美国顶级公司的供应链意识正在增强

根据标准普尔 500 指数公司的年报，“供应链”的提及在过去五年中增长了近 30%。

公司已经意识到他们的供应链变得多么复杂，以及与这种复杂性相关的挑战。作为回应，以下是出现的一些关键趋势——以及冠状病毒大流行可能如何影响它们。

供应链复杂性

自 2015 年以来，已有 50 多家公司在其年度报告中将其供应链描述为“复杂”。他们将成本增加、销售损失和产品流动放缓归因于供应链复杂性的上升。例如，美容产品制造商 Coty Inc. 承认“由于我们的供应链很复杂，我们可能会面临客户和股东的运营障碍和声誉挑战。”

该公司写道，Hanesbrands Inc. 拥有“复杂的全球供应链和分销网络，支持我们始终如一地向客户提供我们的产品”。内存和存储解决方案制造商美光科技公司近年来扩大了其产品组合，并表示此举“也增加了我们制造和供应链运营的复杂性。”

一些公司采取了不同的行动方针。在可口可乐公司收购业务时，它承认它可能无法管理所涉及的额外复杂性，而是可能“寻求以更独立、更少集成的方式管理被收购的业务。”

有些人通过开发新产品和服务来利用复杂性的增加。在 Verizon 的 2016 年年度报告中，该公司宣布已开发出物联网解决方案，“可满足……制药公司和其他供应链复杂的其他公司的关键市场需求。”

其中许多讨论源于 2010 年《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法案》中的冲突矿产报告要求。第 1502 条要求公司报告其产品或制造过程中使用的任何来自刚果民主共和国 (DRC) 的钽、锡、钨或金。据信，这四种矿产的开采为该地区的武装民兵组织提供了资金。

随着公司调查矿物的存在，他们开始了解其供应链的复杂性。尽管多德-弗兰克法案于 2010 年通过，但它允许在 2014 年之前有一个宽限期，届时公司将被要求报告其冲突矿物含量。

自 2015 年以来，年度报告中最常见的问题之一是对品牌声誉的保护。据哈雷戴维森公司称，“公司的供应链很复杂，如果无法确定所有冲突矿物的来源和监管链……那么公司可能会面临客户、投资者或其他人的声誉挑战。”

当发现矿物原产于刚果民主共和国时，更换供应商并非易事。摩托罗拉解决方案公司指出，“能够提供可验证的无 DRC 冲突组件和零件的供应商数量有限。”

回应：简化

许多公司已通过简化计划来应对供应链复杂性的增加。

水和卫生产品供应商 Ecolab Inc. 一直在减少“工厂、配送中心和冗余设施位置”，以精简其供应链。其他人则将简化工作重点放在供应链的起点。甲骨文公司一直在减少“第三方制造合作伙伴的数量以及这些第三方制造商构建我们硬件产品的地点的数量。”

一些公司一直在积极推行简化战略，并为此发起了一项全公司范围的计划。这些计划在整个组织中获得了更高的知名度，并得到了高级管理层的关注。

2018 年，Kimberly-Clark 启动了其全球重组计划，旨在“精简和简化我们的制造供应链和间接管理组织”。该公司预计该计划将“使我们的间接组织结构和制造供应链更简单、更高效。”

Newell Brands 于 2011 年启动了 Project Renewal，“以降低组织的复杂性并增加对企业内最重要增长平台的投资。” 2014 年，它通过“进一步简化其供应链功能”和“降低运营和制造复杂性”来扩展该计划。

2012 年，高露洁棕榄公司启动了一项全球增长和效率计划。与 Newell Brands 一样，Colgate-Palmolive 在 2014 年扩大了其计划，将商业中心纳入其中，并“优化全球供应链和设施”。

零食制造商亿滋国际公司 (Mondelēz International Inc.) 拥有最恰当的简化计划：Simplify to Grow。其主要目标是“降低供应链和间接成本的运营成本结构”。该公司在其 2019 年年报中提及该计划 40 次，称其不仅是一项简化计划，而且还将提高盈利能力。

为实现简化目标而采取的其他行动包括削减供应商数量、消除冗余地点、降低制造复杂性以及精简供应链。

非传统行业

供应链意识在金融、公用事业和房地产等不那么普遍的领域正在流行。 2015 年，这些行业的标准普尔 500 指数公司只有 42 次提及供应链，但这一数字在 2019 年增长了 71%，达到 72 次。

金融公司嘉信理财在其 2019 年之前的年报中并未提及供应链。但在该公司 2019 年的报告中，“提高供应链效率”被列为促成公司毛利润改善的因素之一美元。

公用事业公司 Alliant Energy Corp. 已利用收购来提升其“通过在其服务产品组合中添加定制的供应链解决方案功能来提高对客户的运输价值。”

房地产和林地巨头 Weyerhaeuser Co. 在其 2015 年年报中未提及供应链，但在其 2019 年报告中六次提及该术语。在吹捧其供应链专业知识时，Weyerhaeuser 强调“我们利用我们的规模、基础设施和供应链专业知识为我们的客户提供可靠和一致的供应。”当该公司在其 2019 年年度报告中列出其竞争战略时，五个要点中的第一个是“继续利用我们的运营规模、造林、供应链专业知识和可持续发展实践。”

COVID-19 的早期影响

本研究的时间框架以标准普尔 500 指数公司的 2019 年年度报告结束。由于近 90% 的会计年度在 2019 年 12 月 31 日或之前结束，因此大多数人没有提及 COVID-19。

一些人能够在公司财政年度结束和年度报告发布之间包括对大流行的评论。那些在 2020 年初发布年度报告的公司对 COVID-19 对其供应链的影响的担忧较少。

在 Dollar General 于 2020 年 1 月 31 日发布的年度报告中，该公司宣布“我们预计迄今为止已知或经历过的因 COVID-19 爆发而导致的供应链中断可能不会对我们的业务产生重大影响。 2020 年的财务业绩。” AT&T 表示，“我们的无线手机供应链没有因为中国冠状病毒的流行而受到任何干扰，但我们会继续监测情况。”

相比之下，Sealed Air Corporation 注意到其全球供应链的互连性，并表示相信“COVID-19 的影响可能会扩展到亚太地区之外。”

对于在 2020 年初完成 2019 财年并在 2020 年 3 月和 4 月发布年报的公司来说，基调大不相同。

Microchip Technology Inc. 表示，“持续的 COVID-19 大流行对生产产生不利影响，导致全球经济活动减少。”用于管理数据的系统和服务提供商 NetApp Inc. 证实，“COVID-19 大流行已经并且我们预计它将继续以多种方式对我们的业务产生不利影响。”

即将发布的 2020 年年度报告肯定会大量讨论 COVID-19 对公司供应链的影响。

供应链领域继续发展，并在曾经很少考虑的领域获得关注。企业正在意识到他们建立的供应链是多么复杂，并已通过全公司范围的简化计划做出回应。但是，随着供应链为应对全球大流行而进行调整和转型，未来这些调整可能会更加激烈。

Mark Kosfeld 是威斯康星大学密尔沃基分校供应链管理研究所的副主任。