将碳减排转化为竞争优势：撬动供应链杠杆
科学家向企业决策者警告碳排放将改变全球气候已四十年，预言应验且惊人。企业如今面临另一必然：盈利能力取决于如何管理产品、服务、行动全生命周期环境影响成本。
碳排放-气候变化关联使企业竞争地位与其监控管理碳排放和资源消耗能力紧密绑定，不仅限组织边界内，更延伸至全供应链。减排压力来自多方：监管层面，欧盟CBAM政策对钢铝等进口按制造排放征税，COP26成果，日本2022年4月起要求大企业报告温室气体排放；资本市场、股东、客户、供应链伙伴日益以ESG因素评估企业，此类绩效评价将更趋成熟深远。
管理ESG（如碳足迹）逻辑起点虽在企业内部，但供应链才是许多行业减排杠杆真正撬动处。CDP分析显示，供应商上游排放平均是直接运营排放11.4倍（制造业为7.2倍）。CDP预测，至2026年供应链环境风险将给工业界带来高达1200亿美元新增成本，制造业承担640亿美元大头。
这表明企业减排努力与供应商、物流伙伴、供应商行动深度交织，擅长管理碳足迹风险将赋予供应链及其主体商业优势。
第一步：将环境考量融入直接业务运营方方面面，使全企业同步对标碳减排、资源效率、报废物料循环利用的KPI与战略。
进而横向拓展至供应链碳流。衡量碳足迹如称体重，秤须能称量群体及各部分重量。企业须基于可审计碳减排/ESG数据评估选择合作伙伴和路径。这要求建立更紧密的数字化业务网络/生态系统，让多级供应商、合作伙伴、物流商、分销商等安全共享数据，获得从上游采购生产到下游末端物流、产品使用、退货回收的全链路可见性与洞察。
此类扩展网络除减排外，还能提升供应链韧性、敏捷性和价值；为协作开发绿色绩效服务新收入流提供框架——照明、压缩空气、PC等已通过用量/订阅制作为服务提供。
在全球净零目标、碳税、碳信用交易拼图中，确定的是：单一企业、单一国家无法在真空中实现减排和ESG目标。美国气候特使克里宣布与中国合作遏制气候变化时称：“气候问题上，合作是完成任务的唯一途径。”通过横向供应链聚焦、网络化管理环境影响，企业及合作伙伴可开始将碳作为有价值、某种程度可再生的商品，创新利用以长期强化上下线业绩。
Peter Maier是SAP工业与客户咨询总裁。
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