推动智能工厂时代的变革
加入未来行业及其带来的所有转型需要采用变革管理方法，以便让各种参与者参与这一转型。事实上，每家公司的人力资本对于任何转型的成功都至关重要。因此，必须实施变革管理，以确保向工业 4.0 正确演进。
什么是变更管理？
数字化转型影响着工业公司的方方面面：从组织到工厂再到实地工作。因此，为了整合这些转变，行业必须采用量身定制的变革管理方法。事实上，正是所有的操作让公司适应新工具 并在互联的数字世界中接近和发展。
变革管理通常被称为变革管理或创新管理。它旨在促进接受进化 通过制定适当的学习策略朝着某个方向前进 .
为什么我们必须引领变革？
事实上，人类天生抵制任何将他们推出舒适区的变化。因此，他担心任何重大转变。在工业界和专业界，情况总是如此。 因为人力资本是任何企业成败的决定因素 ，也是任何转型成功与否的决定因素。
这就是制造商在数字化转型方面感到担忧的原因。后者，意味着行业各方面工作的转变，往往伴随着已经习惯了做事不一样的经营者的抵制。
因此，为确保数字化转型的成功，制造商正在实施变革管理战略。 通过建立培训系统，制造商能够推动其工作场所的变革并成功实现公司数字化。
管理变更的工具有哪些？
改变本身就是一种心理转变。一些理论家提出了促进变革管理的模型和工具：
力场分析
这种方法简化了由于阻塞而导致的情况，以便解决它。它包括分析阻塞所涉及的积极和消极力量。
变化方程
这是通过考虑转换可能导致的不同可能性来分析情况。
Leavitt 的钻石模型
该工具可以识别和衡量任何变化对公司不同层次的影响。事实上，它包括识别公司的不同参与者并研究变化对不同参与者之间相互作用的影响。这个工具的目的是建立一个行动计划来管理变化。
Burke-Litwin 变革模型
该工具探索了构成任何变更的 12 个组织元素。它们分为转型因素、交易因素和绩效因素。它包括研究变化的不同组成部分之间的关系。
在什么情况下应该引导变革？
让我们以像 Picomto 这样的数字工作指导软件为例。这将改变操作员的习惯：从纸张到平板电脑。您怀疑过渡不会在 1 天内发生。要发生变化，就必须向有关人员说明来龙去脉、变化的原因以及他们的日常生活发生了哪些变化。
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