提升供应链的5种有效方法
今天，供应链管理中仍然存在大量固定和不灵活的程序。随着全球消费市场的扩大以及现代客户和供应商需求的演变，供应链管理的复杂性不可避免地增加，供应链管理的环境也变得越来越多变和不可预测。
不灵活的管理体系不允许我们充分发挥我们供应链的潜力，使其变得脆弱、低效并阻碍潜在收益。在许多情况下，这就是为什么许多公司和生产工厂注定要失败的原因。
1。引入自动化
传统系统速度慢，难以适应变化，而且往往无法应对需求或供应的突然变化。自动化，通过将部分或全部制造流程工作流程系统化，将这些系统转变为快速高效的流程，并无限降低错误概率。
对于订单履行和供应商关系，使用数字技术的智能合约是最有效的解决方案。去中心化操作允许各方在不需要第三方的情况下验证其他方的合规性。与这些合同一样，关键技术可用于跟踪发货和流程以及管理库存更新。
另一方面，消费者的需求正在形成更不稳定的口味，买家期望更高水平的定制和本地化。为了对此做出反应，数据集成和统一是关键，因为它允许在感兴趣的部门之间共享信息，并提供实时、端到端的可见性，使部门能够根据自己的能力做出响应。
2。标准化流程
随着流程的标准化，我们将设法消除整个供应链中不必要的任务和阻塞，从而提高生产流程的效率。这必须伴随着对敏捷团队的人性化方法，在这种方法中，员工得到培训、授权和效率得到奖励，同时容忍失败。
现在，每家全球公司及其供应链都面临着简化和寻找一个中心化、标准化的解决方案以使其更加灵活的紧迫任务。为实现这一目标，必须整合最主动的流程和技术工作流，以解决价值链弱点。
整个链条必须成为一个互联的网络，每个参与者都触手可及，可以尽最大努力取得成功，减轻个体参与者的负担。
3。细分供应链
供应链规划人员现在比以往任何时候都更需要更密切地管理和分析数据，以实现仔细划分优先级的微细分市场、优先客户以及人口统计、产品和地理位置。这一行动步骤对于战略性地转移库存和重新利用供应能力以制造高需求产品并优先考虑最迫切需要的产品和服务至关重要。
为了分析和优化供应链，我们必须对其进行可视化并创建一个框架，通过该框架可以做出采购和生产决策。为此，必须对客户、市场、行业、分销渠道和产品进行全面分析，并制定针对细分市场的战略。
4。更大的协作：生态系统
生产网络的灵活性是响应和弹性供应链生态系统的关键。需要对网络进行评估，以确定灵活的生产和联合制造机会，以及额外的和扩大规模的供应商，以降低风险来加强供应基础。敏捷的供应商合同是谈判的未来：回购合同和零量合同会导致更深的关系。
考虑通过利用第三方或动态和自适应实现来灵活分配和存储容量的选项。从长远来看，从材料供应商关系到第三方技术解决方案，您建立的关系可能非常有价值，因此您需要找到双赢的平衡点。
5。了解您的公司需要什么
基于数据的决策支持更准确和有效的响应，但需要深入了解整个生态系统的需求可见性、库存、容量、供应和财务等基础知识。为此，计划领导者必须使用内部和外部资源来获取持续的需求信息。
如果人们希望对需求变化做出快速预测和反应，则必须每天都有来自市场和/或生产工厂外销售点的反馈。在内部，必须创建情况研究，例如可用库存的供应地图、供应选项或整个网络的产能可用性。
如何实现敏捷供应链？
转变供应链计划需要在整个价值链中进行更好的协作。需要从“及时”转变为“以防万一”，预测可能出现的问题。
要做到这一点，不仅必须限制速度的决策，而且这些决策必须基于对生产工厂内外发生的一切事情的持续评估，直接和间接地影响它。
与数字平台合作以释放数据的价值。投资于数字技术和应用智能，以实现实时可见性并改进供应链规划和执行的决策。这将提高您的敏捷性和响应能力。
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