如何衡量更好的工程设计的投资回报率
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更快地将产品推向市场的需要促使公司仔细研究如何在 CAD 中完成工作。 CAD 工具中的高级功能可以让公司消除繁琐的活动并提高设计生产力。本文将研究 CAD 软件的功能以及如何使用它来改进工程设计过程。
公司面临的压力
首先让我们退后一步，看看推动需要改进工程设计过程的压力。 Aberdeen Group 对 400 多家公司进行了详细研究，以确定其所在行业的主要压力。
公司的领导压力
快速推出产品的需求以及客户对低成本的需求是当今大多数公司面临的最大压力。公司需要快速将产品推向市场并不奇怪，因为在竞争对手之前发布产品可以让公司在竞争对手发布类似产品之前带来收入并收回开发成本。
客户对低成本和高质量的需求越来越大，尤其是在经济复苏的国家，所以客户会仔细考虑他们的钱花在什么地方，希望他们的购买有更高的投资回报率。这些标准增加了设计过程的复杂性，尤其是在符合行业标准和法规时。
平衡这些需求与具有竞争力的发布时间表清楚地表明改进工程设计过程是一个必要的目标。 为了获得这种平衡，必须改进工作流程以及快速分析不同设计以做出成本和质量权衡决策的灵活性。更有效的 CAD 软件可以促进更好的设计流程，并使公司能够利用新的市场机会。
降低设计效率的障碍
过多的设计挑战阻碍甚至有时会阻止公司及时平衡相互冲突的设计目标以利用市场机会。下图显示了公司在工程设计过程中面临的主要设计挑战。
工程设计过程障碍
公司面临的最大障碍是项目在整个过程中经常发生设计变更。 设计参数在开发过程中经常更改，以适应原始部件未考虑的功能和情况。
这是由于对组件如何相互作用或可制造性问题的缺乏了解造成的。设计参数的频繁更改阻碍了设计过程，因为设计师放弃了以前的工作并专注于解决新调整的新方法。这些变化在设计过程中发生得越晚，补救这些调整就越困难。但是，如果信息没有正确地发布到制造过程中，则会导致时间浪费、成本增加和产品浪费增加。
使用 CAD 改进设计流程
为了解公司如何成功使用 CAD 来支持其设计流程效率，Aberdeen 报告记录了参与者的表现，并将其归类为同类最佳、行业平均水平、落后者（公司的最低百分位）。五个关键绩效指标用于衡量推动公司改进工程设计流程的压力是否成功。
公司内部的压力 em>
Best-In-Class 取得了很高的成功，在所有压力下都达到了约 90%。他们平衡了设计过程目标与公司通常面临的相互冲突的压力。行业平均公司的继任率徘徊在 80% 左右，而落后的公司则在努力实现其目标。
一流企业证明，在设计过程中有效使用 CAD 软件已将开发时间缩短了 30% 自上次 CAD 实施以来。这是行业平均公司实现的改进的两倍。实施最新的 CAD 后，落后企业的开发时间没有任何变化。
开发时间变化
自从上次 CAD 实施以来，所有参与的公司都看到了一些性能改进。然而，一流的经验通过改进他们的工程设计流程而获得了巨大的回报。其中包括降低总体产品成本、开发成本和实施工程变更单的平均时间。下图显示了每个类别在哪些方面的表现有所改善。
公司绩效改进
设计约束和管理设计配置
您现在可能会问自己，如果同类最佳公司都实施相同的 CAD 解决方案，为什么它们会获得比其他公司更好的回报？该报告确定了许多最佳公司使用 CAD 来提高其竞争对手忽略的效率的领域。
第一个领域是设计约束和管理由 CAD 软件自动执行的设计配置。
CAD 强制约束
- 他们建立了标准的设计规则和约束 ，允许他们在已知的范围内进行设计。通过在设计过程中涉及制造，他们的知识和专业知识可以防止设计出无法制造的组件。
- 他们还开发了配置规则来自动创建新功能和部件。 开发标准设计规则允许工程师根据输入的参数自动构建特征。通过跨不同配置实现功能自动化，此功能加快了设计过程并减少了重做已完成工作的需要。
大型复杂装配体的规划
组装越大越复杂，可能会导致代价高昂的延误并影响产品质量。通过准备复杂的装配，一流企业使自己领先于竞争对手。这里的目标是从一开始就进行有效的规划，并为工程师提供制度学习。
复杂装配的核算 em>
- 他们首先通过创建粗略的参考模型来开发设计流程。
- 此外，他们为模型中的每个零件自上而下地规划装配。 在设计阶段规划期间使用参考。然后使用最终组装的粗略版本作为基准来开发每个设计。这为模型提供了灵活性，以便随着设计的发展而轻松进行更改。
- 与竞争对手相比，他们还可能更多地参与标准设计规则和指南的最佳实践。 这让所有设计师都可以从公司的集体经验和学习中汲取灵感。
糟糕的建模实践可能会导致模型难以在不丢失参考或导致整个模型失败的情况下进行更改。这会导致设计过程的延迟，并延长将产品推向市场所需的时间。标准的公司指南还可确保模型之间的一致性，从而进一步确保产品符合约束条件和质量目标。
使用 CAD 改进设计流程
更改为任何 CAD 工具并不意味着您只需购买该软件即可期待改进。 CAD 软件通过改进更好的工程设计流程实现了改进。您可以通过更改 CAD 程序来获得改进，但要获得类似的结果，作为一流企业，您的公司需要进一步推进其设计流程。
如果您现有的 CAD 软件具有明显的和市场上其他软件没有的限制，则可以看到改进。实施正确的能力并有效利用这些能力的公司有望获得与一流企业相当的绩效提升。
您认为您现有的设计流程有改进的空间吗？您希望在您的工程设计中更好地实施什么以提高生产力？
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