2021制造业趋势：Make UK洞察（第二部分）

欢迎收听《趋势洞察》播客，由Senseye出品，作为利用AI推动可扩展、可持续资产性能与可靠性的行业领导者。本栏目旨在助您获取实现维护效率提升的思路。

在回顾2021年制造商面临最大挑战的系列最终部分，我再次邀请Make UK的Jim Davison和Fhaheen Khan。您可收听第一部分。

本期最终集讨论：脱欧影响、制造商如何利用绿色技能达成可持续目标。

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逐字稿

核心话题（点击跳转）

1. 脱欧与新冠疫情的影响
2. 可持续性与绿色技能
3. 制造商达成可持续目标可采取的步骤
4. 下载《制造业可持续性》报告

Niall Sullivan, Senseye: 看脱欧实际影响，稍抛开疫情，还是二者手拉手共同造成巨大动荡？

Fhaheen Khan, Make UK: 重要问题。我们不再叫“脱欧”，而称“离开欧盟”或“欧盟退出”。

Niall Sullivan, Senseye: 无论你怎么旋转说法。

Fhaheen Khan, Make UK: 但二者影响难分离，因同时发生。过渡期结束后即可见影响。2020年有过渡期谈判协议，2021年1月生效贸易合作协议（TCA），即现与欧盟进出口关系。官方数据显示1月出口骤降约40%，不一定因出口变难，而是制造商不确定新关系规则，暂缓出口待理解规则。随时间出口数据回升，近乎恢复脱欧前水平，但路上有颠簸。我们做了“离欧六个月”研究（年中发布），显示初期企业面临的有趣数据。一项有趣统计：三分之一企业从未填写原产地规则证书——出口欧盟须声明产品是否为欧盟产品（基于成分比例）。如30%德国车、20%法国产但含印度成分，须声明是欧盟货还是印度货，因英国成分不符欧盟规则。填这从未做过的证书引发许多问题，引出海关摩擦。但制造商展现出相当韧性：虽不喜变化，但向前推进、试错修正。大企业适应更快，小企业需更多时间。影响本可能更糟，但被新冠巨大影响掩盖，永远无法完全分离。或许无需分离，因脱欧即便无数据支撑，普遍负面影响制造业，但我们看到复苏，也有一些可谈的益处。

Niall Sullivan, Senseye: Jim可否补充？

Jim Davison, Make UK: 2020年底至2021年初，许多公司在英国供应链和业务中建立大量库存缓冲。对跨欧边境短期不确定性（大变化点）快速理解差异、如何操作。克服司机车辆短缺，4月情况开始平稳。因新冠未见人员流动影响，这将真正显现：从英国派人去欧商务会面将大不同。另一大挑战是标识：产品认证与标识。政府在Make UK等商业团体游说下延长UKCA标识时间表12个月，这是好事，但我们对成员信息是：必须着手推进。有些公司说：“英国市场孤立太小，投资认证获UKCA标识成本大于收益。”供应链重塑是大机遇：40年整合英国制造与泛欧供应链受考验，未来进口英国货检查增多将更难。部分产品回流，制造或供应链迁回英国，这是明确积极面。总体上，Fhaheen一针见血：过去出口欧洲如同销往威尔士苏格兰，现须做所有海关检查文书，非不可能，但须重组确保合规。

Fhaheen Khan, Make UK: 补充一点，Jim提到人员流动很关键。企业往往未觉察人员流动变化：制造商不只发货，也派工程师等去客户处。主要区别：需工作签证，提前数月办理，项目可能尚未知晓。同事形象比喻：明天可送人去欧盟度假，但不能送去工作。需提前三月办签证。若派工程师去法国明天工作却称度假，大概率被识破。理解这变化：派人工作非度假。第二点：出口欧盟工作量增加，过去如销往英国国内般简单。现须填海关单、知商品编码、懂整个出口流程。出口非欧盟国家（美国、南美、非洲）文书工作大致相同。若企业只做过欧盟贸易，现被迫学会出口欧盟流程，未来更易出口非欧盟国家。这潜在益处需时间显现，监测中，或能从这场纷争中获些正向。

Niall Sullivan, Senseye: 我有共鸣。近期寄货也填海关单，消费者也是学习，制造商规模大得多。若我都头疼，想象他们发成千上万货怎么做，致敬。

转向可持续性与气候变化，今年大年，COP26年底聚焦，达成可持续目标比以往更重要。我们与制造商交流也如此。网站提到“绿色技能”，不知你们创词？对我讲得通，能否解释指什么、对制造业影响？

Fhaheen Khan, Make UK: 我尽力解释。同事报告定义绿色技能，因其宽泛。最简：拥有知识专长在企业创造效率或流程，以更可持续可行方式达成目标。如已生产特定产品，但有人懂：哦，这能减废、那能提能效。理解问题所在。但常听“绿色技能”指将现有技能绿化：你我Jim的工作能否绿化。实则更需谈论为不存在的新工作准备技能，因数字化讨论中，许多现有工作10年前不存在。绿色与净零目标下同理。现有证据显示约320万工人需提升技能达成净零目标、绿化工作。背景：超英国制造业全员260万。庞大个体与职位类型待改进。

Niall Sullivan, Senseye: 制造商达成此目标能采取何步骤？属数字技能范畴？如何达成此地震级目标？

Fhaheen Khan, Make UK: 难题，答案尚不在。但我们需助制造商找答案。我们吁请政府：研发税收抵免在制造商中大受欢迎，研发密集型行业，税收抵免模式易获取、利于商业模式。我们呼吁绿色技能税收抵免：投资开发绿色技能的制造商更易获此支持。但置入税收模式让企业自决最佳达标路径。因“如何给绿色技能”答案不一定存在。短期方案，长期看须从教育系统入手：将社会责任、可持续、气候变化理念植入青年心智，使他们进入工程岗位时带着净零思维。绿化工作即：同今日工程师，日常流程思考更绿色。此领域大量工作待做，但成员议程上绿色与净零极高优先级，未来5-6年优先。我们持续研究，现阶段识别技能是第一步。

Niall Sullivan, Senseye: Jim，从成员视角，他们对可持续性与挑战怎么看？

Jim Davison, Make UK: 我们调查成员，令人振奋：绝大多数多数信能在政府目标时间表内达成净零，这好消息。但挑战两面：制造工程企业产生大量需从社会工艺移除的排放；同等地，它们将设计开发实施安装解决方案。如Fhaheen所言，解决方案今日未知，但关键是鼓励企业不同思考。Fhaheen谈的绿色技能从最高层领导开始：那些角色须真正理解机遇在哪、威胁在哪、需建何种组织在规定时间内交付净零。实施达标有挑战，但机遇巨大。社会与政府支持多旨催化此进程。最终而非从世界其他处购买方案，我们需在英国开发、制造、安装，不仅国内、更全球。挑战与机遇源于此。正如Fhaheen早前说，需叠加不仅制造工程设计知识，亦环境可持续考量。我对未来乐观：制造工程角色融合数字与绿色元素，将成更充实、更吸引社会人群的职业。历史上工程制造职业对女性无吸引力，制造业性别严重失衡，虽行业试图解决，但各类历史上无视工程制造职业的群体，应开始视其为充实、面向未来的职业选择。我对此全盘变革兴奋。

报告：制造业可持续性

汇集Senseye、Make UK、Green Business Bureau和MCP评论，探讨制造业提升可持续性的挑战、机遇，及工业4.0在机器健康与可持续性间搭建的桥梁。