实用的自动化方法

上面的视频只是您可以在 IMTS spark 知识中心“自动化的实用方法”中找到的部分内容。该知识中心提供了一种易于遵循、易于分享和有趣探索的单一深入格式，因为它涵盖了您需要了解的制造业务的自动化概念。涵盖的主题包括：

• 自动化案例
• 自动化程度
• 自动化路线图
• 稳定和标准化流程
• 熄灯加工
• 人为因素

今天一定要探索关于 IMTS spark 的实用方法知识中心。

以下是上述视频的文字记录：

Emily Probst，现代机械厂

大家好，我是 Emily Probst，Modern Machine Shop 的高级编辑 ，我和 Modern Machine Shop 的主编 Pete Zelinski 在一起 .皮特，今天我带你来这里谈谈自动化。

彼得·泽林斯基，现代机械厂

对，自动化。所以这个词涵盖了很多，但如果有一个主题或想法对制造商、机械车间、我们在现代机械车间中所写的内容最重要 ——这是自动化。

艾米莉·普罗布斯特

所以，当我想到自动化时，我经常会想到汽车应用，其中很多相同的部件是一遍又一遍地制造的。但自动化不必如此。事实上，自动化在机械车间中越来越普遍，用于高混合、小批量的工作。皮特，你能告诉我机械车间使用自动化的情况吗？你能证明自动化吗？

彼得·泽林斯基

好的，我们所说的自动化是什么意思？所以，“机器人”是第一个想到的画面，但它的意义远不止于此。自动化可以是能够在一种设置、一次处理中完成更多工作的机器。它还指其他选项，例如用于移动工作的托盘系统，进出机器。它是指可以自动执行某些操作的软件。但我认为自动化的适用性正在发生变化，正如你所说，它越来越成为小型设施和小批量的选择。但是你问到自动化的案例，我认为这里的出发点不是案例：自动化不是人的替代品或替代品。

我之所以这么说，是因为制造业最难找的人是高技能、高知识的制造业员工，而实际上，自动化无法取代他们的工作。没有办法自动化他们为流程带来的价值。自动化的案例实际上更多地与增强、扩展和放大那些高价值人员可以做的事情有关。因此，找到像这样的人可能会做的每一项重复性任务，并找到自动化的方法，让这些人能够自由地从事更高价值的工作，其中有很多工作要做。然后还有一个更广泛的可能性，即通过允许生产继续到夜间时间来延长整个设施的工作，否则该产能将被闲置，因为所有人都回家了。我认为当我们谈论这个时，我们将不得不进入那个 - 进入无人值守的加工。但我认为还有一个更基本的起点：自动化技术有不同的层次。你能谈谈吗？

艾米莉·普罗布斯特

所以，是的，不同级别的自动化。自动化的关键是从小处着手。我认为很多商店在开始考虑自动化时都会退缩。他们想，“哦，天哪，我必须找一个系统集成商。我必须在车间找一个专门的人。我必须考虑这个巨大而复杂的噩梦，我必须立即解决它。”但事实并非如此。机械车间可以从小规模的自动化开始，其中一种方法是，例如，从快速更换工件夹具开始。从那里，他们可能会遇到使用机器人装载机和托盘池，然后他们可以进行离线设置。他们可以从那里跳入集成机器人系统。关键是从小处着手，然后一步一步地设置。这是一个路线图，如果你愿意的话。

彼得·泽林斯基

路线图是正确的词。可以从非常小的和非常基础的自动化开始。事实上，我认为目前自动化技术最重要的创新处于低端——基本端。协作机器人可能是最明显的例子。协作自动化使现有机器和现有流程的自动化变得相对简单，甚至可能是被认为是设施中价值较低的设备之一的机器。带来的潜在优势和起点是工厂有机会建立自动化的节奏，看到它的好处，开始看到他们在过程中的设施自动化的其他潜在胜利，并开始扩大自动化的使用范围。那里。并行的技术和技术可以帮助促进和指导自动化的进步。其中之一就是系统化和持续改进的文化，一些制造商确实高度重视。对设施中的每项操作进行定义和系统化的习惯使得更容易准确地了解如何插入自动化以及应该执行哪些步骤。

同样，机器监控是一项非常重要且有价值的技术。在全厂范围内监控所有机器的运行情况，以全面了解所有性能，因为机器监控系统可以揭示停机时间的差距，也许是不可避免的停机时间，因为有人不得不离开去做别的事情必须这样做。这些差距可以通过自动化来弥补吗？但我认为所有这一切中最重要的是我正在描述的进步，我正在描述的旅程。长期以来，我们一直将自动化与大型工厂、大型工厂联系在一起，但现在工作车间可以实现这一旅程。

艾米莉·普罗布斯特

实际上，在工作车间使用自动化似乎并不奏效，对吧？高混、低容量——这似乎行不通。然后你会问“你如何采用高度非标准化的流程并使其成为标准化的东西？”做到这一点的方法是想出一个共同的线程。现在，通常这个共同点是工件夹持。例如，一家商店有很多不同尺寸的零件，但这些零件都可以放入标准尺寸的虎钳中。在这种情况下，机器人可以抓住虎钳——不是零件，而是虎钳——并从那里装载机器。在某种程度上，这是自动化的把戏。从机器人的角度来看，机器人一遍又一遍地加载相同的东西。另一个常见的线索是寻找零件族。找到相同尺寸、相同形状的零件并提出这些零件系列，然后您可以在复杂的加工单元上运行这些零件系列。现在，一家加工车间对这个想法感到畏缩：“为什么我要使用复杂的加工单元来加工相当简单的零件？”但答案是您想使用熟练的机械师为这些复杂的零件运行独立的机器。并且通过这种情况，您的无人值守加工会增长。随着它的发展，随着您的车间变得更加舒适，熄灯加工可能就是这种情况。

彼得·泽林斯基

是的，你在那里画的那幅画很棒。也许有一种观点认为，复杂的设备可以做简单的工作，这样老练的员工就可以做更复杂、更高接触的制造。从那里过渡到熄灯，我认为这可能是美国制造商目前在自动化方面最大的想法，最重要的承诺。在许多设施中，这种未开发的资源以未使用的设备形式存在，在夜间闲置。没有必要将工作送到很远的地方去寻找低成本的生产，因为很多设施都有相当于在同一栋楼里的低成本制造合作伙伴，一天只有几个小时。因此，实现这一目标的途径是自动化，它变得如此值得信赖、经过验证和可靠，并且在白天工作得如此出色和如此频繁，但它的自然延伸是允许它在下班后继续并继续生产到晚上。

我们已经在一定程度上看到了这一点，但我认为北美机械加工越来越多的情况是，设施将分工他们从事的工作：这是一种重复性、高度自动化的工作，我在晚上做；这是我需要我的熟练员工在白天工作的更具挑战性的工作。同样，即使在白天，这些员工也会得到自动化的增强、放大和支持。所以真的，这是扩大这些技术人员工作的一种更大规模的方式，因为正是他们的知识最终让这些自动化系统得以建立——事实证明，这些系统可以在人回家过夜。那种把它带回到人为因素的地方，我想知道，你能谈谈自动化中的人为因素吗？

艾米莉·普罗布斯特

所以自动化中的人为因素，这是一个热门话题。我们有一个学派说自动化正在取代工作，然后你有另一个学派说，“实际上，它鼓励人们来我公司工作，并且让他们留在那里更长时间，”并且无论您的思想流派如何，自动化正在改变 人类的工作——通常是为了更好。

例如，假设车间里的每个人都讨厌做某项工作。也许这对自动化来说是一个很好的选择。或者是重复性任务的常见示例，这些任务会伤害您的机器操作员。这些都是自动化的好例子。关键是你想用你的人来完成具有挑战性的工作，你想用他们的思想，你想让他们思考“我怎样才能改进这项任务？我怎样才能使我的机械车间受益？我该如何思考这个问题并让事情变得更好？”通过以这种方式挑战您的员工，您可以在精神上激发他们，而受到挑战的员工会留下来。

彼得·泽林斯基

是的，这就是我们在谈论自动化时真正在谈论的内容：正如你所说，我们在很大程度上谈论的是保持人们的生产力，保持人们的参与度。

艾米莉·普罗布斯特

好吧，让我们把这个总结一下。自动化：它没有你想象的那么大和复杂。如果您从小处着手并从那里开始扩建，那么这实际上对于具有高混合性、低产量的工作场所是有益的。当你这样做的时候，一定要把人放在你的过程的核心。我是艾米莉·普罗布斯特。

彼得·泽林斯基

我是皮特·泽林斯基。

艾米莉·普罗布斯特

感谢收看。