加速制造业增长的8大员工发展实证策略
过去几十年制造环境发生重大变革，利好国内制造商。行业数据显示非传统制造运营兴起，尤其是中小企业。多数工作仍需人工与自动化结合。当前趋势偏向中小制造商。
无论公司规模，成功始于招募最佳员工并管理之，使其发挥最大潜能。以下八条制造业员工发展建议助业务增长：
一：创建新培训技术
员工入职应具备基本岗位技能，但仍需内部政策流程培训。为进一步发展技能，关键在于识别培训需求领域。开发能快速、有效、清晰让员工上手的培训计划，可迅速激活其作为高产团队成员的效能。
此外，资深员工常需特定领域的复训。培训计划可帮其重温所需知识，跟上不断演进的政策流程。随政策演变，资深员工持续发展技能以更好理解岗位与公司要求至关重要。
二：发展员工队伍
员工是最宝贵资产，须使其高度发展、精通岗位、公司及行业趋势。提供学费报销、高级设备培训、参观展会等，员工能提供宝贵建议，同时提振士气、成为岗位专家、延长留任。
三：打造员工家庭文化
许多制造员工对公司缺乏归属感甚至漠不关心，导致脱离。关键在于让他们感觉是事业一份子，贡献与反馈受重视。
可通过公司活动、定期绩效反馈、告知内部晋升机会实现。即特别努力与员工建立连接，个别层面给予赏识。
四：重视沟通与反馈
员工意见被听取考量时感到受尊重。应鼓励其无顾虑地沟通反馈。营造鼓励员工提供意见的环境，特别是涉及生产运营问题时。
五：鼓励休假
员工职业倦怠导致流失。2014年福布斯研究显示美国人未休完年假。员工未意识到假期能充电放松。弹性休假安排有益员工心理健康。发现年假未用，鼓励团队成员休假。
六：实施员工激励计划
激励计划能极大激发员工动力。月度优秀员工、绩效奖励、超额配额奖励等友好竞赛，提升生产力、保障留任，激励员工为目标更努力工作。
七：提供积极有意义的反馈
大多数员工渴望高效管理。提供定期、有帮助、鼓励性的反馈至关重要。如表扬出色工作、清晰沟通纠正错误，员工会因公司助其提升技能而尊重公司。这是有效管理制造员工的基础。据《心理学今日》，定期口头认可对大多数员工的激励大于金钱补偿。
八：支持员工
强调工作生活平衡的灵活公司将获巨大回报。无需宏大举措，简单常识性方案如调整工时配合公共交通时刻表，意义重大。管理层在员工困难时给予支持，员工将回报忠诚与善意。
员工渴望感觉是团队一份子，而非机械重复动作。实施这八条建议可改善士气与留任。对最大资产的投资回报，将是你作为合格管理者的最佳馈赠。
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