2020年六大供应链策略：驾驭复杂性与风险

当今供应链比以往更复杂，社会经济和市场动态凸显组织对外部驱动、需求驱动世界的响应需求。

但企业现在必须纳入一系列新变量，如政治版图上升起的保护主义和民族主义。这迫使许多重审业务连续性风险、拥抱新采购策略。以下六大供应链策略助企业在当前环境中蓬勃发展。

策略一：采用基于实时需求洞察与需求塑造的需求驱动规划与业务运营模式

随着供应链管理团队利用越来越强大的数字工具，需求预测能力持续成熟。人工智能技术和物联网（IoT）网络更进一步，让SCM团队能更快行动，基于实时洞察自动调整供应链以匹配预期需求。

云在新供应链中扮演日益重要角色。更多公司将数据和应用迁上云，创建由外部来源增强的统一数据模型。这驱动了两年前不可得的新预测能力和规划准确度。

验证趋势，更多公司看到供应链现代化投资结硕果。基于近期研究，使用云的公司平均交付绩效提升、营收增20%-30%。物流成本降5%-25%，库存大幅削减，营运资本需求降25%-60%。资产利用率跃升30-35%。

策略二：构建自适应敏捷供应链，实现快速规划与一体化生产

敏捷仍是今年供应链管理的关键词。事实上，企业在规划与制造对齐上做得更好，驱动更大运营速度和灵活性。

但完全集成方案对某些公司仍遥不可及。2014年研究发现55%企业仅“适度集成跨公司规划”，仅9%称拥有“高度集成供应链规划环境”。这些问题至今困扰企业。

问题可能在于妥善整合规划与执行所需的海量数据和分析。但障碍正消退，云平台将财务和物料规划任务与采购、制造、库存管理等业务执行活动直接跨通用在线界面链接。首次，企业可创建零延迟计划到生产流程，更快行动、无缝适应市场动态。

策略三：为供应、制造和可持续性优化产品设计与管理，加速盈利性创新

企业将产品开发与供应链规划作为独立职能运行的日子屈指可数。为保持竞争力，“将产品设计扔过墙”给供应链规划师——那些弄清如何采购和制造产品的人——不再足够快或高效。

看手机市场，竞争逼迫制造商每年开发推出新机型。越来越多唯一途径是将设计团队与供应链规划师融合在单一（通常是云）平台上。这些新协作系统，以及供应商预认证等智能采购实践，帮助产品开发者基于零件可用性、质量、成本等因素，前期就采购正确组件。

研究显示，做得当时，整合设计与供应链规划流程可带来10%-20%更快上市、10%-20%更高产品营收、10%-25%降低废料返工成本。

策略四：通过整合销售与运营规划与企业战略规划，使供应链与业务目标对齐

过去几年企业业务风险显著上升。从脱欧到关税战，领导者面临日益增长的市场不确定性。这正是企业需整合战术销售与运营规划（S&OP）与战略预算预测的原因。目标是创建规划能力，将宏观业务优先级和风险转化为持续更新以反映市场变化的一线执行任务集。

整合业务规划、S&OP、供需规划，通过创建从规划到执行到绩效管理的高效闭环，提升业务敏捷性。

策略五：将可持续性嵌入供应链运营

可持续性（社会和环境双重形式）已与增长和盈利并列为高管层首要任务。理由充分：可持续性与底线不再互斥。就在去年，商业圆桌会议发布《企业目的声明》，宣示可持续性应成企业关键优先级，除为股东创利外。

聚焦可持续性让供应链实践受新关注，许多实践对环境健康有显著影响，涵盖碳排放、工业废弃物和污染。如今企业可用无数策略优化供应链以求可持续：

• 供应链团队可制定长期目标，改善碳足迹、能源使用、回收利用等关键可持续性指标。
• 团队可部署新技术确保负责任环保实践，如优化卡车路线以减少供应链全程燃料消耗和碳排放。
• 企业可迁移至共享数据模型，提供端到端可视性和实时洞察，优化供应链并确保其可持续。

策略六：采用新兴技术确保可靠可预测供应

企业需缓冲应对意外需求变化，但过多库存增加成本。通过提高需求准确性，新技术可降低库存需求、加快反应时间，创建更灵活可靠的供应网络。

面对当今全球贸易波动和持续关税战，必须就采购地、生产地、交付地做出正确决策，以最小化成本并确保合规。

更新的是AI、机器学习、IoT不再只是热词。如今它们是已被市场验证的技术，在全球企业中精简供应链、驱动业务敏捷。这些能力现直接内置云方案，客户开箱即用。这意味着无需投资复杂项目或昂贵稀缺技能，即可开启真正改变业务的技术之旅。

Jeff Stiles是Oracle供应链产品营销副总裁。