什么是 PPIC（生产计划和库存控制）？
PPIC 代表生产计划和库存控制。如果您在制造业工作，那么您肯定对这个术语非常熟悉。因为它与生产过程息息相关。在本文中，我们将帮助您了解 PPIC 的真正含义、它的好处以及 ERP 软件如何对其进行优化。 ERP软件对所有行业都有好处。因此，许多公司都在寻找 ERP 定价方案的计算方法。
HashMicro 的 ERP 软件提供了现成的软件，我们的开发团队不断改进这些软件。但是，我们的软件也可以进行定制，以满足我们每个客户的独特要求。因此，这种可定制的 ERP 系统适用于所有企业。您无需担心系统无法满足您的需求。事实上，集成的 ERP 系统将能够根据您的特定要求进行调整。
什么是 PPIC？
PPIC 是计划制造过程和控制要生产成成品的原材料库存的实践。它也是制造公司中负责规划和控制一系列流程的部门。以及，确保它们按照预定的计划运行。
PPIC 部门必须与销售、采购和财务等其他几个部门并肩工作。 PPIC 经理的职责包括：
- 创建主生产计划和制造订单以及预测库存需求
- 查看销售预测和客户需求，并根据库存水平和生产时间安排生产批次
- 根据之前完成的需求预测制定采购计划
- 监控生产过程中的库存、仓库存储的货物以及进出货物
- 按照计划的时间、路线和数量安排生产流程，以加快订单履行速度
- 确保优化机器生产力，以免生产机器过度使用或无用
- 通过与营销部门的沟通，帮助解决与生产过程相关的问题
- 分析能力和资源需求并协调必要的调整
- 确保原材料和成品的充足水平
- 提供准确的库存数据，尤其是向财务部门提供。使用新加坡最好的库存管理软件，以最佳库存水平满足需求、监控库存转移、预测库存需求并优化多个地点的库存管理。
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PPIC 的好处
PPIC 在顺利的生产过程中起着至关重要的作用，因为如果没有适当的计划和控制，订单履行可能会延迟，从而导致客户不满意。
PPIC 的一些好处是：
- 生产所需的原材料水平将始终充足
- 生产过程按计划运行，消费者需求能按时完成
- 机器和设备可以得到最佳利用
- 销售（或营销）、采购和财务部门之间更好地协作。通过系统的生产计划、基于需求的库存水平和准确的库存报告
- 优化库存管理并减少因库存过多和不必要的采购而造成的浪费
ERP 软件如何优化 PPIC
在瞬息万变的技术发展中，如果制造商仍然手动管理业务运营，将难以优化 PPIC。人为错误导致数据不准确，流程缓慢导致生产过程中的不一致。
借助 ERP 软件，制造商现在可以自动化他们的业务流程。借助 ERP 系统，您可以更快速、更准确地管理各种流程。整个过程集成到一个集中式系统中。这样您就不再需要为每个进程使用不同的系统。
通过实施 ERP 软件来管理您的 PPIC，您可以获得以下一些好处：
- 自动排产
- 更高效的 BoM（物料清单）和工艺路线准备
- 低库存水平的早期警报
- 自动化设备和机器维护调度
- 自动化采购流程
- 能够监控原材料、WIP（在制品）和成品
- 准确的库存数据以及轻松预测需求和库存需求
- 能够分析与库存、生产流程和费用相关的报告
HashMicro最好的制造ERP软件由涵盖制造业务所有流程的模块组成，从人力资源管理、客户管理、生产管理、库存管理和资产管理到财务管理。这意味着我们基于云的 ERP 系统不仅能够优化您的 PPIC，还能够优化您的整个制造业务流程。此外，了解有关制造软件定价方案计算的更多信息。
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