为美国制造业的新十年做准备

每个新年都会带来一段反思期，在那里人们可以回想上一年带我们走的路。随着世界进入新的十年，来年代表着更大的反思机会。反思提供了一个学习和改进的机会，并不仅限于个人，还涉及行业和企业。作为一名美国制造业爱好者，我回顾过去 10 年，回顾制造业如何改变、发展和创新，以便我能够继续支持这种发展。

美国制造业进入这个新十年的状态与上一个大不相同。该行业不再摆脱大衰退的后遗症，但仍在努力应对新贸易协议和关税带来的经济不确定性。还需要跟上不断加快的技术变革速度。工业 4.0 及其被美国制造商采用已经开始加速，制造业的数字化只会增加。 3D 打印、先进机器人、人工智能和智能工厂等事物在美国制造业中变得越来越普遍，这凸显了对更强大网络安全的日益深入的需求。

但是，当我们对制造业的未来感到兴奋时，重要的是我们放慢脚步，看看制造商自己在说什么。新十年伊始，美国制造商预计将面临哪些挑战？这与过去有何不同？

作为 NIST MEP 年度调查的一部分，我们要求 MEP 中心的客户从预先确定的列表中确定他们公司在未来三年面临的三大挑战。十多年来，我们一直在问这个问题，成千上万的客户花时间向我们表达了他们的想法。 MEP National Network™ 从这个问题中收集的数据提供了对 CEO 思想的一瞥。了解影响公司的商业和经济因素可以帮助网络为支持美国制造业的新十年做好准备。

MEP 国家网络客户之间挑战的优先级已经发生了一些变化，因为经济环境不同，并且行业在采用更多技术进步和劳动力短缺的情况下进行了调和。一些挑战一直存在（例如持续改进），而另一些挑战随着时间的推移变得越来越重要。客户反应最显着的变化集中在员工招聘和保留问题上。在过去十年中，将其视为挑战的 MEP 中心客户的比例增加了一倍多，现在是公司面临的第二大最常报告的挑战。还发生了其他一些有趣的转变，包括：

• 十年来，持续改进和降低成本问题仍然是 MEP 中心客户最常提到的挑战，尽管报告这一挑战的受访者比例已从 70% 下降到 65.3%。
• 在所提及的挑战中，识别增长机会的下降幅度最大，从十年之初（2010 财年）到十年末（2019 财年）下降了近 11 个百分点。然而，截至 2019 财年，增长机会仍然是第三大最常见的挑战。
• 技术需求以及管理合作伙伴和供应商是两个挑战，现在与十年初期相比，这两个挑战在十年末被提及的频率更高。虽然大约 16% 的客户报告了这两项挑战，但与 2010 财年相比，变化很大。这些转变似乎反映了技术变革步伐的加快以及对供应链管理的更大需求。
• 随着时间的推移，随着客户面临挑战，融资和可持续性都下降了。在 2010 财年和 2019 财年之间，它们下降了 6 个百分点以上。融资转变可能反映了全国经济走出衰退后更加稳定的状况，这意味着更容易获得资本和融资。

虽然发生了变化，但其他挑战仍然更加一致，例如：

• 创新/产品开发是 MEP 中心客户面临的更为一致的挑战之一。在 2010 财年 (46.7%) 和 2019 财年 (40.1%) 之间，引用创新/产品开发的客户比例下降了 6 个百分点。然而，该挑战仍然是报告最多的第四大挑战，2019 财年只有 18.4% 的受访者报告了第五大挑战（可持续性）。
• 出口仍然是被提及最少的挑战，2019 财年只有 6% 的受访者表示，而 2010 财年这一比例为 8%。

从 MEP 客户调查中的挑战问题收集的数据在过去十年中始终如一，有一个明显的异常值，即员工招聘和保留。劳动力是一个跨越所有行业的挑战，我们的数据显示它对美国制造商的打击有多大。随着我们进入美国制造业应该以比前十年更快的速度发展的十年，与制造商自己所说的他们需要帮助保持联系仍然很重要。我们既可以引导行业走向未来，又可以支持他们的日常运营。

因此，随着我们进入新的十年，重要的是退后一步，倾听 MEP 中心客户的意见。响应美国制造商的需求并帮助减轻他们的挑战是 MEP 计划存在的原因之一。整合这些客户的反馈，以便 MEP 中心可以帮助他们的客户将现有挑战与不断变化的环境和技术格局相结合，这对于在未来几年加强行业和国家很重要。

如果您有任何想法或希望在以后的博客中讨论的主题，请告诉我们。