社交距离对全球物流意味着什么
遏制冠状病毒的新流行语是“保持社交距离”。它是什么，它对物流意味着什么？
中国已普及“社会疏远”的应用，以控制失控的冠状病毒或 COVID-19。在起步缓慢之后，中国在武汉和其他地方大举行动。主要措施包括关闭学校、隔离整个社区和关闭工作场所。
社交距离并不是一个新概念。正如《华尔街日报》和其他媒体报道的那样，专家认为这种策略是一种行之有效的方法。
英国智库查塔姆研究所的全球卫生系统专家奥斯曼·达尔（Osman Dar）说：“社会疏远和隔离是一种古老的做法，经过多年的尝试和检验，并且因为有效而得以幸存。” “面对未知的病毒或疾病，它是中断和减缓传播的最有效手段。”
它对物流意味着什么？
自 1980 年以来，物流一直在压缩全球供应链的成本。 1980 年，物流支出占 GDP 的比例接近 16%。今天接近9%。这种节省——体现在你的衬衫、办公椅和咖啡杯的成本降低——来自一个精益、及时的供应链网络。全球物流生态系统通过从亚洲制造商采购、减少流程步骤和缩短订单到现金周期来降低成本。
但所有这些效率都是有代价的。今天，我们比以往任何时候都更加依赖全球网络。任何供应链的弹性都取决于其最薄弱的环节。在一个公司可能在数十个地点采购产品或依赖制造的世界中，我们比以往任何时候都更容易受到供应冲击。
冠状病毒正是对系统的那种冲击。它正在颠覆中国乃至全球的制造、分销和物流。
随着人和公司寻求彼此之间的“社交距离”，物流将如何适应？
首先，公司将建立安全库存。我们将从“及时”转变为“以防万一”。公司将持有更多库存。这将使我们作为消费者付出更多的代价，但也会提供更多的绝缘。
此外，企业可能会从远程外包转向近距离近源采购。美国公司的制造工厂可能会从中国迁往北美。具有讽刺意味的是，特朗普政府试图用政治工具做的事情可能会因为大流行而实现。
最后，供应链网络的复杂网络可以变得简单。在充满不确定性的世界中，公司可能会选择简化业务模型、缩小网络范围并减少依赖关系。 2020 年可能是“回归本源”的一年。
因此，总而言之，“社交距离”可能导致“供应链变窄”。
本杰明·戈登 是 的 CEO 剑桥资本 ，供应链、物流和技术公司的投资者。
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