卫生系统可以在 2020 年节省数百万人的六种方式

信息系统在医疗保健中的使用在过去十年中急剧加速。就在七年前，大多数医生还没有达到医疗和医疗补助服务中心 (CMS) 对电子健康记录 (EHR) 的有意义的使用标准。今天，超过 95% 的人已经满足了要求。

改变医疗保健的不仅仅是电子病历。许多医院正在使用复杂的数据分析工具、人工智能和临床监测平台来加强患者护理并提高效率。

尽管如此，医院的一项主要职能在应用技术来优化绩效方面落后了几十年：供应链管理。

考虑到供应链优化可以通过提高运营效率和库存管理为医院节省数百万美元，这是一个明显的遗漏。对供应链管理采用更加自动化、简化和数据驱动的方法的好处包括：

• 通过基于价值的医疗保健计划提高绩效，
• 商业智能为采用循证方法来标准化围手术期病例成本创造机会，
• 增强了遵守与跟踪可植入设备和过期产品相关的监管标准的能力，以及
• 临床医生花费在直接患者护理上的时间增加。

根据 2019 年对 100 名医院高管和供应链领导者的调查，64% 的医院仍在使用纸质和基于 Excel 的系统来跟踪和监控库存，近 20% 的医院根本没有跟踪任何指标Sage Growth Partners，一家医疗保健咨询公司。

这既低效又严重浪费金钱。 Navigant Consulting 去年 11 月发布的一份报告发现，加强对供应链的控制和识别浪费可以帮助每家医院平均减少 17.4% 的费用，即每年 1210 万美元。重要的是，分析还发现，供应支出的减少并不意味着护理质量下降。

如果您的医院准备将供应链优化作为 2020 年的优先事项，请先采取以下一些步骤：

• 使用人工智能和高级数据分析 . 如前所述，近 20% 的医院不分析其供应链，许多医院仍在手动跟踪库存。这意味着他们错过了揭示节省机会的复杂数据分析功能。麦肯锡的一项研究发现，使用人工智能来增强供应链管理可以将预测错误减少 20% 到 50%。
• 专注于供应标准化。 对所有类别的供应进行标准化可增强与供应商的谈判能力，减少库存并减少可变性。单一的供应链管理平台可以提供整个医疗保健企业的实时洞察，促进标准化。供应链管理工具可以帮助医院快速、轻松地生成报告，以确定供应标准化机会。
• 确定医生偏好项目 (PPI) 的节省机会。 许多医院的最高供应成本是手术室，特别是由于 PPI。医院可以通过确定这些项目何时与类似或更好的患者结果相关联来提高医生对低成本项目的接受度。医院可以使用供应链管理解决方案来创建成本差异分析报告，以显示不同的 PPI 如何影响患者结果和住院时间指标。
• 获得企业范围的视野。 基于价值的模型 (VBM)，例如捆绑支付，要求医院在患者护理的整个过程中寻找节省成本的机会，例如与髋关节或膝关节置换术相关的所有服务和用品。对于这种级别的洞察力，医院需要供应链管理工具，以提供企业范围内的使用和成本观察。事实上，近三分之二的医院领导者表示，供应链分析可以对 VBM 的成功产生积极影响，超过 40% 的人表示，具有直观仪表板和分析套件的单一平台最有可能对业务运营产生积极影响。
• 实施易于使用的即时护理技术。 智能棒、射频识别 (RFID)、智能柜、即时护理技术和条形码系统等工具可以自动化供应使用并提高效率。这可以节省员工可重新部署到患者护理活动的时间，并减少因过期或召回产品而发生的错误和浪费。
• 选择一个主动管理供应挑战的平台 . 互操作性对于供应链管理平台与 EHR、企业资源规划 (ERP)、手术室信息系统 (ORIS) 和材料管理信息系统 (MMIS) 等其他技术无缝交换信息至关重要。拥有一个可以将这些系统整合在一起以快速创建有意义的见解的平台将转化为可观的节省。

通过优化医院的供应链，让您的新年有一个良好的开端。使用先进的供应链管理工具，利用人工智能不断增长的力量，您的医院将在未来几年收获丰厚的回报。

Brion Bailey 是 的首席商务官 Syft ，一家为医院提供供应链管理服务的供应商。