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这不是“伟大的辞职”。这实际上是“伟大的认可”。

有人称之为“伟大的辞职”。其他人称其为“大洗牌”。在过去一年担任 America Works 执行董事后,我与整个 MEP 国家网络 TM 中的 250 多名制造业劳动力发展专业人士进行了交谈 和我们的合作伙伴。根据他们的见解,我想提出一个新名称:“The Great Recognition 。”正如我将在这篇文章中讨论的那样,全国范围内的员工、雇主和劳动力发展从业者都认识到新趋势或现有趋势的放大,这些趋势正在以持续存在的方式扰乱美国劳动力。通过从“伟大的辞职”——一个消极的术语,暗示问题出在懒惰的工人身上——转向“伟大的认可”,捕捉雇主和雇员如何学习和发展,我们作为一个国家可以开始直接解决应对这些挑战,并立即采取行动填补制造业的 900,000 个空缺职位。

不管你怎么称呼它,这个数字都是惊人的:仅在 8 月份,就有 430 万工人辞职。据《华尔街日报》报道,“美国联邦最新数据显示,今年4-8月,工人离职近2000万人次,比去年同期的辞职人数高出60%以上,比春夏季节高出12%。 2019 年是就业市场近 50 年来最热的时候。”根据商业内幕 , “Z 世代之间的工作转换同比增长了 80%。对于千禧一代,他们增长了 50%。”

那么为什么我建议我们将历史上的这一时刻视为“伟大的承认”?让我们从工人开始,因为全国的员工都意识到:

从本质上讲,过去 18 多个月的动荡已导致许多工人,尤其是从事低薪工作的工人“重新考虑生活中最重要的事情,最终导致劳动力转移。”与此同时,雇主们正在经历他们自己的伟大认可,专注于:

让我明确一点:小型制造商在这里处于领先地位。我们的四天工作周和灵活的轮班制对年轻员工、职场妈妈等非常有吸引力。可以轮换员工从事各种工作并提供选择和新技能开发的公司对许多员工来说都是令人兴奋的。为什么不这样引导呢?而且,虽然社会关系对年轻工人的激励可能不如对前几代人那么激励,但这并不意味着我们应该完全忽视他们。在你的小公司介绍新员工,并为他们留出时间建立关系,会让他们觉得自己受到重视,他们在你的工作场所属于自己。

与此同时,这一刻要求小型制造商思考他们如何处理员工和工作本身。我们能否借鉴优步模式,将制造业的某些方面转变为“零工”?我们能否在工作场所提供更多的灵活性、意义、归属感和创新性?考虑到这些对任何公司来说都是艰巨的任务,我们可以做些什么来弥补我们无法改变的东西?

不管我们怎么称呼它,今天的劳动力挑战构成了一个伟大的认识、一个伟大的认识和一个伟大的清算。我会让国家劳动力解决方案基金的首席执行官阿曼达·凯奇 (Amanda Cage) 说了最后一句话:“现在是围绕劳动人民建立经济的时候了;一个整体的并承认工人的人性。我希望我们能一起到达那里。”


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