为什么要等？向自动化培训师寻求指导

作为一家致力于零部件生产自动化的公司，我们估计目前数控机床的自动化率最高可达30%。

对于所有关于它的讨论，它似乎低得惊人，不是吗？对于大多数数控机床用户来说，30% 的使用率，甚至更现实的 50% 都引出了一个问题：为什么大多数制造商谈论的事情没有在实践中发生？

我们都承认有时不实现自动化的原因是可行的：在非经常性研发生产中，或者如果加工中心在一个人的车间中，或者如果一家公司有幸拥有足够的熟练工人来继续跟踪一个操作员/一机生产模式。在其他情况下，自动化根本没有意义。

为了使一般性问题更具体，请在制定下一个业务计划时提出以下句子：“尽管有趋势，但我的业务可以在没有自动化的情况下保持竞争力，因为_________。”如果您发现没有一个好的词或短语可以填补该空白，请将其视为一个机会。

自动化现在比以往任何时候都更加重要。已证明的盈利能力和流程改进、制造业回流美国的趋势、熟练劳动力的缺乏以及最近的软件和硬件技术飞跃——特别是在机器人技术、连接性和生产计划软件方面——都汇聚成爆炸式增长。制造业进步。这是一个你需要冲浪而不被击中的波浪。

我们与采用自动化的 CNC 制造商的经验是，他们不会回头。恰恰相反。他们正在考虑下一步可以做什么。为系统添加更多加工中心。扩展存储。集成去毛刺或刀具数据管理。添加旧设备。

和更多。在大流行期间的过去两年中，尤其重要的是自动化提供的弹性。自动化使企业能够以相同数量的人员运行更高的产出，并且/或者即使一些人员暂时离开，他们也能够维持当前的生产率。您的制造过程是否防病毒？

尽管生活在第四次工业革命中令人兴奋，但自动化的想法对某些人来说是一个压倒性的概念。当然还有资本支出，尽管这可以通过计划和投资回报率计算来处理。我个人认为导致延迟的更多是自动化的令人困惑的方面。店主可能知道他或她为什么要自动化，但究竟自动化是什么？如何？在哪里？什么时候？在整个过程中让某人形象地握住所有者或经理的手会很有帮助。

我们这些提供自动化解决方案的人通常将自己视为自动化“培训师”。我们类似于私人教练，但我们不是在健身房、举重、机器和课程中工作，而是在商店和工厂工作，帮助公司适应各种自动化生产的方式、手段和方法。而且，就像一个人开始日常锻炼一样，需要倾听和学习、设定目标、制定行动计划，最重要的是避免受伤——循序渐进地进行。

这是工厂自动化最令人放心的方面之一——它是可以接近的；事实上，鼓励从小处着手并且易于管理。明智的做法是咨询专家，这样可以巧妙地建立一个很酷的东西，它不会变成一个岛屿，而是一个持续的旅程。

与健身的类比一致，有时即使是那些身体状况极佳的人也想将自己的锻炼提升到一个新的水平，也许参加铁人三项，或者学习如何避免重复性伤害，并希望寻找一个对他们的训练有新的看法。同样，即使对于那些在自动化路径上做得很好的人，也可能存在需要克服的绊脚石或需要自动化的其他领域。来自不同来源的新的、客观的观点可以提供令人满意的解决方案。

无论您在自动化道路上的哪个位置，重要的是要继续走下去，甚至可能在上面奔跑。有时当我在谈话中错过一个节拍时，有人会开玩笑地说：“跟上，内特，”我们都笑了。但这是我们都必须做的。制造业的技术变化如此之快，我们都必须“跟上”。有一个好的伙伴，一个好的“教练”在你身边，将帮助你避免痛苦，实现你的目标。你还在等什么？