建立弹性制造供应链
Caroline Pan，Bright Machines 的首席营销官，介绍技能提升和自动化如何构建动荡时期的弹性制造供应链
许多人认为是一次性事件——由大流行引起的供应链中断——现在已转变为新常态。
各地的制造商每天都在与无数问题作斗争。政府对上海等主要海外生产中心实施的封锁导致一波又一波的工厂关闭 由于工人稀缺和卡车运输受到限制。
地缘政治问题也在增加，使供应链更加紧张。鉴于全球对石油、金属和农产品的依赖，俄罗斯和乌克兰的冲突以及对俄罗斯的制裁具有重大影响。根据德勤 ，超过 374,000 家企业依赖俄罗斯供应商，其中 90% 在美国。
供应链专业人士投资于供应链弹性
制造商承认，需要在其运营中发生变革以解决这些问题并避免未来可能进一步影响其供应链的问题的陷阱。 最近的 Gartner 调查 的供应链专业人士显示，87% 的受访者计划在未来两年内投资于供应链弹性，89% 的供应链专业人士希望投资于敏捷性。
这些统计数据是有希望的，因为它们表明对现代制造实践和新技术的需求越来越大，这将使公司能够承受下一次颠覆。但是——这很重要——他们需要现在就开始。
更敏捷的分布式工厂网络
领导者可以探索几种不同的途径来创建更具弹性的运营。
首先，制造商应该评估他们的工厂网络和供应商关系。是否存在任何阻塞点或漏洞？有没有办法在多个设施以及双（或多）源组件和原材料之间分配生产？目标是避免单点故障，并在需求模式发生变化时提供快速迁移或重新平衡容量的能力。
此外，转向更加区域化的生产模式——产品在更靠近最终客户的地方制造——进一步有助于最大限度地降低风险，减少整个供应链的接触点，提高客户响应能力，并提高感知和适应当地市场需求的敏捷性.
然而，将制造业转移到离家较近的地方建立新工厂需要技术、人员和技能组合的正确组合才能取得成功。
灵活的自动化使之成为可能
前面引用的同一项 Gartner 研究还强调，56% 的受访者认为先进的机器人技术和自动化将使陆上制造成为经济上可行的解决方案。
智能（即软件驱动）和灵活（即可编程和模块化）自动化解决方案可以为制造商提供支持，因为他们的工厂足迹随着更加分布式的网络而扩大。采用可扩展的、基于平台（而不是基于项目）的方法，可以更轻松地跨多个地点复制生产和装配线，并使制造商能够在生产线到位后自行更改生产线。
更重要的是，当将生产转移到离家更近的地方时，自动化对于帮助抵消与美国或欧洲等高工资地区相关的劳动力成本至关重要。但智能自动化不是简单地取代体力劳动，而是创造了新的、更理想的工作。虽然领导者需要提供技能提升或再培训计划以确保他们的员工得到充分培训，但今天的先进自动化解决方案为员工提供了更充实的职业机会，并让他们摆脱了平凡、重复性的任务。这对于工业部门尤为重要，因为留住和招聘人才一直是挑战 几十年了。
创建更灵活的生产网络并成功实现业务回流并非易事。尽管如此，在技术的帮助下，它是可以做到的——它将使制造商更具适应能力，更弹性 ，并为未来的一切做好准备。
自动化控制系统