5 种提高中小型制造公司产量的策略
作为一家中小型制造商，您必须始终充分发挥潜力以保持竞争力。有满足现有客户和维护良好声誉的配额和交付。无法有效提高吞吐量可能会导致订单缓慢或延迟，进而导致客户转向您的竞争对手。
寻找增加吞吐量的新方法可以帮助您的业务增长，但也可能具有挑战性，因此我们在这篇文章中收集了一些最佳策略来帮助您前进。1.减少设备停机时间
减少设备停机时间的关键是建立有效的维护管理系统。市场上有很多解决方案，例如 NetFacilities 或 CWorks，可以帮助与维护经理或管理团队进行沟通。
选择具有实时可见性和集成用户屏幕的解决方案，您可以在需要维护时按一下按钮请求帮助。您不仅可以通过使用实时可见性和让设备保持更长时间的正常运行和运行，做出更明智的决策并提高吞吐量，而且还可以为提高整体设备效率 (OEE) 打下坚实的基础。
2.减少设置时间
您可以通过减少设置次数或使用设置时间较短的设备来提高吞吐量。可以通过改进现有的设置程序来减少设置时间。一种方法是将零件组织成组，并将特定工作站专用于一组具有相似设置要求的零件。您可以安排批次组以减少设置数量，而不是安排一个特定的部分进行设置。您可以在制造业革命：SMED 系统中阅读有关设置程序的更多信息 （新吾，1985）。
3.处理时间减少
您可以通过减少每个零件所需的处理时间来提高产量。这可以通过减少所需的操作量和/或通过减少废料和所需的返工来实现。通过使用允许单个操作同时执行多项操作的技术，可以显着减少一个零件所需的操作。通过重新设计零件以减少操作次数或采用更高效的技术，可以进一步缩短处理时间。
4.尽心尽力
让您的工人熟悉有限数量的零件或零件组，可以通过提高制造过程的效率来提高产量。敬业的劳动将使工人培训更快，他们阅读蓝图和设置不同机器速度所需的时间更少。
如果您需要检查的零件更少，并且员工熟悉的只有几个零件或组，那么执行质量检查也会更快、更容易。
5.定制化在线培训项目
通过进行彻底的工作分析，您可能能够确定在所有职能领域实现生产工人的全部绩效水平所需的技能和知识。跟进带有测量工具的定制在线培训计划可以为您提供竞争优势并带来许多好处。这可能会提高生产力、减少停机时间、加快入职和减少报废。
据加州制造商和技术协会称，适当的培训对于减少因机器维修、操作员设置不当、操作员错误、生产计划不当和缺乏合格操作员而导致的停机时间至关重要。
尽早投资定制的在线培训计划可以帮助您在短期内提高绩效和增加吞吐量，并从长远来看使您的制造业务繁荣发展。这样的计划还可以减少在生产机器上进行培训所需的时间，从而提高效率并降低受伤风险。
总结一下：
- 具有实时可见性和集成用户屏幕的解决方案有助于通过改善功能区域和维护人员之间的沟通来减少生产设备的停机时间。
- 将零件组织成组并将工作站专用于这些组可能会减少所需的设置时间。
- 使用新技术或重新设计零件可能会减少所需的处理时间。
- 专心致志地熟悉并只处理有限数量的零件将意味着更少的培训时间。它可能有助于通过提高员工的整体绩效和效率来提高吞吐量。
- 定制的在线培训计划可能会带来许多好处，最终提高中小型制造公司的生产力和产量。
希望您会考虑将这些策略应用于您自己的业务。请记住，尽管这些策略经常用于计算机和电子行业，但它们可以应用于任何和所有制造公司，以帮助提高性能和增加吞吐量。
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