制造业面临200万工人短缺与技能断层双重困境

COVID-19疫情对制造业高管要求极高。他们须在巨大健康经济不确定性中做人员运营决策——再基于无数变化演进因素调整甚至改变决定。他们须转产新品进入新市场创收，同时助力满足个人防护设备（PPE）紧迫需求。他们须掌握新技能新工具与员工客户沟通、在必要隔离期培育社区。哦，还须同时、极快完成所有这些！ 参与2020年9月30日虚拟对话的制造业高管清楚表明：这是沉重负担。讨论是NIST MEP主办11场“全国制造商对话”听证会系列之一。 制造业高管赞扬其州MEP中心——MEP国家网络™一部分——在不确定性和变化指令环境中快速灵活响应。中心成为疫情相关安全规程可信信息源、倡导制造商在企业被迫关闭时保持

2020年9月18日“全国制造商对话”会议中，我们西海岸三位制造业领袖反复回到对技能工人的关键需求。 对话是NIST MEP主办11场虚拟听证会系列之一。听证会目的：了解全美中小制造商如何应对COVID-19疫情短期冲击、为长期成功做准备。 全国范围内，对日益技术先进生产环境所需技能工人短缺、以及替代多行业临近退休资深工人的技能年轻工人需求，给予大量关注。参与对话的制造业高管呼应此需求。特别难寻的是兼具电气机械素养、能胜任维修技术员角色的工人。“很难找到有那种经验、液压建筑设施机械那方面广泛知识的人，”一制造业高管说。“所以，如果真找到好的，你会对他们很好。” 然而，参与者表示寻找技能工人只

除非你住私人岛屿（快寄邀请函！），疫情改变制造商运营经营方式以度过挑战期，早非秘密。 至少这是我们NIST MEP在11场“全国制造商对话”虚拟听证会中听到制造商心声。我们与全美50家制造商对话，捕捉过去几个月观点经验。对话聚焦：制造商如何应对疫情短期冲击、为长期成功做准备。 2020年9月2日对话中，我们听取大西洋中部州中小制造运营高管发声。这些制造业领袖称COVID-19疫情迫使他们以几周前未曾想象方式行动。不只是口罩佩戴、物理距离、额外清洁协议纳入标准实践。也是突然依赖接受远程办公安排。是需不同思考工人身心健康。是敏锐意识到运营稳健性高度依赖供应商底层实力。 维持运营的挑战 大西洋中部

制造商处于持续改进状态，但提升效率和缩短交期让机器非生产时间备受关注。企业往往低估停机成本和数量，尽管它极大影响整个车间产能。以下将探讨追踪、分类、暴露并最终减少非计划停机的策略和解决方案，确保制造商产生最大吞吐量。 停机究竟给制造商造成多大损失？ 制造商通常知道有问题，并称最大问题是停机。但这可能是他们对问题了解的全部。2017 年一份报告指出，大多数公司严重低估真实停机成本。此外，超 80% 公司缺乏数据或准确计算停机成本的能力。随着 IIoT、机器连接和监控解决方案的近期趋势，制造商开始获得他们甚至不知道本该问的问题的答案。 停机的主要原因有哪些？ 识别停机主要原因是寻找改进的良好起