7 大安全经理的策略

工作场所安全计划的有效性可以用美元和美分来衡量，也可以用员工受伤来衡量，在某些情况下，还可以用生命来衡量。更难弄清楚的是区分成功与失败的管理策略。

有些是任何类型的优秀经理所采用的相同做法，具有相同的最终目标。

“在你成为领导者之前，成功就是让自己成长，”前通用电气首席执行官杰克韦尔奇在他的《Winning》一书中写道 ，”他的妻子苏西·韦尔奇 (Suzy Welch) 合着。 “当你成为领导者时，成功就是让他人成长。”

该建议巧妙地总结了有效安全管理人员的习惯和特征，美国职业安全与健康管理局（美国最高监管机构）以及独立顾问和行业出版物对此进行了详细说明。

他们的范围从听取一线工人的意见到了解公司运营中固有的危险，为组织安全设定清晰的愿景并明显遵守其指导方针。

建立和维护强有力的安全计划对于美国的公司领导者来说至关重要，联邦劳工统计局在 2020 年记录了 270 万工伤和 ​​4,764 人死亡，这是可获得数据的最近一年。

其中制造业受伤37.33万人次，仅次于医疗保健领域的约80万人次。

为了降低工作场所发生事故和伤害的风险，以下是安全专业人士和倡导者的一些建议，您可以根据公司的独特需求进行调整，同时提供更多信息来源和进一步研究的链接。

1。行动前倾听员工意见

美国安全专业人员协会表示，最好的开始方式是听取其他员工的意见。 Evolution Safety Resources 副总裁 Julia Kunlo 在一份协会网站上的文章。

“在你了解那些已经做了 20 到 30 年的人之前尝试做出改变将会使其成为一场艰苦的战斗，因此请与正在做这件事的人交谈，”Kunlo 说。

2。亲身了解安全隐患

Kunlo 还建议花时间与工人一起在现场，观察他们的工作和工作方式，然后就理想的安全规则征求他们的意见。

“如果你问某人他们的工作如何，他们认为风险是什么，或者他们认为你应该关注什么，90% 的时间里，人们都愿意帮助你，”她在 ASSP 文章中说。 “当你有理论知识时，你只是没有做出正确的选择。如果你要制定政策和程序并告诉人们如何做他们的工作，首先你必须知道如何去做。”

3。学习法规和标准

Kunlo 说，制定有效的安全策略需要彻底了解 OSHA 制定的法规以及美国国家标准协会等专业组织制定的自愿标准。 OSHA 的一般行业规则在 Standard 1910 中有详细说明，而建筑行业规则在 Standard 1926 中有详细说明。

此外，Kunlo 说，ANSI 标准 Z10 为创建和升级有效的安全策略提供了进一步的指南。

写过有效安全管理实践的领导顾问比利·阿塞门特警告说，研究规则是不够的。

“如果你不学习，你就是在倒退，因为总会有新的东西出现，”他在社交网站 LinkedIn 上发布的一篇文章中写道。 “监管检查员不是在寻找借口。他们想要的是项目的实施，而不是不合规的安全计划。”

4。与工人分享明确的书面政策

OSHA 在其网站上表示，明确的书面政策向各级工人传达工作场所安全是公司的核心价值，与生产力和利润同样重要。该机构建议让高层管理人员签署政策文件，然后在适当的时候与工人以及分包商、供应商和客户分享。

5。投资设备、培训和其他资源

OSHA 指出，公司经理有责任确保为他们的安全计划提供适当的资源。

这意味着不仅要估算设备和用品的成本，还要将培训纳入工人的日程安排，并确保他们有时间参与。

OSHA 表示，必要的工具可能包括供应商信息、安全数据表以及与安全和健康专家的联系。有些可通过该机构的免费现场咨询计划获得。

6。奖励乐于助人的员工

根据环境、健康和安全出版物 EHS Today 的说法，帮助同事解决安全问题并不是大多数员工工作描述的一部分，但许多员工乐于这样做 .

该出版物写道：“如果这些员工觉得这种参与没有被管理层注意到或不被重视，他们的热情就会变成玩世不恭。” “确保通过认识到他们对员工安全和健康的价值并让他们知道您感谢他们的帮助来鼓励他们。”

7。及时应对安全问题

Arcement 写道，提醒管理人员注意安全问题的员工期望得到快速响应，即使问题无法立即解决，Arcement 写道，他是《领导自己，领导他人》等书籍的作者 ,”和“寻求成功 。”

“在安全方面，你不想被视为黑洞，”他说。 “为自己设定最后期限，以便回复向您提供帮助请求的人。反应越快，你建立的可信度就越高。”

您使用了哪些策略来提高公司的安全计划的有效性？在下面的评论中告诉我们。