EPIC 使您的工业自动化项目按计划进行且不超出预算的三种方式
EPIC 的专家自动化工程师团队以按时按预算执行所有工作而感到自豪。我们经过验证的项目执行方法以及数十年的厂内经验（无论是作为工厂工程师还是现在作为集成商）帮助我们微调了成功执行工业自动化项目的工艺。
你有什么 
学到了有助于使您的自动化项目按计划进行且不超出预算的年份？很多，很多 无法在博客文章中解释的事情（有时带我们出去喝杯啤酒）。但就一般策略而言，我想到了三个主要的事情：
我们在设计阶段审查项目的可行性
这可能看起来很简单，但世界上有许多供应商将开发一个项目来完全满足他们被告知的内容。在我们看来，这只是懒惰。项目通常会在原始规范方面遇到意想不到的挑战或问题，可以通过经验丰富的团队的全面审查及早发现。
当我们制定规范时，我们会彻底审查您的项目的可行性，而令人惊讶的是很多人都没有做到这一点。我们希望提供一个运行最佳并按时按预算交付的系统，而不是满足纸上规格但实际上不起作用的系统。任何危险信号和潜在的解决方案都会与您讨论，以制定既符合您的目标又适用于启动的规范。
虽然这种方法看起来更像是前期工作，但它实际上最大限度地减少了工程过程中花费的时间；更不用说回到绘图板上重新定义范围或解决问题了。
我们将工业自动化项目进度日期视为硬承诺
一些公司预先制定了有吸引力的项目时间表，然后错过了沿途的每一个里程碑。没有什么比与总是落后的供应商打交道更令人沮丧的了，尤其是在每个人都在内心为完成项目而喘不过气来的情况下。
我们为所有项目制定详细的时间表，并非常重视制定里程碑日期——或任何日期承诺。日期是 EPIC 需要执行的事情，客户知道什么时候可以期待他们的系统。如果出现不可避免的延误，我们会尽快进行简报并相应调整时间线。
我们执行电气安装
能够做出约会承诺的一部分是控制经常导致延迟的项目。电气安装是大多数工厂自动化项目进度延误的主要原因。
为什么这个特定的项目对我们来说很重要？我们在内部设计您的控制系统，这意味着我们比分包商甚至您的内部团队更了解工业自动化设计。拥有一个了解系统的团队安装继电器、控制箱和开关可以消除混乱并防止启动时出现问题。
我们可以保证启动日期，因为我们订购了所有零件和设备，并且确切知道何时可以安装。无需等待回复电子邮件转发即可找到丢失的 HMI。 .
我们为按计划按预算完成项目而感到自豪。延误会耗费您的时间、金钱和理智，也会让我们失去宝贵的人际关系。这就是为什么我们表达我们的担忧，制定时间表，并从头到尾完成项目。
这并不意味着你完全摆脱了困境。最好的合作客户在整个项目中与我们沟通。我们希望建立一种能够相互信任的关系，以便能够坦诚地谈论工业自动化项目。
我们的团队旨在为每个项目提供最好的系统。如果您有项目，或者对工业自动化有任何疑问，请致电 314-714-1580 联系我们。
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