融合计划与执行：打造敏捷供应链的关键路径
全球供应链变革步伐持续加速。驱动力源于日益增长的客户期望（所谓“亚马逊效应”），使周度、月度、年度周期性规划流程显得捉襟见肘。业务领导者面临新常态：市场与客户偏好变化前所未有地快。
仅几年前，两日达还是颠覆性创新。如今大都市区小时级履约已成热议。几乎每个业务维度都在加速，变化步伐只会更快。快速感知、分析、优化和响应的能力现在为王。
技术成熟催化融合时机
供应链计划与执行周期融合的讨论已持续多年，但像许多大想法一样，这超前于时代。过去底层技术不足。传统ERP软件设计用于批处理模式下管理内部运营。就像试图在旋转电话上运行智能手机应用。
现在是实现计划与执行融合的时机，由新业务现实、技术进步和文化就绪共同推动。
当今底层技术支撑这种融合。需要现代供应链管理（SCM）软件平台，持续实时管理多个生态系统。
企业外部驱动因素与实时响应
当今驱动和颠覆供应链的因素多发生在企业外部——渠道合作伙伴、供应商、外包制造和物流生态伙伴。借助计划执行融合的新技术，现代SCM系统应能预测外部事件影响并做出相应反应。
战术和战略规划在基建规划和预算周期中仍占重要地位。但在共享、外包和零工经济时代，曾被视为战术性的规划问题，现在以运营视野被提问。这些新问题由丰富的近实时数据驱动，带来机遇与威胁并存。
过去，分析支持传统规划问题的事实决策，规划者多看后视镜。2019及以后，他们将越来越多地用高级分析在问题恶化前应对新挑战。
动荡环境下的敏捷供应链
政治新闻主导由脱欧危机、贸易战、保护主义和民族主义。全球白板上，供应链被反复重绘、备选场景反复推演。在变化环境中生存发展的理想策略是拥有敏捷供应链——有利于变革的供应链。这要求快速识别、评估和执行备选供应链场景的能力。
敏捷性与几十年从业者所学背道而驰。供应链专家传统聚焦效率和最低单位成本梦想。用优化技术，企业通过吸收大批量订单和长交期最小化采购成本，实现长制造周期和更高资产回报，降低运输成本。
相比之下，今日敏捷供应链几乎是其“高效”前辈的对立面。敏捷要求无论传统供需来源，都能检测、分析并执行最佳商业决策。融合计划与执行跨越孤岛，持续进行。它让企业回答：“执行层面正在发生的事如何影响我的计划？除成本外的业务影响是什么？”
持续规划与控制室模式
持续规划概念——规划者随时应对机遇和颠覆——将在未来几年继续普及。计划执行融合为在挑战性新环境中竞争获胜提供路径。十年前，这被视为竞争优势来源。未来，它将成为经营业务的必备条件。
为推动持续规划流程，企业需开始向跨职能团队转型，在控制室环境中快速应对全球颠覆和机遇，使用高级规划、优化和机器学习能力。这些努力可能成为近期涌现的销售与运营执行（S&OE）流程一部分。
作者：PJ Jakovljevic，Technology Evaluation Centers首席分析师。
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