OEE 作为您的新财务 KPI
整体设备效率 (OEE) 通常被视为制造指标。然而，它也可以成为高管的财务关键绩效指标。
更好的是，您可以将其转变为将要发生的事情的领先指标，而不是显示发生了什么的滞后指标。然后，您可以使用它来推动企业的整体财务业绩。
什么是 OEE？
传统上，它是衡量一个制造设施的使用量，与它设计的全部水平相比。 OEE 可以计算为可用性 x 性能 x 质量。我们可以简化如下。可用性是正常运行时间。这是总时间，减去维护停机时间和计划外停机时间。性能是与最大潜在生产速度相比的产品生产速度。质量衡量通过质量测试的产品数量与生产的总产品数的比值。
因此，假设您没有停机时间（100% 可用性），产品按照设施设计以最高速度生产（100% 性能），并且没有废品（100% 质量）。那么您将拥有：100% x 100% x 100% =100% OEE。
将 OEE 与利润联系起来
但这与底线美元有何联系？有两种方法可以将 OEE 与财务指标联系起来并吸引 CEO 和 CFO 的注意。
第一种方法是将 OEE 与企业整体利润联系起来。然后，这与盈利能力（利润除以收入）和所用资本回报率或 ROCE（盈利能力除以资本周转率）等指标相关联。我们如何将 OEE 与利润联系起来？我们首先将 OEE 与理论生产率相乘，得到产品的实际生产率（例如每年）。这个实际费率乘以每个产品的保证金为我们提供了总保证金（在此示例中为每年）。总利润减去固定成本给我们带来了利润。
第二种方法是将可用性、性能和质量（或者实际上是停机时间、缓慢和废品率的相关成本）这三个参数中的每一个与美元等价物联系起来。这个级别的财务指标也很有效，因为每个人都知道削减成本的必要性。而且，企业通过提高给定参数的绩效而获得的收益越多，员工实现这一目标的动力就越大。
快速成本算法
基本数学足以计算这些成本：
- 停机成本是停机时间乘以每小时停机成本（例如员工时间、固定机器成本）。
- 生产缓慢成本是运行机器或生产线以弥补生产不足所需的额外时间乘以运行该机器或生产线的每小时成本。
- 拒收成本是拒收产品的数量乘以每件产品的成本（不考虑返工的影响）。
现在，插入适用于您的设施的数据。应该很容易看出上述每个参数的相对影响以及改进的优先级。例如，假设您的机器或生产线运营成本很高，并且设计最佳制造速度与实际速度之间存在很大差距。在这种情况下，提高制造性能可能是您提高 OEE 的首要任务。
OEE 推动您的业务发展
最后，您还可以将 OEE 从滞后或事后指标更改为可以改进的领先指标。您将提前知道利润、盈利能力和 ROCE 等其他财务指标将如何增加。想从贵公司获得 10% 以上的利润吗？利用您的 OEE 杠杆为任何必要的工厂升级筹集资金、产生额外利润并吸引高层管理人员的积极兴趣。
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