作为竞争优势的减碳：关注您的供应链

在科学家悄悄开始警告企业决策者人类活动产生的碳排放如果不加控制将不可避免地改变全球气候四年后，他们的预测已被证明是准确的，有时甚至令人吃惊。正因为如此，企业现在发现自己面临着另一个不可避免的问题：他们的底线和顶线的健康状况取决于他们管理与产品、服务和行动对整体环境影响相关的成本的熟练程度。

由于这种碳排放与气候变化的联系，公司的竞争地位与其监控和管理碳排放和资源消耗的能力密不可分，不仅在其组织边界内，而且在整个供应链中。公司更好地管理碳足迹的压力来自多个方向。在监管和政策方面，有欧盟委员会的新 CBAM 政策，根据制造钢铁和铝等材料所排放的温室气体对进口材料征税，以及最近在格拉斯哥举行的 COP26 会议产生的行动，以及新的要求日本大公司从 2022 年 4 月开始报告温室气体排放。公司也越来越多地被投资者、股东、客户和供应链合作伙伴要求对其行为负责，环境、社会和治理 (ESG) 因素在这些利益相关者做出的选择。在这十年及以后的时间里，这种新型的绩效评估将不可避免地变得更加复杂和有意义。

虽然管理 ESG 考虑因素（如碳足迹）的逻辑起点在公司自己的组织边界内，但供应链是许多部门真正开始行动的碳减排针。在管理全球环境披露平台的组织 CDP 的一项分析中，供应商报告的上游排放量平均是通过其直接运营产生的排放量的 11.4 倍（在制造业中，该倍数报告为 7.2）。更重要的是，整个工业领域的公司面临高达 1,200 亿美元的 据 CDP 称，到 2026 年，他们供应链中环境风险的新成本。其中大部分成本（640 亿美元）将由制造业承担。

所有这些都表明，个别公司的碳减排工作从根本上与其供应商、物流合作伙伴和供应商的行为交织在一起并受其影响，而擅长管理碳足迹暴露将使供应链（以及制造它们的实体） up) 商业优势。

获得这种优势的第一步是将环境考虑因素整合到直接业务运营的各个方面，以便整个企业与关键绩效指标 (KPI) 和围绕碳减排、自然资源效率和再利用、回收利用的循环途径的战略同步并在报废时重复使用材料和产品。

从那里，重点横向扩展到整个供应链的碳流动。如果测量碳足迹类似于踩在浴室里的体重秤，那么体重秤最好不仅能够记录一个人的体重，还能够记录整个群体及其每个部分的体重。同样，公司必须能够根据可审计的碳减排/ESG 数据评估和选择合作伙伴和途径。为此，他们需要建立更紧密的数字连接业务网络或生态系统，在其中多层供应商、业务合作伙伴、物流提供商、分销商等可以轻松安全地共享数据并获得对材料的可见性和洞察力上游采购和生产，最后一英里物流，甚至下游的产品使用、退货和回收流程。

正如我们今天所看到的，像这样的扩展网络提供了其他好处。它们可以提高供应链的弹性、敏捷性和价值。它们还可以提供一个框架，公司可以在该框架内分担风险，共同开发新的收入流，以满足客户对具有绿色成分的基于绩效的服务日益增长的需求。我们今天也看到了这一点，照明、压缩空气、PC 等现在通过基于使用和订阅的商业模式作为服务提供。

在当前全球零排放目标、碳税计划和排放信用交易市场错综复杂的情况下，有一点是肯定的：个别公司和个别国家无法在真空中实现其碳减排和 ESG 目标。正如美国气候特使约翰克里今年秋天在宣布与中国达成共同努力遏制气候变化的协议时所说的那样，“在气候方面，合作是完成这项工作的唯一途径。”通过采取横向、以供应链为中心和基于网络的方法来管理其环境影响，个别公司及其合作伙伴可以开始利用碳作为一种有价值的、在某些方面可再生的商品，他们可以以创新的方式使用这些商品来加强他们的高层管理。以及长期的底线。

Peter Maier 是 SAP 的行业和客户咨询总裁。

在科学家悄悄开始警告企业决策者人类活动产生的碳排放如果不加控制将不可避免地改变全球气候四年后，他们的预测已被证明是准确的，有时甚至令人吃惊。正因为如此，企业现在发现自己面临着另一个不可避免的问题：他们的底线和顶线的健康状况取决于他们管理与产品、服务和行动对整体环境影响相关的成本的熟练程度。

由于这种碳排放与气候变化的联系，公司的竞争地位与其监控和管理碳排放和资源消耗的能力密不可分，不仅在其组织边界内，而且在整个供应链中。公司更好地管理碳足迹的压力来自多个方向。在监管和政策方面，有欧盟委员会的新 CBAM 政策，根据制造钢铁和铝等材料所排放的温室气体对进口材料征税，以及最近在格拉斯哥举行的 COP26 会议产生的行动，以及新的要求日本大公司从 2022 年 4 月开始报告温室气体排放。公司也越来越多地被投资者、股东、客户和供应链合作伙伴要求对其行为负责，环境、社会和治理 (ESG) 因素在这些利益相关者做出的选择。在这十年及以后的时间里，这种新型的绩效评估将不可避免地变得更加复杂和有意义。

虽然管理 ESG 考虑因素（如碳足迹）的逻辑起点在公司自己的组织边界内，但供应链是许多部门真正开始行动的碳减排针。在管理全球环境披露平台的组织 CDP 的一项分析中，供应商报告的上游排放量平均是通过其直接运营产生的排放量的 11.4 倍（在制造业中，该倍数报告为 7.2）。更重要的是，整个工业领域的公司面临高达 1,200 亿美元的 据 CDP 称，到 2026 年，他们供应链中环境风险的新成本。其中大部分成本（640 亿美元）将由制造业承担。

所有这些都表明，个别公司的碳减排工作从根本上与其供应商、物流合作伙伴和供应商的行为交织在一起并受其影响，而擅长管理碳足迹暴露将使供应链（以及制造它们的实体） up) 商业优势。

获得这种优势的第一步是将环境考虑因素整合到直接业务运营的各个方面，以便整个企业与关键绩效指标 (KPI) 和围绕碳减排、自然资源效率和再利用、回收利用的循环途径的战略同步并在报废时重复使用材料和产品。

从那里，重点横向扩展到整个供应链的碳流动。如果测量碳足迹类似于踩在浴室里的体重秤，那么体重秤最好不仅能够记录一个人的体重，还能够记录整个群体及其每个部分的体重。同样，公司必须能够根据可审计的碳减排/ESG 数据评估和选择合作伙伴和途径。为此，他们需要建立更紧密的数字连接业务网络或生态系统，在其中多层供应商、业务合作伙伴、物流提供商、分销商等可以轻松安全地共享数据并获得对材料的可见性和洞察力上游采购和生产，最后一英里物流，甚至下游的产品使用、退货和回收流程。

正如我们今天所看到的，像这样的扩展网络提供了其他好处。它们可以提高供应链的弹性、敏捷性和价值。它们还可以提供一个框架，公司可以在该框架内分担风险，共同开发新的收入流，以满足客户对具有绿色成分的基于绩效的服务日益增长的需求。我们今天也看到了这一点，照明、压缩空气、PC 等现在通过基于使用和订阅的商业模式作为服务提供。

在当前全球零排放目标、碳税计划和排放信用交易市场错综复杂的情况下，有一点是肯定的：个别公司和个别国家无法在真空中实现其碳减排和 ESG 目标。正如美国气候特使约翰克里今年秋天在宣布与中国达成共同努力遏制气候变化的协议时所说的那样，“在气候方面，合作是完成这项工作的唯一途径。”通过采取横向、以供应链为中心和基于网络的方法来管理其环境影响，个别公司及其合作伙伴可以开始利用碳作为一种有价值的、在某些方面可再生的商品，他们可以以创新的方式使用这些商品来加强他们的高层管理。以及长期的底线。

Peter Maier 是 SAP 的行业和客户咨询总裁。