建立可持续的制造运营

在当今的诉讼和媒体驱动的环境中，贬低的文章可能会引起抵制并可能摧毁企业，所有行业的公司都需要保持领先地位。它不再是关于全球变暖，而是关于气候变化。与此相结合，仅仅做到足以保持合规性已经不够了，您需要证明自己是所在领域的领导者。

多年来，我们一直在努力强调不合规的风险，讨论媒体对不断整合的涂料行业的日益关注，探索活动家和律师攻击合规企业的可疑但创造性的方式，并就如何能够提供建议以经济的方式控制您工厂的污染。

然而，今天，我们想退后一步，探索当今制造业中最受关注的概念之一：可持续性。

制造业的可持续性

虽然对制造商来说不是一个新概念，但可持续发展已重新成为全国制造商协会网站上的热门话题。这当然是一件好事 - 各行各业的制造商都在采取措施来表明其对改进的承诺，而无需加强监管。

然而，它确实需要企业重新思考他们的工作方式，并找到在保持盈利能力的同时提高可持续性的方法。可能感觉成为开拓者的成本很高，但请记住，与合规（或更糟糕的是，不合规）的成本相比，它相形见绌。

无论是减少能源消耗、增加产品的可回收性或可回收性、减少用水量还是尽量减少排放的计划形式，都存在各种战略来提高组织的可持续性。 NAM 最近的一项研究讨论了这一可持续性运动，并指出

“制造商将继续通过最大限度地减少环境足迹、减少空气排放、保护关键资源、保护生物多样性、限制浪费以及生产安全的产品和解决方案来保持领先地位，以便经济中的其他人也能做到这一点。”

这项研究探讨了各种主题，但发现 80.2% 的 NAM 成员公司正在制定或拥有企业责任或可持续发展政策、计划和/或目标（71.9% 的当前，8.3% 的制定）。

在“超大型”组织（超过 5,000 名员工）的推动下，即使是中小型制造商也在行动——50% 的小型制造商（少于 100 名员工）和 68.1% 的中型制造商已经实施或正在实施设定责任和/或可持续发展目标。

这是有道理的，因为小型制造商通常更难发现节能机会和可持续发展战略，更难为小型企业引入专门的企业社会责任人员。

千里之行，皆始于足下。活动家很少将中小型组织视为“问题的一部分”，但即使是朝着正确方向迈出的一步，也可以帮助您的公司看起来不错，并在法案或法规生效时为合规成本做好准备。

无论您的组织规模如何，了解从哪里开始、您或其他人已经在做什么以及设定切合实际的目标对于您的可持续发展计划的长期成功都很重要。

NAM 研究考察了各种规模的制造商为提高其可持续性而采取的一些策略和战略，并指出许多公司正在采取以下措施：

如前一点所述，大多数组织已经在做某事——即使他们没有专门的可持续发展员工或计划到位。事实上，一些最小的受访者最有可能关注跟踪废物产生（92.9%）、能源使用（78.6%）和回收（71.4%）。

通过了解您的行业、流程和公司本身，您就有了一个起点。从这里开始，您可以开始采取步骤来创建文档化程序、设定目标并最终规划后续步骤。

一旦确定了公司的基线，就可以创建记分卡来跟踪成功。为了帮助确定确切的数字，请查看贵公司过去 12 个月的账单，以开始了解您可能在哪些方面存在不足以及哪些方面可能存在潜在的成本节约机会。

可持续性对您意味着什么？这对您的客户、投资者或社区意味着什么？有很多方法可以将可持续运营实践融入您的业务中，而不仅仅是对绿色环保的承诺。

对一些人来说，可持续发展是一种明智的商业模式——寻找减少空气污染的方法可能包括寻找一种创新或负担得起的方法来降低污染减排的成本。

许多公司意识到他们可以通过改用再生热催化氧化或使用旋转浓缩器来节省资金。其他人认识到，他们目前的空气污染控制产品运行效率低下。如果可持续性为您省钱，这是一个很好的论据——62% 的受访者认为他们自己的商业模式是他们转向可持续性的主要原因。

走向绿色是好的营销。可持续性更是如此。如果您认为您对可持续发展的承诺将增加收入，那么就有理由将此作为您的目标。包装上的简单改变、对回收利用的承诺或讨论您的计划的公开文件都可以大大提高您的公司在消费者或最终用户眼中的形象。

随着某些政客变得更加咄咄逼人，政治格局的变化和法规的变化只是时间问题。监管转变是不可避免的，能够帮助您满足这些转变的公司供应有限。现在准备合规性比以后争先恐后地修复流程要实惠得多。

你希望在明年年底、五年后，甚至更远的时候完成什么？即使用水量、排放量或能源强度减少 1%，也表明了对可持续性的合理承诺。与此相结合，您可以专注于减少泄漏、尽量减少危险的垃圾填埋场废物或增加安全处理和运输程序以提高工人的安全——所有这些都记录在一个共同的可持续发展计划中。

从小处着手，现实一点，把远大的目标分解成小块。这将帮助您的团队在您脱离当前程序时感到不那么不堪重负。

有了定义和目标，现在就开始行动。同样，有了数据和目标，您就可以开始采取行动了。再次，从小处着手——0.5% 的改进意味着你的公司会比以前更好。一年后，看看你的表现如何，重新评估你的目标，并为下一阶段做计划。

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