为什么加州制造商需要采用持续改进流程才能生存
加州的制造业历来充满活力，该州拥有美国最大的制造业产出它是苹果、麦克森、雪佛龙、Alphabet、英特尔、惠普和思科系统等巨头公司的所在地，但它也是家为数以万计的中小型制造企业提供服务。
由于有如此多用于类似用途的产品在争夺消费者的资金，制造商不断寻找方法来追求创新、优化生产力和发现新机会。为了实现这一目标，许多人倾向于采用持续改进流程 (CIP)，以帮助他们不仅生存下来，而且在日益激烈的市场中茁壮成长。
CIP 并不是一个新概念。它源于丰田的工作文化，让每个人，从 CEO 到工厂工人，每天都努力在工作中做得更好。它建立在团队建设原则和 5S 系统的基础之上，代表 S ort, S 拉直，S hine，S 标准化和S 坚持。 5S 由 ULVAC Technologies 执行官 Hiroyuki Hirano 开发，直到 2017 年 7 月，作为视觉工作场所持续改进的指南。
走出现状
过去，制造企业很容易满足于现状，因为他们已经建立了自己的品牌，而且人们似乎信任他们的产品。但在当今竞争激烈的制造业环境中，保持性能良好的流程的现状是一个危险的选择。
虽然国内战线越来越严格，但边界正在开放，越来越多的外国产品正在入侵我们的本地市场。事实上，美国人口普查局的一份新报告显示，由于进口增长超过出口，美国商品和服务的国际贸易逆差从 489 亿美元增加到最近 11 月的 50.5 美元。南加州也面临着自己独特的挑战，因为来自加拿大、墨西哥和其他美国港口的竞争侵蚀了国际商机。
那么加州制造商可以做些什么来摆脱现状呢？适应和发展。通过采用精益制造等新方法，或采用智能制造等新技术，他们可以改变经营动态并不断发展以满足客户偏好。想想 eBay 如何重组以与亚马逊竞争，移动应用程序如何让传统的出租车行业屈服，以及实体企业如何使用地理围栏在日益数字化的世界中竞争。
制造商需要以类似的方式思考，智能和灵活的制造商现在正在利用持续改进流程来支持他们的业务。但并非所有流程都是平等的；它们的范围可以从日常工作中的简单变化到重大转变，例如在全球结构中进行重新设计。
建立持续改进的文化
建立持续改进的文化不是一蹴而就的，而是要随着时间的推移而实现的。它从思维方式的改变开始，从旧的做事方式，直到逐渐每个人都加入进来。要做到这一点，所选择的 CIP 必须迫使每个人使用相同的语言并保持一致——这意味着在制造过程的各个方面建立规则和指导方针。此外，要想取得成功，还需要遵循三个关键步骤：
- 定期分析 CIP
- 在必要的时间和地点添加改进
- 通知所有相关人员
分享领导力和决策
层级是组织的一个重要结构，但是当决策权集中时，中层管理人员将没有更多的自由来启动现有流程的改进。分享领导力并让一线经理对他们的任务负责，这将挑战他们在职权范围内做出决定，并寻求新的方法来不断改进他们的表现。
与您的团队协作
您与团队沟通的方式会影响您持续改进工作的成功与否。它可以以同步或异步方式完成。同步通信，例如电话、Skype、视频会议和面对面交谈，是需要立即关注的事情的理想选择，而异步通信旨在传播针对大群体的信息，可以通过电子邮件或公告板公告来完成.
以身作则是迄今为止激励员工持续改进支持的最有效激励措施。好的领导者是好的追随者。知道如何遵循的领导者会从员工那里获得更多尊重和信任，而这些员工反过来会变得更加敬业和忠诚。
持续改进过程：获得您需要的帮助
那么从哪里开始呢？一些公司选择聘请 CIP 经理，而其他公司可能会寻求外部资源，例如最近一期 LA County Business Connect 中发布的资源。最后，虽然它可能是流程名称本身所固有的，但不言而喻的是，一旦您将持续改进流程付诸实施，就永远不要停止改进。
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