由于产能增加，航空航天和国防制造商实现了 450,000 美元的新销售额
GrovTec US, Inc. 是航空航天和国防零件的合同制造商，在零售枪支配件方面占有很大的份额。总部位于俄勒冈州伍德村的 GrovTec 一直是拍摄配件方面的创新者，在其旋转装置和硬件方面拥有多项专利。凭借在射击行业 27 年的经验，GrovTec 的指导原则是专注于美国制造的品质，同时多元化从事代工加工工作。
GrovTec 与 MEP National Network™ 的一部分 OMEP 取得联系，以寻求指导和支持，以提高吞吐量和增加容量以及采用数字和先进技术。当 GrovTec 联系 OMEP 时，其质量控制 (QC) 部门是一个限制因素，因为多个部门将工作交给了 QC 团队。跟踪订单花费了过多的时间，并且很难确定工作的优先级。现有的布局无法满足团队的需求并导致节奏问题。最后，QC 团队执行了许多必需的重复性手动任务，导致员工疲劳和倦怠。
与 OMEP 的合作既有趣又成功。获得外部观点总是好的，我们可以信任 OMEP 的团队，以帮助他们发挥专业知识。随着我们的成长，他们的帮助促使我们更快、更有效地提高自己。
— Chris Grover，运营总监
OMEP 通过创建价值流图来分析质量控制区域。价值流图 (VSM) 是一种诊断工具，用于识别浪费、改进流程并最终提高效率。汇集了来自 VSM 的见解，以制定实施计划，详细说明实现未来状态的工作流程所需的改进工作，减少浪费。
OMEP 专注于改进手动系统和问责结构，以在整个组织内主动传达产品状态。借鉴精益原则，不仅对 QC 区域的布局进行了评估和修改，还对包装和运输部门的布局进行了评估和修改，以更好地进行团队动态和沟通。
OMEP 现场测试了 Sawyer Cobot。 OMEP 与 GrovTec 团队分享，协作机器人（或旨在与人类员工一起工作的机器人）不会取代操作员。相反，他们与操作员协作执行危险或重复的任务，让操作员获得更多知识并发展其他有价值的技能。
最后，OMEP 与 GrovTec 合作评估他们的 ERP 系统。 OMEP 与 GrovTec 的流程团队合作，确定如何在其当前工作流程中使用软件。使用此图来确定返工、过度处理和信息延迟的关键领域，OMEP 能够提供用于软件选择的关键需求路径列表。
结果
- 新销售额 450,000 美元
- 创造或保留 80 个工作机会
- 节省 200,000 美元的成本
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俄勒冈州制造业推广伙伴关系 (OMEP) 是俄勒冈州 MEP 国家网络的官方代表。 MEP 国家网络是一个独特的公私合作伙伴关系，可帮助中小型制造商产生业务成果并在当今技术驱动的经济中蓬勃发展。 MEP 国家网络包括美国国家标准与技术研究所的制造扩展合作伙伴 (NIST MEP)、位于所有 50 个州和波多黎各的 51 个 MEP 中心。
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