高效变革管理驱动区块链采纳成功
你无法设计未来——但你可以为想要的未来设计。
National Oilwell Varco前CEO兼主席Merrill "Pete" Miller曾言：重新设计或变更公司流程时，应想象想要的未来，再搭桥回到当下。
当今世界，桥梁之一由区块构建。
世界经济论坛预测：2027年全球GDP 10%将存储于区块。作为真相与信任平台，区块链催化即时变革，且随更多价值实现，采纳必将加速。为何企业在实施区块链技术上滞后？
首因变革管理问题。缺乏数字化、不愿直面烂流程，是聚焦增长者的灾难配方。制定包含区块链等新技术的战略计划，要求组织审视、评估、解决现有流程。互联网初现时催化全球商业巨变。遵循同一模式，区块链有望重塑我们认知的商业。
拥抱变革者将获先发优势。起步指南：
培育紧迫感。 为争取任何变革支持（特别是实施区块链），须通过详细用例清晰传达机遇。随之以为什么——当下为何是变革最佳时机的理由。
凝聚信众。 获得高效团队成员与管理领导认同与动能后，协同推进沟通活动，进一步聚力（连同审批、预算、项目范围与指南）。
链接愿景。 执行层面工作须与公司宏大愿景战略对齐。通过映射未来变更、定义达成结果的具体步骤，企业可借力动能，将项目系于为什么、为什么现在、为什么我们。
移除障碍。 低效常充斥需大幅修正或增强的流程。区块链障碍多由工作流与数据孤岛、缺乏集成技术、互操作性问题决定。
识别短期进展。 追踪实施进展、放大早期收获激发热情与能量。想办法向全公司乃至行业展示正面收益，生成持续信念与未来投资。
改进结构化流程。 取得几个早期胜利后，正是解决现行结构与政策、确保成功长久的时机。此时挖掘过时数据方法、聚焦大局最有效。记住，区块链不修复烂流程；它只是加速结果。
维持变革。 技术变革要求新操作模式。从个体行为到组织结构与人才，通过沟通ROI、锻造推进公司程序的计划，展示区块链与其收益的关联。
抗拒变革者会阻碍运营、使公司面临错失创新技术竞争优势风险。事实上70%变革失败直接归因于抵制。重大变革常伴随对未知未来的恐惧。
区块链从概念验证走向有形可复现结果，管理者与IT领导者须摸索如何驾驭职场动力、个性与责任。识别具体用例、铺陈实现利益相关方认同的行动序列，是关键第一步。
来年，变革管理专家将与区块链创新者合作落地方案。你可旁观等待，或开始想象想要的未来，随即动工搭建你的桥梁。
Andrew Bruce是Data Gumbo创始人兼CEO。
工业技术