EPIC如何确保工业自动化项目按时按预算交付
EPIC专家自动化工程师团队以按时按预算执行所有项目为荣。我们经过验证的项目执行方法，加上数十年厂内经验——既作为工厂工程师，现作为集成商——帮助我们磨练出成功执行工业自动化项目的技艺。
多年来您< img src="https://389873.smushcdn.com/1464000/wp-content/uploads/2018/09/20180911_FLU-1001-2-300x214.jpg?lossy=1&strip=1&webp=1" />学到了什么有助于保持自动化项目正轨和预算？许多许多事情无法在博文解释（改天请我们喝啤酒）。但就总体策略而言，有三点核心：
设计阶段即进行项目可行性审查
这看似简单，但世上许多供应商仅按要求开发项目。我们视为偷懒。项目常有意外挑战或原始规范问题，经验丰富的团队早期彻底审查可尽早发现。
开发规范时我们彻底审查项目可行性，令人惊讶的是许多人未做此项。我们要交付运行最优且按时按预算的系统，而非仅满足纸面规范但实际不工作的系统。任何危险信号和潜在解决方案与您讨论，制定既满足目标又能启动运行的规范。
此法虽似前期工作量大，实则最小化工程过程耗时；减少返工重新定义范围或绕过问题的时间。
将工业自动化项目进度日期视为硬性承诺
有些公司前期制定吸引人进度表，随后错过每个里程碑。没有比应付总是延期供应商更令人沮丧的，尤其是内部所有人都催促项目完成。
我们为所有项目制定详细进度表，严肃对待里程碑日期——或任何日期承诺。日期是EPIC必须执行的承诺，客户知晓何时交付系统。若不可避免延期，尽快简报并相应调整时间表。
自行执行电气安装
履行日期承诺部分源于控制常导致延期的项目项。电气安装是大多数厂内自动化项目进度延误主因。
为何此项对我们控制至关重要？我们内部设计控制系统，比分包商甚至您内部团队更懂工业自动化设计。懂系统的团队安装继电器、控制箱、开关可消除混淆、防止启动问题。
我们能保证启动日期，因我们订购所有零件设备，知晓确切安装可用时间。无需等待邮件转发寻找缺失HMI。
我们以按时按预算完成项目为荣。延误耗费您时间、金钱、理智，也损害我们宝贵关系。因此我们提出担忧、制定进度表、从头到尾完成项目。
不代表您完全脱钩。最佳客户全程与我们沟通。我们要建立相互信任关系，能坦诚谈论工业自动化项目。
我们团队旨在每个项目提供最佳系统。若您有项目或自动化疑问，请联系314-714-1580。
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