区块链是供应链管理的理想解决方案吗？
区块链技术天然适配供应链？还是仅仅是“寻找问题的解决方案”？
这个反讽般的质疑来自区块链支持者：CGS全球产品管理与客户成功副总裁Ajay Chidrawar。CGS是外包软件和业务流程提供商。
垂直整合企业的特殊性
Chidrawar指出，若企业完全垂直整合、所有核心流程均在企业边界内，可能完全不需要区块链的复杂性。但供应链的定义决定了组织必须触达广泛的外部合作伙伴，以完成制造和上市所需的各个环节。协作是必须的。
同时，必须确保销售记录、付款记录等关键数据的完整性和时效性，并能追踪产品从原材料到最终交付给终端客户的全过程。为此，区块链似乎是理想工具。
采用现状：起步阶段，成本高昂
对大多数企业而言，区块链仍处于概念萌芽期。高昂的准入成本和技术复杂性使采用令人望而却步。
区块链与加密货币的关联加剧了困惑。比特币的发明催生了区块链作为记录虚拟现金交易的手段。交易者需要不可篡改的买卖持仓记录，通过将信息存储在代码“区块”中并分布到多台计算机上实现。分布式账本理论上使任何人无法篡改记录。
当区块链迁移至供应链（看似显而易见的契合点）时，大多伴随加密货币或某种虚拟“代币”。部分代币意作为证券交易，部分则不然。（这些工具的准确法律地位仍存疑，美国SEC对许多首次代币发行采取强硬立场。）
去币化与智能合约
实际上，区块链用于非金融目的时，无需任何币或代币。“不必绑定支付模式，”Chidrawar说。更重要的是，它允许创建“智能合约”，通过区块链技术验证并自动强制各方履约。
落地建议：小步快跑，先行先试
Chidrawar承认，区块链成为全球供应链有效工具尚有长路。企业起步应选定具体职能和几个合作伙伴开展试点。“部分是学习，部分是证明其真能兑现承诺。”
企业还需评估区块链计划扩展时的情况。大型制造商可能有数千合作伙伴需纳入。在向全体供应商推广前，区块链基础应钉牢并验证通过。
标准缺失与行业进展
区块链内部通信缺乏标准是潜在障碍。“大家切入角度各异，尚无清晰标准。”Chidrawar说。标准组织GS1 US正致力于此，但最早也要年底才见成效。行业特定标准更遥远。
典型应用场景
区块链特别适合产品溯源。食品供应链亟需手段将产品溯源至农场田间，关乎安全、可持续性和工人权益。已有追踪马达加斯加香草、棕榈油等原材料的试点，更多类似项目将启动。
支持者称区块链在防止服装奢侈品假冒方面也有效。后者买家坚持了解来源和真伪。药企可能因法规收紧和患者安全而拥抱该技术。廉价大批量生产的T恤制造商可能无法证明区块链投资合理——甚至不在乎假冒可能性。
对于寻找可靠制造商或供应商的品牌，区块链的存在允许快速评估和采纳合适合作伙伴。“若我是供应商且能干好活，我有动力提供及时准确信息，”Chidrawar说。区块链可能是传递该数据的最佳方式。
时间表预测
Chidrawar预测，一旦大型企业及其庞大供应商群体证明区块链有效，区块链将在3-5年内起飞。“收益明确、成本下降、竞争加剧——那时就会燃起来。”
下一期： 标准在哪里？
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