机械师学徒计划如何帮助弥补技能差距

寻找熟练工人可能是一项挑战，尤其是在制造环境中。 Tooling U-SME 学习和绩效改进总监 John Hindman 最近主持了一场网络研讨会，讨论学徒计划如何帮助公司培养和留住熟练的劳动力。

传统的机械师学徒计划一直意味着在工作中学习。 Tooling U-SME 的学习和绩效改进主管 John Hindman 说，学徒制至少从 1600 年代就已经存在，当时它们是一种契约奴役形式。他说，如今美国有 50 万注册学徒。不过，与旧学徒不同的是，现代学徒通常将在职学习与课堂学习和独立学习相结合。

Hindman 在 Tooling U-SME 和 MSC 的 Better MRO 网络研讨会上讨论了学徒制，“21 世纪学徒制：通过注册学徒计划建立员工管道、参与度和留任”。

“今天的学徒计划是一种赚钱和学习的模式，现有员工通常在正常工作日在工作场所学习他们的手艺，然后在下班时间参加教育课程，”Hindman 说。 “这使学徒可以通过结构化的在职学习体验将他们正在学习的知识应用到工作中。”

根据美国劳工部的数据，学徒制在 1,000 多个职业领域提供，涵盖从医疗保健和酒店业到运输、建筑和先进制造业的职业。

了解技能差距：什么是“银色海啸”？

美国劳工部的数据显示，截至 2018 年 3 月，美国约有 391,000 个制造业岗位空缺。 Hindman 说，随着越来越多的熟练工人接近退休，造成了一些人所说的“银色海啸”，这个问题只会越来越严重。

“现在是一个关键的时间点，学徒计划可以建立技术工人的管道，以抵消婴儿潮一代退休期间迫在眉睫的损失，”他说。 “一些婴儿潮一代仍然在场，可以为学徒提供重要的实践指导，但他们不会持续很长时间。数千小时的在职经验是学徒计划的一部分，因此这些导师对于传承公司的组织知识和行业技巧极为重要。”

机械师学徒计划不仅可以招募新工人，还可以帮助公司留住现有工人。工作研究所在其 2018 年留任报告中指出，自愿辞职的人提到的首要原因是缺乏职业发展机会。

Hindman 说，学徒计划通过创造工作保障和职业道路来帮助解决这个问题——提高技能和薪酬的明确步骤。 “当您学习并达到该计划的关键里程碑时，工资增长就会与技能发展保持一致，”他说。

除了加薪外，成功完成注册学徒计划的员工还将获得国家认可的证书。

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机械师学徒计划提供灵活性

Hindman 说，注册学徒制必须满足某些标准，但可以对其进行定制以满足业务需求。

他说：“学徒制框架提供了特定职业的课程指南和在职绩效标准，可以证明您在工作场所的工作能力。”

在美国劳工部注册的 2 至 4 年机械师学徒计划的典型要求包括：

• 按照雇主制定的学徒标准，每年在工作流程中进行 2,000 小时的在职学习

“但是，根据您注册学徒计划的方式，您可能不需要让学徒完成所有这些要求的时间，”Hindman 说。

基于时间的学徒制严格按照小时要求进行。但是另外两个选项允许公司创建一个适合其目标的程序。基于能力的计划允许学徒通过证明他们已经具备工作的某些方面所需的技能来减少他们的在职学习时间。混合计划具有基于时间的要求，但也允许工人通过证明能力来推迟工作时间。

Hindman 说，注册的学徒计划在相关培训指导方面也可以很灵活。

雇主通常与社区学院或大学等教育机构合作提供课堂教学。但现在接受在线学习，让员工更容易上门上课，也让附近没有社区学院或大学的公司更可行。

Hindman 说，雇主也可以创建自己的教育计划，与教师签约，在现场提供课程。一些计划还旨在为参与者提供大学学分，或允许应届大学毕业生使用他们的学位来抵消部分 RTI 学时。

利用合作伙伴关系使学徒计划蓬勃发展

Hindman 说，对于不想单干的公司来说，与合作伙伴一起启动学徒计划可以带来宝贵的好处，包括提供对其他合作伙伴最佳实践的见解。 “他们可以通过拨款和利用资源来加速项目开发、增加项目参与者的数量或降低成本，”他说。

合作伙伴可以包括学术机构、公司联盟、公共实体和劳动力市场中介机构。公司联盟可能包括具有相似劳动力需求的同一行业的公司，或同一地区希望建立更强大的本地劳动力的公司。公共实体包括地方、州或联邦一级的政府机构。劳动力市场中介机构通常是非营利组织，例如专业组织或当地商会。

Hindman 鼓励公司接触潜在的合作伙伴。

“大、中、小公司都在采用学徒计划，”他说。 “所以无论你需要一个徒弟还是一百个徒弟，都有适合你的计划。”

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创建与行业和业务保持一致的标准

注册学徒计划是行业驱动的——企业可以创建满足其独特需求的计划，整合当前的培训实践和员工发展战略。这意味着每个程序都会创建自己的标准。

“在编写标准时，请确保将业务所需的技能内置到框架中，”Hindman 建议道。 “确保教育和工作活动之间保持一致，让员工每天对这些活动负责。”

Hindman 说，确保导师既合格又能够教授他人也很重要。他说：“这将大大有助于验证通过成人学习理论中的良好实践始终如一地教授技能。”

最后，企业需要制定内部和外部的沟通策略。

“外展活动不仅将展示贵公司内部的潜在增长，而且还将向当地社区推销您拥有可长期就业的职业，”Hindman 说。 “你现在的员工会欣赏职业发展机会，你会为未来的职位吸引更多的候选人。”

贵公司是否提供学徒计划？如果没有，你会尝试一个吗？让我们知道。