MEP国家网络携手少数族裔制造商驱动增长
今年早些时候，美国商务部下属少数族裔企业发展局（MBDA）迎来50周年庆。这个为少数族裔企业奋斗半个多世纪的机构，当之无愧。通过中心与合作伙伴网络（与我们MEP国家网络™模式相似），MBDA助力少数族裔企业创造/保留就业、建立规模产能、增加收入。通过网络杠杆提升弱势企业竞争力，是MBDA与MEP项目的共同基因。
1969年尼克松总统设立少数族裔企业办公室（1979年更名为MBDA）时指出：扶持少数族裔企业是社会与经济双重必要。今日依然如此。美国约19%有雇员企业为少数族裔所有，雇佣超900万美国人。但少数族裔企业在制造业中代表性不足：仅占美国制造企业12.8%。除比例偏低，规模也更小：84%少数族裔制造企业员工不足20人，非少数族裔制造企业该比例为74%。MEP国家网络大有可为。
MEP咨询委员会近期发布绩效框架报告，支持MEP国家网络通过绩效与研发工作组。工作组就NIST MEP如何改进数据分析与服务组合提出多项建议，其中一项是强化网络对制造业市场弱势细分领域（含少数族裔制造企业）的研究。通过更深入理解其需求及过往服务情况，MEP中心可扩大对该细分市场的影响力。
过去三年，网络完成超2400个项目（占总项目约6%），服务1200余家少数族裔制造商（占所有制造客户7%）。同期产生显著经济影响：
- 新增与保留销售额超20亿美元
- 创造与保留就业近21,000个
- 助企业节省近1.48亿美元
- 催生近4.85亿美元新投资
虽成绩斐然，但对比其在美制造业中的占比，少数族裔制造客户在MEP网络中仍属低代表性。这正是网络的机遇所在。
洞察少数族裔制造商为何选择MEP、预期面临何种挑战，可优化互动、扩大服务客群、放大经济影响。过去三年，少数族裔制造商选择合作MEP中心的前两大理由：中心与员工专业度、服务成本/价格。
少数族裔制造客户的战略挑战，总体映射所有制造客户共性。首位挑战为“持续改进和/或成本降低策略”。其他发现：
- 识别增长机会（54.9%）为少数族裔制造商第二大挑战。
- 招聘留任（54.8%）为所有MEP制造客户第二大挑战，少数族裔客户第三大（46.4%）。
- 产品创新/开发为两者第四大挑战（少数族裔41.5%，所有客户42.0%）。
- 融资挑战：少数族裔客户16.2%，所有客户9.9%。
- 出口/全球化挑战：少数族裔客户9.2%，所有客户6.4%。
从MEP网络收集客户项目细节、获取服务反馈，是MEP项目的竞争优势。数据珍贵，在履行MBDA或MEP这类关键使命时威力巨大。越能有效拼接数据洞察社区需求，越能精准服务社区。
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