8 个帮助您的企业发展的制造业劳动力发展技巧

在过去的几十年里，制造环境发生了重大变化，事实证明对国内制造商有利。行业统计数据显示，非传统制造业务有所增加，尤其是中小企业。大部分工作仍然需要人类与自动化相结合。目前的趋势似乎有利于中小型制造商。

无论您的公司规模大小，成功始于找到最优秀的员工，然后管理他们，让他们最大限度地发挥自己的能力。以下是有助于您的业务发展的八项制造业劳动力发展技巧列表：

一：创造新的训练技巧

您的员工应具备完成这项工作的基本技能，开始在您的公司任职。然而，重要的是他们仍然接受有关内部政策和程序的培训。为了进一步发展他们的技能，确定他们需要培训的领域至关重要。因此，通过制定培训计划，让他们快速、有效和清晰地掌握速度，您可以快速提高他们作为团队高效成员的效率。

此外，在大多数情况下，经验丰富的退伍军人可能需要在某些领域进行进修课程。因此，培训计划可能有助于重新引入所需的知识领域，以便他们跟上政策和程序的步伐。随着政策的发展，退伍军人必须不断提高技能以更好地了解工作和公司要求。

二：发展你的劳动力

由于您的员工是您最宝贵的资产，因此让他们高度发达并了解他们的工作、公司和行业趋势非常重要。通过提供学费报销计划、先进的设备培训和参观贸易展览，您的制造业员工将能够提供宝贵的意见。这也可以鼓舞士气，帮助他们成为工作中的专家，从而提高在公司的寿命。

三：打造工人家庭

在许多情况下，您的制造员工并不觉得自己归属于您的公司，甚至不关心会发生什么。这通常会导致队伍内部脱离接触。因此，让他们觉得自己是事业的一部分，并且他们的贡献和反馈受到重视，这对您来说至关重要。

这可以通过公司活动和职能来实现，定期向他们提供绩效改进反馈，并告知他们公司未来的工作。换句话说，要特别努力地与您的员工建立联系，并以个人为基础欣赏他们。

四：重视沟通与反馈

当员工的意见被听取和考虑时，他们会感到更受尊重。因此，他们应该能够在没有报复的情况下进行交流和提供反馈。为此，营造一种鼓励员工提供意见的环境，尤其是在涉及生产和运营问题时。

五：鼓励假期

精疲力竭的员工往往会导致人员流失问题。在 2014 年的一项研究中，福布斯发现美国人并没有利用他们所有的假期。不幸的是，这些员工没有意识到假期给了他们充电和放松的机会。因此，灵活的假期安排有助于员工的心理健康。如果您发现假期没有被使用，请鼓励团队成员使用它们。

六：实施员工激励计划

激励计划对激励和激励您的员工大有帮助。每月员工奖、绩效奖励和超额奖励等计划将提高生产力并确保长寿。这些友好的竞赛激励员工更加努力地工作以实现目标。

七：提供积极且有意义的反馈

大多数工人希望得到有效和高效的管理。这就是为什么必须定期提供令人鼓舞的有用反馈。例如，通过表扬他们做得很好或提供清晰的沟通来纠正错误；他们会尊重公司帮助他们提高在职技能。这是有效管理制造劳动力的基础。据今日心理学报道，对大多数员工而言，定期口头认可比经济补偿更能起到激励作用。

八：支持工人

作为一家强调工作/生活平衡的灵活公司，将带来巨大的红利。这样做并不一定需要宏伟的手势。相反，简单且常识性的解决方案，例如调整员工的工作时间以符合当地公共交通时间表，可能意义重大。当管理层在需要的时候支持他们的员工，员工就会回报忠诚和善意。

您的员工希望感觉他们是团队的一部分，而不仅仅是盲目地做动作。通过实施这八个技巧，您可以提高士气和员工保留率。您最大资产的投资回报将成为您作为一名合格管理者的礼物。