从 COVID 的影响中恢复过来，他们有大量的需求。中国现在是钢铁的净进口国，这就是为什么你会看到钢铁和其他材料、铝和其他类型金属的成本上涨，而不是微不足道的。你说的是每吨价格上涨了 400%-

Niall Sullivan，Senseye：哇。

吉姆戴维森，Make UK：......公司在这一切发生之前就已经付款了。

Fhaheen Khan，Make UK：所以，是的，我实际上会为此添加一些内容，Jim。我的意思是，实际上，我们在过去几周发布的关于现金和流动性的调查很有趣。我的意思是，我们实际上已经看到，就投入成本而言，比如钢铁、半导体，但即使是其他东西，甚至像塑料和纸张，这类东西也已经出现在讨论中。

我的意思是，制造商现在最大的担忧可能是材料价格的实际成本上涨。不仅是价格本身，甚至与成本无关的是材料的获取。所以即使你可以支付那个价格，所以如果增加了 400%，你愿意支付那个价格，只要能够把它送到你的工厂，这样你就可以开始用那种钢材和那些半导体生产产品，难度很大，只是能力和后勤不足。

这是因为我们在英国以及整个欧洲都缺乏 HGV 司机。所以有很多挑战几乎是制造商无法控制的，因为通胀问题目前是一个全球性问题，而且很难真正解决。

我们还没有真正看到它正在影响消费者，这可能就是为什么它没有成为一个更大的媒体问题，我想，因为消费者价格并没有以我们认为的速度上涨。

但是，如果您查看价格实际影响制造商的上游，我们会看到每项成本平均上涨 10% 到 15%。我们的成员已经说过了。对于他们中的大多数人来说，任何高于 20% 的水平都将成为这些公司是否能够继续营业的转折点。

所以我们也非常接近那个水平。所以今年有一些大问题，可能会在今年年底出现，我认为这些问题也会影响到明年。

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