供应链计划和执行更好地协同工作

全球供应链内部的变化步伐继续加快。它是由不断增长的客户期望（所谓的“亚马逊效应”）驱动的，这使得每周、每月和每年的定期计划流程不足。企业领导者面临着一种新常态：市场瞬息万变，客户偏好不断变化。

两天交付才被认为是改变游戏规则的唯一几年。现在，在主要的都市地区，人们都在谈论几小时内就可以实现。几乎所有业务维度都在发生同样的情况，而且变化的步伐只会越来越快。快速感知、分析、优化和响应的能力现在才是王道。

诚然，多年来一直在谈论供应链计划和执行周期的融合，但与许多其他伟大的想法一样，这个想法是超前的。过去，根本没有底层技术。传统的企业资源规划 (ERP) 软件旨在以批处理模式管理内部运营。这就像尝试在旋转电话上运行智能手机应用程序。

现在是实现供应链计划和执行融合的时候了，新的业务现实、技术进步和文化准备使之成为可能。

今天的底层技术实现了这种融合。它需要一个现代供应链管理 (SCM) 软件平台来持续实时地管理多个生态系统。

如今，推动和破坏供应链的大部分因素都发生在企业之外——渠道合作伙伴、供应商以及外包制造和物流生态系统合作伙伴。随着计划和执行的融合，在新技术的支持下，现代供应链管理系统应该能够预测外部事件的影响并做出相应的反应。

战术和战略规划继续在基础设施规划和预算周期中占有重要地位。但在共享、外包和零工经济时代，曾经被认为是战术性的规划问题现在正从运营的角度提出。这些新问题是由大量近乎实时的数据驱动的，这些数据既带来了机遇，也带来了威胁。

过去，传统规划问题需要通过分析来支持基于事实的决策，规划人员主要看后视镜。在 2019 年及以后，他们将越来越多地使用高级分析来解决新问题，以免它们成为严重问题。

我们正处于一个政治新闻被英国退欧危机、贸易战、保护主义和民族主义主导的时代。在全球的白板上，供应链正在重新绘制，替代方案一次又一次地被重新设计。在这种不断变化的环境中生存和发展的理想策略是拥有一个敏捷的供应链——一个有利于变革的供应链。它需要能够快速识别、评估和执行替代供应链方案。

敏捷与许多从业者几十年来所学到的东西相矛盾。供应链专家传统上主要关注效率和最低单位成本的梦想。使用优化技术，公司寻求通过吸收更大的订单量和更长的交货时间来最小化采购成本。这使他们能够规划更长时间的制造运行并实现更高的资产回报，从而降低运输成本。

相比之下，如今的敏捷供应链几乎与其“高效”前辈的对立面相反。无论传统的供需来源如何，敏捷性都需要能够检测、分析和执行可能的最佳业务决策。融合规划和执行跨越孤岛，本质上是连续的。它使公司能够回答诸如“当前执行中发生的事情如何影响我的计划，以及除了成本之外的业务影响是什么？”等问题的答案。

持续规划的概念，即规划者在机会和中断发生时应对它们，将在未来几年继续取得进展。计划和执行的融合提供了一种在这个充满挑战的新环境中竞争和获胜的手段。十年前，这个概念被视为可以给公司带来竞争优势的东西。未来，这将是做生意的必要条件。

为了促进持续的规划流程，公司需要开始转向跨职能团队，在控制室环境中工作以快速应对全球中断和机遇，并使用高级规划、优化和机器学习功能。这些努力可能会成为最近出现的销售和运营执行 (S&OE) 流程的一部分。

PJ Jakovljevic 是技术评估中心的首席分析师。