麦肯锡：从 COVID-19 中恢复需要考虑的 3 项行动
Manufacturing Global 详细了解麦肯锡最近的报告以及如何将其具体应用于制造公司...
随着组织开始考虑如何从全球大流行中恢复过来，麦肯锡和公司发布了他们的“在下一个常态下变得更强大的决定性行动”。 Manufacturing Global 详细介绍了 3 项行动以及如何将它们具体应用于制造公司。
1。长远考虑
总体目标必须是长期重建。这是一个总体主题，可以应用于处理 covid-19 危机的各个方面。这涉及在涉及未来计划和结构转变时反应灵敏且灵活。在制造方面 - 仅仅专注于适应现在是不够的，需要进行更大的流程和系统更改，以确保消费者能够长期对组织充满信心。
应对大流行病需要着眼于 2121 年及以后，而不仅仅是 2020 年的近期。
2。专注于高影响力的行动
一旦您重新站起来并为长期的未来做计划，您将需要评估可以实施哪些具有重大影响的变革。这些将需要产生重大影响，可能包括分析和自动化或对某些技术的大量投资。
找出最适合企业的行动很重要。这些将因公司而异，但可能包括支持技术的下一代运营、支持分析的生产力或服务相关流程的自动化。
3。重建速度
速度是潜在因素，可以在大流行期间继续运作的公司中反映出来。那些能够快速适应以重新培训员工、提高生产力，甚至只是简化决策流程的企业已经能够在此期间获得收益。
这一点与第 2 点非常吻合，具有高影响力的行动，通常是那些可以提高业务速度的行动。在制造业领域，这可能就像投资少量机器人流程自动化一样简单，这具有提高生产力和效率的好处。
大多数组织都感受到了全球大流行及其影响的压力，麦肯锡和公司认为，通过关注这 3 项关键行动以及报告中详述的其他行动，大多数企业可以度过下一个不确定的季度。
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