仔细划分人类和机器人之间的任务
这场大流行突显了依赖劳动力在距美国数千英里以外的地方生产的商品所面临的挑战。它加剧了供应链中现有裂缝的碰撞以及在线购物者已经习惯的即时交付。
由于我们在美中贸易制裁问题上也一直模棱两可，我们开始看到某些商品的制造重返美国本土。
美国制造业的崛起将具有三个特征：
可持续性：使用更少的能源来生产产品，并在生产过程中减少浪费。
定制/个性化：美国公司不太可能在纯粹的成本基础上进行竞争。但我相信用户会为有自己个性的商品支付更多费用。
本地化：这类似于促进在餐馆供应当地食品的从农场到餐桌的运动。这是一个有趣的类比，但我认为它没有发挥到那种程度。
如果实施得当，这将涉及建立本地（且更具可持续性）的生产设施，这些设施擅长调整自己的产品。
这将需要人类工人和新型机器人的结合。新一波机器人将不再是体积庞大、成本高昂的机器人，而是可以生产特定商品的体积更小、成本更低且易于重新编程。
降低成本、功耗和占用空间的推动力促使公司将以前的多个分立子系统部署到一个集成了多处理器技术的单板上。
我们发现的一个更有趣的近期趋势是，OEM 可以下载他们的“配方”，以便在制造系统中创建小部件。制造商为 OEM 提供了一个安全的虚拟机来运行其代码。制造商必须确定此代码不会故意或意外导致工厂设备出现异常行为并将人类置于危险之中。
系统的软件架构必须能够将运行机器的核心功能与应用程序隔离开来，后者无法直接访问这些资源。
然而，在这个新世界中，这不是机器人与人类的情况。我们将看到人类与机器人一起工作，从而为工厂带来明显更好的结果。
这不是关于机器人技术提供的价值，而是更多关于摆脱用机器人代替人类的想法。我们需要从整体上看待完整的任务，并将其划分为机器人和人类。
为新的工艺流程调整机器人具有挑战性，停机时间会影响工厂的产量和效率。
对于人工智能 (AI) 的所有主张，只有人类才能在问题发生之前预测问题并实时思考以做出决策。
与一些记者用来描述人工智能解决方案冲击工作场所的“寒武纪大爆发”相反，实际采用会慢一些。
企业开始从大流行中恢复过来——其中一些企业比其他企业要好——并且需要提供从在线到商店的无缝体验（以便与亚马逊等巨头竞争），这需要重新考虑整个供应链。
这将是缓慢而稳定的。如果设备不可靠、不灵活和/或成本高昂，承诺加速工厂功能的设备对整个工厂没有帮助。
但我们看到了经过深思熟虑的概念证明和技术试验，以在更广泛的部署即将到来之前验证投资回报的好处。
自动化控制系统