糟糕的变更管理是采用区块链的大敌
你无法设计未来——但你可以为你想要的未来设计。
National Oilwell Varco 前首席执行官兼董事长 Merrill “Pete” Miller 曾表示，在重新设计或改变公司流程时，你应该想象你想要的未来，然后搭建一座回到你现在所在的桥梁。
在当今世界，其中一座桥梁是由积木构成的。
随着强大的、创新的区块链在各种全球行业的实施，预计会发生地震。根据世界经济论坛 , 预计到 2027 年，全球 10% 的国内生产总值将存储在区块中。作为真理和信任的平台，区块链正在催化立即发生的变化，并且随着更多价值的实现， 肯定会看到采用率的增加。那么，为什么企业在实施区块链技术方面滞后？
首先，变更管理问题。对于那些专注于增长的人来说，缺乏数字化和对处理不良流程的犹豫是灾难的根源。制定包含区块链等新技术的战略游戏计划需要组织检查、评估和解决当前流程。当互联网首次出现时，它催化了全球商业的巨大变化。遵循相同的模式，区块链准备重新构想业务 正如我们所知。
那些乐于接受变革的人将受益于先发优势。下面是如何开始。
培养紧迫感。 为了争取对任何类型的更改的支持，尤其是实施区块链的更改，请确保通过详细的用例应用程序清楚地传达机会。跟进为什么 — 说明为什么在不久的将来是进行此更改的最佳时机的基本原理。
建立在信徒身上。 一旦获得高效团队成员和管理领导的认同和动力，就可以共同协调和沟通活动，以进一步获得动力（以及批准、预算、项目范围和指导方针）。
链接到愿景。 执行工作集需要在战略上与公司的更大愿景保持一致。通过映射未来的变化并定义实现结果所需的具体步骤，公司可以利用势头将项目与为什么、为什么现在和为什么为我们联系起来。
消除障碍。 效率低下的地方通常充满了需要大量修改或扩充以简化流程的流程。对于区块链而言，障碍很可能由工作流程和数据孤岛、缺乏集成技术和互操作性问题决定。
认识到短期进展。 跟踪实施进度并突出早期获得者会增强兴奋并产生能量。弄清楚如何向更广泛的公司乃至整个行业展示积极的利益，以产生持续的信念和未来的投资。
改进结构化流程。 一旦取得了一些早期的胜利，现在正是解决正在发挥作用的结构和政策以确保您的成功长久的好时机。这是挖掘过时的数据方法并在大局上磨练的时候。请记住，区块链不会修复不良流程；它只是加快了结果。
坚持变革。 不断变化的技术需要一种新的运作方式。从个人行为到组织结构和人才，通过传达 ROI 和制定推进公司程序的计划来展示区块链与其利益之间的联系。
坚持变革会阻碍运营并使公司面临失败的风险创新技术带来的竞争优势。事实上，70% 的变革努力都失败了 可以直接归因于阻力。重大变化往往伴随着对未来未知的恐惧。
有了区块链，作为概念证明让位于有形的、可重复的结果，管理人员和 I.T.领导者必须弄清楚如何驾驭工作场所的动态、个性和责任。确定特定用例并制定获得利益相关者认可所需的行动顺序是关键的第一步。
未来一年，变革管理专家将与区块链创新者合作，将解决方案付诸实践。你可以坐等，或者开始想象你想要的未来，然后开始建造你的桥梁。
Andrew Bruce 是 Data Gumbo 的创始人兼首席执行官。
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