2020 年六大供应链战略

当今的供应链变得比以往任何时候都更加复杂，这已不是什么秘密，社会经济和市场动态凸显了组织需要应对由外而内、需求驱动的世界。

但公司现在必须考虑一系列新的变量，例如整个政治格局中不断上升的保护主义和民族主义。这迫使许多人重新审视他们的业务连续性风险并采用新的采购策略。以下是六项旨在帮助企业在当前环境中蓬勃发展的供应链战略。

战略一：采用基于实时需求洞察和需求塑造的需求驱动型规划和业务运营模式。 随着供应链管理团队使用越来越强大的数字工具，需求预测能力不断成熟。人工智能技术和物联网 (IoT) 网络变得更好，让 SCM 团队能够更快地采取行动，并根据实时洞察自动调整供应链以匹配预期需求。

云在新的供应链中继续发挥着越来越大的作用。越来越多的公司正在将数据和应用程序迁移到云端，从而可以创建由外部来源增强的统一数据模型。这将预测能力和规划准确性提升到一个新的水平，而这在两年前是无法实现的。

验证这一趋势，越来越多的公司看到他们的供应链现代化投资取得成果。根据我们最近的研究，使用云的公司提高了交付性能，收入平均增加了 20%-30%。他们还将物流成本降低了 5%-25%，并削减了库存，将营运资金需求降低了 25%-60%。资产利用率提高了 30-35%。

战略 2：通过快速规划和集成生产建立适应性和敏捷的供应链。 就供应链管理而言，敏捷仍然是今年的游戏名称。事实上，公司在使计划与制造保持一致、提高运营速度和灵活性方面做得更好。

然而，完全集成的解决方案似乎仍然超出了一些公司的能力范围。 2014 年的一项研究发现，55% 的企业仅“在整个公司范围内进行了适度的整合规划”。只有 9% 的人表示他们拥有“高度集成的供应链规划环境”。时至今日，公司仍在努力解决这些问题。

问题可能在于将计划与实时执行正确集成所需的大量数据和分析。但是，随着基于云的平台的引入，将财务和材料规划任务与采购、制造和库存管理等业务执行活动联系起来，并直接通过一个通用的在线界面进行操作，这一障碍现在正在下降。公司第一次可以创建零延迟的生产计划流程，让他们能够更快地采取行动并无缝地适应市场动态。

战略三：优化供应、制造和可持续性的产品设计和管理，以加速盈利创新。 公司将产品开发和供应链规划作为独立职能进行运作的时代即将结束。为了保持竞争力，“将产品设计扔到墙上”的传统让供应链规划者——那些弄清楚如何采购和制造产品的人——不再足够快速或高效。

考虑移动电话市场，竞争促使制造商每年开发和推出新型号。越来越多的唯一方法是将设计团队与供应链规划人员合并到一个（通常是基于云的）平台上。这些新的协作系统以及供应商资格预审等智能采购实践可以帮助产品开发人员根据零件可用性、质量和成本等因素预先采购正确的组件。

我们的研究表明，如果做得好，整合设计和供应链规划流程可以使上市时间缩短 10%-20%，产品收入增加 10%-20%，并减少 10%-25% 的废料和返工费用。

战略 4：通过将销售和运营规划与企业业务规划相结合，使您的供应链与业务目标保持一致。 在过去的几年里，公司的商业风险显着上升。从英国退欧到关税战，领导人正面临着越来越多的市场不确定性。这就是公司需要将其战术销售和运营计划 (S&OP) 计划与其战略预算和预测工作相结合的原因。目标是创建一种规划能力，将宏观业务优先级和风险转化为一组不断更新以反映不断变化的市场状况的实地执行任务。

整合业务规划、S&OP 和供需规划，通过创建从规划到执行再到绩效管理的高效闭环来提高业务敏捷性。

战略 5：将可持续性融入供应链运营中。 各种形式的可持续发展，包括社会和环境，已将增长和盈利能力列为最高管理层的首要任务。并且有充分的理由：可持续性和底线不再相互排斥。就在去年，商业圆桌会议发布了关于公司宗旨的声明，宣布除了为股东创造利润外，可持续性应该是公司的重中之重。

将焦点放在可持续性上，将新的重点放在供应链实践上，其中许多可以对从碳排放到工业废物和污染等领域的环境健康产生相当大的影响。如今，公司可以使用多种策略来优化其供应链以实现可持续发展：

• 供应链团队可以制定长期目标，以改进可持续发展的关键措施，例如公司的碳足迹、能源使用和回收工作。
• 团队可以部署新技术来确保负责任的环境实践，例如优化卡车路线以减少整个供应链的燃料消耗和碳排放。
• 公司可以转向共享数据模型，以提供优化供应链并确保其可持续性所需的端到端可见性和实时洞察力。

策略 6：采用新兴技术来确保可靠和可预测的供应。 企业需要缓冲来应对意外的需求变化，但过多的库存会增加成本。通过提高需求准确性，新技术可以减少库存需求并加快反应速度，从而打造更灵活、更可靠的供应网络。

随着当今全球贸易的动荡和持续的关税战，必须就材料来源、产品制造和交货地点做出正确决定，以最大限度地降低成本并确保合规性。

同样新鲜的是，人工智能、机器学习和物联网不再只是流行语。今天，它们是经过市场验证的技术，可以简化供应链并推动全球公司的业务敏捷性。随着这些功能现在直接内置到云解决方案中，客户可以开箱即用地发挥他们的潜力。这意味着您可以开始使用真正改变业务的技术，而无需投资于复杂的项目或昂贵且难以找到的技能组合。

Jeff Stiles 是 Oracle 供应链产品营销副总裁。