保持设备可靠性的 5 个关键
与其他独立和不同的功能相比，我们在维护计划和调度领域所做的一切都非常相似。让我解释。借用根本原因分析过程方法，相信大家对石川图（也叫鱼骨图或因果图）不陌生。这些图表是一种用于产品设计、质量缺陷避免或变异，或识别导致某些事件的因素，从而用于根本原因分析的方法。
类别通常包括：
- 人（人）
- 方法：流程的执行方式以及执行任务的具体要求，包括时间估算
- 机器：完成工作所需的任何设备、工具等
- 材料：消耗品、所需零件
- 测量：过程产生的数据
所有这些项目组合在一起以创建一些输出或事件。例如，在维护计划和调度的情况下，希望它们结合起来维护或恢复设备的可靠性。看，在我们所做的一切中，重要的是要记住每个产品（即维护设备）都是过程的结果。让我们将它们分别分解以进行维护计划和调度：
- 人员：人员或人员配备（哪些工艺？）、技能要求、人数、承包商或供应商
- 方法：作业计划任务步骤和顺序；许可证、手册等物品
- 机器：需要哪些特殊工具（人力升降机、梯子等）？
- 材料：修复设备需要哪些消耗品或零件？
- 衡量标准：我们需要知道什么才能改进工作计划？对于基于状态的监控任务，我们可以进行测量以找出无法按计划进行恢复的行为。
有趣的是，所有这些项目都汇总起来以完成应该由维护计划员创建的工作计划和工作包。如果我没有时间完成所有这些项目，我应该首先关注哪三个以确保我能够提高工艺效率？从维护计划的角度来看，我需要人力需求、预计工时和材料，但不能止步于此。唯一有效的方法是我是否有一个持续改进循环，依靠技术人员的反馈来改进工作计划。
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