维护 - 可靠性路线图 - 世界级维护管理的续集
维护：可靠性路线图 世界第 10 学科班级维护管理
维护 – 可靠性路线图：
世界级维修管理第十学科
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这本书为如何从一开始就开始可靠性之旅提供了一个清晰的维护路线图。这本书描述了维护人员在寻求更好的方法和手段来提高设备和资产的可靠性方面的生活和斗争。作者分享了他如何实现这一壮举的经验。从被动维护阶段过渡到主动维护阶段并非易事，但也不是不可能完成的任务。作者认为，一切的关键是让维修人员了解维修的全部内容。培训是我们获取知识以发展正确工作所需技能的地方。本书包含作者在维护和当前可靠性和维护顾问职业生涯中的真实故事、斗争和实际经验。每个行业都必须改变他们的范式，并意识到维护不是修理人。本书的一些亮点包括：- JIPM（日本工厂维护协会）计划维护标准
- 提交给 JIPM（日本工厂维护协会计划维护的实际报告。
- 实际计划维护结果
- 世界级维修 12 项学科评估问卷
- 在每章末尾包含测验，以衡量读者的理解程度
- 计划维护准备阶段详解
- 详细解释计划维护的 4 个阶段
- 关于预防性维护的 10 大问题调查
- 关于实施 TPM 等的基本课程。
来自作者
- 这本书是我的第一本书世界级维护管理的续集 - 12 个学科。通过提出以下问题，可以从 Stephen Covey 的《以原则为中心的领导力》一书中得出如何实现这一可靠性之旅的一个很好的起点：
- 首先：确定我们在哪里。 这将定义您当前的情况和维护组织结构当前所在的基线。选择人员并从调查开始，或者您可以选择交叉选择维护人员并让他们对不同的维护学科进行内部调查。了解您在任何持续改进和可靠性计划和努力的起点。您可以参考附录 A，并以此调查作为起点。
- 第二：我们想去哪里？ 这将是团队前进的方向。对于维护而言，了解未来的目的地至关重要，类似于愿景和使命。以崇高或理想的愿景为目标并设定目标，以便人们不断进步。设定实现目标的时间框架。
- 第三：我们将如何到达那里？ 这些是为实施不同的维护策略和规程而需要执行的活动和步骤。维护必须了解这些策略是长期的，而不是短期的。为这些学科中的每一个制定一个总体规划，并定期对其进行审查。这将是实施这些学科的路径或地图。
- 第四：我们怎么知道我们已经到了？ 第一步也是最后一步是定义和衡量指标，这些指标告诉我们我们已经到达，但我们是否正朝着正确的方向前进。必须测量这些性能指标以确定维护是否已达到其目标和指标。测量应在实施之初定义，并且必须定期审查。所有这些努力的成败完全取决于这些衡量标准和 KPI。
- 行业声称要实现世界一流的质量或世界一流的服务，也许是世界一流的产品、世界一流的制造或世界一流的设施，但实现世界一流的维护管理阶段是不同的。我写了这本书，希望行业的维护人员能够阅读它并实施实现这一阶段所需的一切。很少有行业能达到这种世界级维护水平。购买最好的 CMMS 软件或预测性维护顶级仪器并不是实现世界级维护阶段的答案。它远不止于此。我将本书献给所有寻求更好方法来提高设备可靠性的维护人员。这本书不仅是关于可靠性和维护的技术方面；这是一本让每个维修人员都为自己属于维修职能而自豪的书。如果您一直在经历日常维护的挣扎和压力，那么这本书就是为您准备的。作者：罗利·安吉利斯
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