COVID-19 后的制造运营管理 - 下一步是什么？

制造运营 4.0 技术是全球 COVID-19 大流行的结果，它可以在制造商保持敏捷的能力方面发挥至关重要的作用。

美国全国制造商协会 (NAM) 最近的一项调查表明，如今 80% 的制造商预计大流行将对他们的业务产生财务影响。

今天，COVID-19 已经大规模扰乱了全球供应链和制造运营管理框架。这要求制造商立即评估对其运营的影响并找到快速响应的最佳方式。

由于制造商已经看到了多种运营、社会和财务后果，这迫使他们重新考虑风险管理和应急计划、劳动力安全协议以及新的工作机会方式。对某些产品的高度波动的需求也让他们评估对劳动力、生态系统关系和网络资产的短期影响。

在大流行期间管理运营-迄今为止的故事

到目前为止，制造运营团队和领导者一直专注于解决保持业务尽可能稳定所需的紧迫挑战。因此，他们中的一些人组建了应急响应小组，以更好地了解他们的生产需求变化、劳动力支持挑战和供应链生态系统限制。

但是，从中长期来看，他们还需要专注于使用新的制造 4.0 技术解决方案建立尽可能面向未来的业务。因此，他们可以建立一个有弹性的供应链，并支持工人度过危机。一旦经济开始反弹，他们还将能够保持竞争优势以加速运营增长。

建立敏捷和安全的制造运营的四项措施：

1. 遵循需求中断模式：

制造商需要快速识别那些会影响稳定和增长的产品和服务，平衡相关的供应链，并重组关键技能，以满足近期和长期的需求。期限需求。他们需要制定与合作伙伴和客户合作的工作策略。这将有助于满足市场的实际需求，以细分对生产重新排序所需的关键产品的需求。此外，根据市场前景细分关键业务有助于确定哪些产品需求量大，需要重新调整用途或重新渠道。

2. 创建可持续的制造生态系统：

制造运营生态系统关系通常在大规模市场中断（例如全球大流行）期间受到的影响最大。制造商需要考虑 COVID-19 的影响以及每个关键生态系统参与者的相应合同条款，包括原材料供应商、承包商公司、合作制造商和物流供应商。他们还需要确定供应价格点或交货提前期是否发生变化，并评估扩展的生态系统是否仍然可行以满足任何新的需求/产品组合。最后，审查合同以确定是否需要根据当前情况更改任何先前存在的义务。

3. 使用高级数字功能：

应对突然变化的最重要方面之一是确保制造运营生态系统的数字化支持。这可以帮助在整个功能范围内建立制造弹性，包括需求和供应场景分析、劳动力和技能识别和调度、合作伙伴生态系统关系协作以及网络分析。部署数字平台的制造商可以轻松利用实时可访问数据和先进的分析功能，以极快的速度做出准确的决策。因此，他们可以获得更多时间对 COVID-19 中断做出准确、成功的反应。今天这样做的制造商已经通过加速数字能力在整个工厂车间设想、设计和实施整体数字战略而取得了非凡的成功。

4. 确保劳动力安全和灵活性：

COVID-19 给劳动力可用性、安全性和生产力带来了重大挑战。制造商现在需要准备实用的解决方案，以克服由此导致的低效率。生产力和质量的下降以及工作场所的健康和安全问题是当今最常见的问题。因此，必须具有“工人至上”的心态，使用距离协议和独特的个人防护设备要求来确保工人及其家人的安全。此外，通过开发灵活的人员配备水平以适应生产的增加或放缓，制造商可以克服不稳定的生产需求。最后，优化船员安排和实施平衡安全和业务连续性的远程工作政策，可以帮助解决 COVID-19 响应计划。

后COVID时代制造运营的未来

COVID-19 大流行将对制造业务的未来产生长期影响。制造商需要制定能够为其制造业务维持长期责任、敏捷性、响应能力和弹性的计划。这意味着更好地监控端到端的制造运营，以分析他们在以更大的信心和速度应对未来中断的能力。

它还需要他们重新审视他们在劳动力、生态系统合作伙伴和物理生产网络的各个方面建立了多少透明度和智能。制造商需要共同努力，将自己重塑为一个数字化、弹性和敏捷的组织，能够适应不可预测的变化。下载我们最新的“供应链规划综合指南”电子书，它可以帮助您规划您的供应链战略并充分保护您免受不确定因素的影响。