在电子行业，印度的目标是成为“世界工厂”

中国作为廉价、可靠的高科技产品制造地正在失去光彩。但还有哪个国家能在价格和规模上与之匹敌呢？答案可能是印度。

尽管拥有近 14 亿人口，其中包括受过良好教育和训练有素的劳动力，但印度并未被视为全球电子制造中心。直到最近，这种看法才开始改变。

一个完全建成的技术制造基地需要三种不同的能力：原材料获取、产品设计和最终组装。科尔尼战略运营实践合伙人巴拉特·卡普尔 (Bharat Kapoor) 表示，印度目前并没有同等程度地提供这三种服务。

电子“价值链”可以进一步分为两个阶段：子模块生产和最终组装。卡普尔说，印度在后者方面正在迅速成熟。富士康科技集团和威震天亚太有限公司等大型承包商制造商已经在印度设立或宣布了这样做的计划。 “从这个角度来看，”卡普尔说，“我认为在印度没有什么是不能制造的。”

在建立子模块生产商生态系统方面，该国不太先进，包括晶圆制造，这对于完整的制造环境至关重要。卡普尔指出，印度政府正在该领域做出广泛努力。

还缺乏全系列易于获取的原材料。科技制造供应链高达 80% 的价值在于生产“活性”材料，例如微处理器、内存、辅助芯片、电源管理和 CPU。 “这些都不是在印度制造的，”卡普尔说。对于此类组件，生产商仍必须转向台湾、中国、韩国、欧洲和美国。“被动”原材料也存在类似短缺，包括电阻器和电容器等“螺母和螺栓”，卡普尔称之为“可怜的表兄弟”活性材料——但没有它们，你就无法制造产品。”

最后，还有机电组件，例如特种电机、真空泵、线束和其他类型的精密设备，它们的生产成本可能很高。 Kapoor 说，印度在某种程度上存在电机和连接器，“但这种能力并不完全存在。这是一个需要弥补的差距。”

Kapoor 说，为了在技术领域建立真正可持续的制造基地，印度在其地理边界或影响范围内拥有所有这些要素，并补充说，内存、存储和处理器是最有可能在短期内转移到印度的组件

作为其电子制造潜力的证据，印度可以指出其在制造手机方面的成功。六年前，该国基于其作为全球最大手机单一市场的地位推出了一项“总体规划”。三星集团等主要制造商设立业务以满足国内需求，但在政府激励措施的帮助下，他们很快将努力扩大到出口手机。在这个过程中，他们创建了一个不依赖中国的全球供应链。

印度政府当时可能没有想到手机计划可以作为其他类型电子产品生产的蓝图，但现在看来确实如此。尽管如此，印度仍需要大型合同制造商的大量投资以及广泛的政府支持，才能实现其作为全球电子产品生产中心的雄心。还有一些障碍需要克服。

一是官僚主义。卡普尔说，尽管政府口口声声说要促进世界制造业的增长，但“印度的商业环境并不那么有利”。印度仍然必须证明自己的能力，以至于它可以对多年来一直主导电子行业的中国和南亚施加“引力”。

作为世界上最大的民主国家，印度也缺乏一个集权的威权政府来决定政策并迅速实施。但卡普尔表示，在过去五年里，随着稳定的政府奉行专注于增长的政策，这一点已不再令人担忧。

“高科技生态系统将从几个不同的角度提供帮助，包括就业和经济，所以我没有看到另一个政府上台并说我们不想要所有这些东西，”卡普尔说。 “这不是热点问题。”

劳动力仍然相对便宜，印度是世界上最年轻的人口之一，其中很多人都接受过科学和技术学科的教育。此外，该国拥有庞大的中产阶级，可以创造将国内手机行业转变为国际供应商的需求。

美国贸易战，加上冠状病毒大流行，促使许多在中国制造的企业重新考虑他们的采购战略。但要使印度成为一个可靠的高科技产品生产国，它必须提供的不仅仅是临时替代品。 “公司正在寻找真正的供应链弹性，”卡普尔说。 “他们需要一个替代的生态系统。”

在这一点上，任何人都在猜测这种情况何时发生，成功取决于电子行业的所有要素是否愿意在印度境内开展业务。卡普尔说：“印度至少有一个三到五年的计划，声称我们可以成为世界的工厂。”