2017年更好的仓库库存管理的6个技巧
随着消费者对交货速度的要求越来越高，仓库库存经理面临着确保优化库存的巨大压力和工作流程无缝运行。当库存管理失败时，整个供应链都会受到影响。随着年底的临近，这些提示将帮助您评估您的流程和绩效，并确定明确的目标和战略，以在 2016 年提高效率并加强库存管理。
确定您的关键绩效指标 (KPI)
仓库管理正在顺利采用现代技术，其中包括有效的数据管理和分析能力。为了有效地衡量绩效，您需要明确定义的目标或 KPI。例如，减少运输错误或削减成本可能是 2016 年的优先事项。但首先，您必须建立一个基线并定义可以衡量的明确目标。
最大化垂直空间
仓库有一定数量的面积可供利用，创新、优化的布局吸引了当今面临在静态空间中存储增加的产品数量的仓库经理。 2016 年，考虑更好地利用设施中的垂直空间，但不要忽视布局优化的最佳实践。通过将季节性产品或移动频率较低的产品放置在难以触及的垂直存储区域，最大限度地利用垂直立方英尺。
征求一线员工的反馈
每个组织都有主要在前线工作的员工，仓库也不例外。在仓库中，您的一线员工是为您的货架上货、拣货、装卸货物的员工，甚至是与客户和供应商打交道的员工。在寻找提高生产力的方法时，这些员工拥有丰富的信息，通常尚未开发。询问他们最大的痛点是什么，哪些任务花费了他们最多的时间，以及哪些流程或工具有助于提高效率。
使用正确的技术支持工作流程
你有仓库管理系统（WMS）吗？它是否完全定制以支持您现有的工作流程？如果您的 WMS 不能完全满足您的需求，可能是时候评估替代方案了。与其将可能无缝集成也可能不会无缝集成的众多技术工具拼凑在一起，不如考虑提供完全自定义的 WMS，以简化您的工作流程并提高生产力。
重新评估您的设施布局
趋势每年都在变化，因此年底是分析当年数据并确定可以帮助您优化来年布局的关键转变的绝佳时机。去年到期之前几乎没有出现在您的工厂中的相同产品明年可能会被淘汰，因此重新评估产品需求并相应地优化您的工厂布局非常重要。
重新评估供应商关系
您不能为稳固的业务关系贴上价格标签，但如果供应商没有完成交易，您可以为收入损失贴上价格标签。如果您支付溢价以确保产品在订购后的指定天数内到达，但货物很少在指定的时间范围内到达，这是一个问题。您不仅会因为为未交付的服务支付更多费用而损失收入，而且由于供应链中造成的延迟，您还可能会从客户那里损失收入。
当您设定明确的目标、衡量进度和采取战略性措施来优化工作流程和设施布局，从而提高生产力。仓库库存经理面临着保持供应链顺畅流动的巨大压力，但这些技巧会让您做好迎接挑战的准备。
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