经济崩溃中需要面对的五种风险

新冠病毒大流行会比它造成的经济危机消失得更快。

最悲观的预测表明，低迷的经济可能需要五年时间才能恢复到 COVID-19 出现时的活跃水平。其他人则希望出现“V”型复苏——急剧下挫，然后迅速出现同样极端的反弹。 （不是，有人希望，那是众所周知的死猫。）

无论哪种方式，在经济可以说已经恢复“正常”之前，都需要经受多次风暴。风险管理软件提供商 LogicManager 的首席执行官史蒂文·明斯基 (Steven Minsky) 列出了公司在度过经济衰退时需要应对的五个主要风险。

1.由于社交距离而造成的干扰。 许多仍有工作的人能够在家中或在类似的隔离环境中工作。但许多其他人不是。明斯基说，在急于就地避难的过程中，公司并没有重新定义工作的性质，以确定在哪里以及是否可以开展特定的工作。在某些情况下，他们可能会发现，一项看似需要个人接触的责任实际上可以重新定位，以实现社交距离。那些习惯于社交聚会的人发现视频聊天平台是可以接受的替代品，至少目前是这样。以前坚持将高管聚集在一个房间里的企业正在转向同样有效的数字会议。

“这不是过渡，”明斯基说。 “这是一种转变。”做出改变需要重新思考商务会议的各个方面，包括确定正确的通信技术并发现可能由此产生的新收入来源。

在零售层面与客户打交道时，覆盖多个商店的自动化库存控制系统有时可以提供比在单个实体位置进行物理交互更好的体验。至少，应该给购物者选择权。 “这是一个很好的机会，可以让自己在 COVID-19 之后的日子里做好准备，”明斯基说。

2.员工工作效率直线下降。 明斯基认为，大多数已经过渡到在家工作的组织实际上并没有改变他们的运营方式。因此，他们无法再识别和帮助未达到生产力目标的员工。 “40% 的劳动力无法正常工作，”他说。 “他们不再具备这样做的技能。”

虚拟组织需要使用数字仪表板，将工作分解为所有组件。例如，招聘需要多人参与，关键步骤尚未完全数字化。为避免聘用错误人员的风险，公司需要核对清单，阐明招聘过程中每位员工的责任，并明确指导他们在应聘者中寻找什么。

3.供应链压力大。 应对世界某个地区灾难的旧方法——比如泰国的洪水或日本的海啸——是将采购转移到另一个地区。 （对于一直依赖单一国家生产大部分产品的制造商来说，这是一个来之不易的教训。）但是，当灾难同时袭击所有地区时会发生什么？这就是冠状病毒大流行时发生的情况，全球供应链的任何部分都被认为是安全的。

尽管如此，明斯基说，制造商需要变得更加灵活，以适应任何类型的中断。在某些情况下，这可能需要改用完全不同的产品，例如汽车制造商突然为 COVID-19 患者生产呼吸器。明斯基再次主张采用基于风险的方法来设计——实际上是重新设计——全球供应链。

4.经济衰退、失业和投资回落。 这种外部发展是无法回避的，但明斯基敦促企业在危机中寻找机会。随着失业率飙升，他们有前所未有的机会重新定义工作和技能，以更好地适应组织。他说，以前，“人们不想被重组，投资者也不想投资。现在，重组似乎是一项不错的投资。”事实证明，创新提供了风险较小的方法。

5.经济不稳定和内乱。 再次，公司无法控制的外部事件。问题是全球范围的。具有讽刺意味的是，互联网为世界带来了无限的知识财富和跨境合作的平台，却是造成这种分裂的原因，明斯基说。 “它允许极端观点的重新转变以聚集在一起。”

今天的公司需要一个清晰的视野来预测和应对全球的动荡。他们迫不及待地等待事情发生爆炸，以及供应链被大规模中断。 “风险管理是关于想象无法想象的事情，”明斯基说。它涉及仔细规划，包括形成“假设”情景以应对任何可能的困境。

随着世界努力战胜大流行并使经济重回正轨，公司应该立即采取行动，以确定其供应链中的风险，以及减轻其影响的方法。 “让我们现在开始忙碌吧，”明斯基说。 “不要认为今年是你需要等待的事情——这是你需要积极参与的事情。”