制造商是否忽视了物流的重要性？
您的制造业务中是否有曾在军队服役的员工？
如果事实证明这是一个明智的招聘决定，那可能绝非偶然。这是因为物流学科——特别是对制造商来说非常有利的系统——起源于军队。
共性（有重要区别）
如何以具有成本效益的方式安全有效地将必要的物资和资源运送到他们需要去的地方 - 这就是制造商和军队的游戏名称。
当军队的后勤出现故障时，这可能是生死攸关的问题。对于制造商来说，结果可能没有那么明显，但可能会在未来感受到后果。
是时候进行评估了吗？
无论是计划得特别好还是在高水平上执行，制造企业都必须在物流框架内运作。对于更依赖员工主动性的中小型企业，物流系统可能会退居次要位置。
对于这些类型的公司，关键参与者通常会承担多项责任，他们可能根本没有时间或带宽来满足基于后勤计划商定的里程标记。
虽然您的一些团队在处理任务时使用捷径可能是可以理解的，但重新回到后勤轨道并坚持计划是值得的。
物流的整体概念
当您考虑进入制造物流的所有因素和突发事件时，情况可能会变得复杂。简而言之，制造商可以从为客户需求增加价值的角度考虑倒退。
从客户接触到产品的那一刻起，逆向工作：运输、仓储、加工，然后进入生产等。这是逆向工程您的主要目标的明智方法。
当我们开始了解为客户需求增加价值需要什么时，这将包括实现这些目标所需的所有服务、协调和规划功能。
螺母和螺栓
如果您想从物流中充分受益，您必须愿意考虑许多细节。这些细节可能包括以下部分或全部内容：
信息流 在制造中涉及到必要的信息路径。例如，员工需要什么信息，以及他们如何将这些信息用于必要的任务。它与整体生产有什么关系？使流量最大化可以创造奇迹。
材料处理 处理材料的移动。如果没有逻辑分析，您可能不会意识到此阶段存在不必要的步骤。
生产 是一个包罗万象的术语，表示工人的投入导致产品的产出。显然，这里有很多东西需要分析。
包装 , 库存 , 交通 , 仓储 甚至安全 剩下的步骤是填写物流。
对于在实现客户满意度的过程中可能遇到一些小问题的小型制造商而言，完善的物流分析和计划可以解决这些上游原因，从而提高下游价值。
工业技术