构建卓越中心的自动化领导者名言

无论您是一位有抱负的自动化领导者还是一位技术精湛的老手，我们都希望实现一个共同目标：建立一个真正创新的卓越中心 (CoE)。

对这个主题不熟悉？从这里开始：什么是自动化 CoE？

我们汇总了行业领导者的引言列表，以在您构建或发展自己的自动化 CoE 时为您提供启发。选择您最喜欢的（或全部，我们不会告诉），并尝试将它们实施到您的自动化策略中。

自动化运营模式至关重要

自动化运营模型 [AOM] 的设计是为了让我们能够推动自己。我们现在有 40 个自动化设备，明年我们将再创建 80 个自动化设备。我们很快就会达到 120。 AOM 至关重要……它是您如何前进和快速前进的活文件。它还使我们能够拥有卓越的质量……我们所有自动化设备的正常运行时间为 98%，这意味着它们不会出现故障，这是因为我们建立了 AOM。自然的进展将是如何将其带给公民开发者。

Cristina Secrest，安永流程人工智能与自动化 - GPS 自动化主管

观看对 Secrest 的完整采访：

领导者的要点

如果你想打持久战，那么你需要一个游戏计划。您的 AOM 将成为您成功的蓝图，特别是如果您想快速成功地扩展。

了解如何构建您自己独特的 AOM。

创建围绕自动化的文化

我们并不担心被自动化取代。我认为我们的变革管理计划确实有助于推动这一目标。我们加入了一些有趣的东西，比如每当机器人上线时，你几乎都会得到一张出生证明，‘这就是你的流程发生的变化。以下是它在 6 个月、12 个月、18 个月内的成长情况……”

Lauren Joyce，惠而浦公司全球自动化主管

观看乔伊斯的完整采访：

领导者的要点

未知可能会令人恐惧。这也适用于自动化。创建一种围绕理解和庆祝自动化及其目的的文化，以便您的员工可以学会拥抱它而不是害怕它。

了解如何为您的自动化 CoE 创建一支冠军团队。

让您的员工识别最佳自动化机会

我们必须让人们意识到我们有 UiPath，有一种叫做机器人的东西，有一种叫做自动化的东西。我们创建了一个包含小演示的演示文稿，并在公司、不同部门内分发，并试图解释我们可以实现什么。在此基础上，我们列出了不同部门所需的所有自动化的清单。由此，我们开始研究业务案例、价值，试图提出复杂性和努力。我们做了一个完整的估计矩阵，并在此基础上提出了我们应该首先构建的前 20 个自动化。一旦我们跻身前 20 名，我们就看到了飞速增长。

Devika Saharya，MongoDB ERP 和 RPA 总监

观看 Saharya 的完整采访：

领导者的要点

从底层找出哪些需要自动化。毕竟，没有人比从事这些工作的人更了解无聊、重复性的工作。让员工帮助确定他们想要委派给软件机器人的任务，从而为他们提供支持。

通过自动化与人工智能的结合实现效益最大化

我们已经开始很好地研究的事情之一是机器学习、AI [人工智能] 和 RPA [机器人流程自动化] 的融合。您会发现大量研究会告诉您这就是自动化的未来，而对于我们来说，我们实际上正在经历它。我们已经意识到 RPA 本身几乎就像无限的动手键盘。机器学习和人工智能就像无限的大脑。当您将它们结合起来时，您就拥有了这项强大的技术，可以彻底改变我们的运营和服务客户的方式。

Ati Ngubevana，Vodacom 集团高管

观看 Ngubevana 的完整采访：

领导者的要点

通过构建自我修复 CoE，避免为您和您的客户带来麻烦。机器学习和人工智能可以帮助您发现异常情况，然后 UiPath 机器人可以在问题存在之前修复这些异常情况。 UiPath 业务自动化平台使将这些技术与预构建模型、人工智能功能等集成变得比以往更容易。任何人都可以做到——无需数据科学背景。

您的自动化 CoE 的下一步是什么？

您可以将这些自动化领导者的见解应用到您自己的自动化计划中。并从 UiPath CoE 中获取灵感！

聆听 UiPath CoE 领导者分享经验教训，探索我们 CoE 的自动化百科全书，并跟随我们扩展我们的内部公民开发人员计划：自动化公司如何实现自身自动化。