加州制造商拥抱多样性的 5 种方式

美国工人不断变化的面貌让制造商考虑到多样性的重要性。今天，加利福尼亚州是美国本土最多元化的州（只有夏威夷的多元化程度更高）。根据美国人口普查局的数据，西班牙裔和拉丁裔在金州以 38.9% 的比例位居榜首。白种人紧随其后，为 37.7%。然后是亚洲人 (14.8%)、非裔美国人 (6.5%)、混血儿 (3.8%)、美洲印第安人 (1.7%) 和太平洋岛民 (0.5%)。从这些数据来看，很明显雇主需要接纳人们的差异来推动创新、招聘顶尖人才并获得竞争优势。

新一代带来新机遇

千禧一代是美国历史上人数最多、最多样化的一代（44% 属于少数族裔），而 Z 世代出生于 1995 年至 2005 年之间，是第一代少数族裔。随着 Z 世代最年长的成员现在开始进入劳动力市场，多元化需要成为招募新一代人才的首要任务。这还不是全部——科学已经证明，多元化实际上可以让您的公司更加成功。

据《科学美国人》报道，科学家、心理学家、社会学家、经济学家和人口学家数十年的研究表明，社会多元化的群体（即种族、民族、性别和性取向多样化的群体）比同质群体更具创新性。不同背景的人可能会带来独特的想法和观点，从而培养创造力和解决问题的能力。此外，与不同的其他人一起工作会迫使团队成员更好地准备、预测不同的观点，并知道达成团队共识可能需要更多的努力。

我们已经确定了五种可以为您的工厂车间（和管理办公室）带来更多多样性的方法。

1.举办多元化培训班

中小型制造商 (SMM) 可以使用许多著名的多元化培训计划。例如，总部位于加利福尼亚的合规培训小组为主管和员工提供工作场所的多元化和包容性课程。课程可以在您的机构现场举办，也可以通过网络研讨会和电子学习课程进行。

2.观察其他文化的传统

当您查看日历时，您会看到一些基督教和犹太节日，也许是圣帕特里克节，但仅此而已。墨西哥亡灵节庆祝活动在哪里？德国啤酒节？西班牙番茄酱？ （那个涉及扔西红柿——谈论一个有趣的团队建设活动！）。鼓励员工参与创建突出独特文化庆祝活动的“包容性日历”。然后，找到适当的方式通过食物、音乐、服饰等来庆祝不同的传统。有时庆祝并不总是实用的，但至少要通过电子邮件或在自助餐厅签到来确认假期或庆祝活动。像这样的小动作可以对员工产生很大的影响。

3.了解无意识偏见

有时我们甚至没有意识到自己的偏见。无意识偏见是一种偏向或反对一个人或群体的偏见，与另一个人或群体相比，通常以被认为不公平的方式存在。基于种族、民族、性别、性取向、年龄和宗教的偏见会改变我们对某人的反应、我们对他们的友好程度、我们积极倾听他们的程度以及我们对他们的信任程度。 Project Implicit 是一项由科学家和大学教授组成的研究，创建了一个在线测试，可以确定您是否对一种类型的人有无意识的偏见。警告：你可能不喜欢结果，但为了更好的自己，面对现实是好的。

4.实践盲招募

填补职位空缺时，请从简历或申请中删除申请人的姓名和任何其他种族、民族或性别标识符。这有助于避免我们刚刚讨论的那些无意识偏见。一系列研究表明，与具有传统“白人”名字的同龄人相比，有种族名字的人需要多发送 50% 的简历才能收到回电。为了促进工作场所的多元化，盲目招聘的势头越来越猛，德勤、汇丰银行、英国广播公司等强大的公司都采用了这种做法。制造公司没有理由不跟风；多元化创造了一个更加平衡的工作场所（例如，虽然制造业中有一些有权势的女性，但只有 29% 的员工是女性）。

5.抵制歧视

鼓励每个人在目睹或经历歧视时大声说出来。当然，有些人可能会嘲笑性别歧视或种族主义笑话，但这并不意味着它适合工作场所；这是一种骚扰，忽视它给人的印象是这种行为是可以接受的。为了改善工作氛围，员工在说出来时可能会感到暂时的尴尬是值得的。当然，有些人不会说出来，而是更愿意直接去找主管或人力资源部。鼓励这样做，并确保倾听和解决每一个投诉。即使您认为某人有点过度敏感，也不能由您决定超出一个人的舒适程度。

搅拌锅

随着每一代人变得越来越多样化，美国的大熔炉正在得到很好的搅拌——重要的是你的公司反映了这个国家不断变化的面貌。促进多样性不仅反映了这种人口结构的转变，还将通过将具有独特背景、经验和想法的人们聚集在一起来激发创新和创造力；它有助于吸引和留住年轻一代中高度重视多样性的顶尖人才；它可以加深您对其他文化的理解，从而在当今日益全球化的市场中有效地在美国以外的地区进行竞争。