麦肯锡揭示制造业后疫情复苏三大关键策略
组织开始筹划疫后复苏，麦肯锡公司发布《在下一个常态中果断行动、变身更强》。本文深度解析其中三大行动在制造业的应用。
1. 着眼长远
总目标必须是长期重建。这是贯穿应对COVID-19危机所有层面的主题。要求在未来规划与结构性变革上保持响应力与灵活性。制造业不仅要适应当下，更需进行更大规模流程与系统变革，确保消费者长期对组织信心。
危机应对须聚焦2021及以后，而非仅盯着2020眼前利益。
2. 聚焦高影响力行动
站稳脚跟并规划长远后，需评估可实施的高影响力变革。这些变革须产生显著效应，可包括分析与自动化、重点技术重资产投入。
关键是识别最适合企业的行动。因公司而异，可包括技术赋能的新一代运营、分析驱动的生产力、服务相关流程自动化等。
3. 为速度重塑
速度是疫期持续运营企业的共性底层因素。能快速适应、再培训员工、提升生产力、精简决策流程的企业收获红利。
此点与第2点呼应：高影响力行动常能提升业务速度。制造业中，哪怕投入少量RPA(机器人流程自动化)，也能显著提升生产力与效率。
大多数组织承受疫情及其连锁反应压力，麦肯锡认为聚焦这三大关键行动及报告中其他详述，多数企业可穿越未来不确定季度。
自动化控制系统