供应链规划 - 制造商准确规划和预测指南

什么是供应链计划？

详细的供应链规划 机制可以帮助制造商获得运营成功的关键要素，包括材料管理、废物消除和营运资金优化。

供应链规划是准确规划材料或产品从原材料阶段到最终消费者的旅程的过程。这包括供应计划、需求计划、生产计划、分销计划、运营和销售计划等多个流程。

研究表明，与行业平均水平相比，拥有高效供应链的组织中有 79% 实现了更高的收入增长。此外，拥有最佳供应链的公司会受益于供应链成本降低 15% , 少于 50% 的库存持有量 并且现金到现金周期快 3 倍。 显然，精心策划的供应链机制始于高效的供应链规划流程。

为什么制造商需要有效的供应链计划？

如今，制造商一直面临着降低成本、提高供应链效率和提高收入利润率的压力。由于手动响应式操作方法和糟糕的规划工具，他们缺乏对供应链的清晰可见性，他们错过了急需的深入洞察力。这使他们无法创建平稳、同步和响应迅速的供应链计划来实现所需的卓越运营。

• 相关部门负责人和主要利益相关者的所有职能部门是否准确更新和共享需求和供应预测数字？
• 是否在生产的几个阶段准确跟踪库存数量？
• 当自然灾害或工人问题等不可控因素影响现有供应链时，替代方案是什么？

制造设施内的供应链规划为设施内外的所有运营活动奠定了基础。这包括需要对不同生产计划同步进行必要规划的多工厂运营。

在缺乏精心设计的生产供应链计划的情况下，制造商可能缺乏适当的远见和对可能发生的所有潜在“假设”所需的基本覆盖。一个适当的供应链计划可以提供进一步的应急子计划，可以帮助解决常见的故障点。这包括机器故障、人员缺勤、材料短缺、天气不规律、不可预见的操作瓶颈等，这些都会破坏整批生产输出的苹果车。

供应链计划所涉及的过程

供应链计划本身涉及实现最佳制造目标的多个步骤。涉及的过程如下：

1.供应管理

供应链计划的第一步是管理商品或服务的实际供应。

由此回答的关键问题：

• 组织如何才能在商品的流入或供应与这些商品的实际需求或需求之间实现最佳平衡？
• 如何确保能够实现既定的财务目标？
• 它如何促进以最佳方式从创建的需求计划中满足要求？

2.需求管理

下一步是需求管理，即预测或预测未来需求的过程，以确保可以根据需求准确交付商品和服务。

用这个回答的关键问题：

• 准确的需求预测如何帮助制造商直接获得准确的收入计算？
• 它如何帮助根据需求趋势匹配合适的库存？
• 它如何帮助提高特定产品线或服务线的整体底线？

3. 生产计划

下一步是与实际生产和制造过程及其动态相关的生产计划。

键 问题回答如下：

• 产能规划的关键方面如何帮助确定工厂车间的实际实地操作？
• 制造商如何对工人进行适当的资源分配？
• 他们如何才能最好地安排材料以及分配基本资源和确定特定单位的生产能力？

4. 运营规划

运营计划是解决为有效的供应链功能开发特定运营流程的需求的步骤。

用这个回答的关键问题：

• 有效的日程安排如何帮助确定执行和完成运营分析所需的时间表和资源？
• 制造商如何根据规划人员想要访问的操作类型进行信息收集，包括各种数据收集方法？
• 如何进行适当的差距分析，包括绩效报告、识别、成本 + 收益分析和最终比较？

5.销售计划

下一步是销售计划，其中包括定期整合运营和仓库管理流程，可帮助组织专注于关键的供应链驱动因素。

用这个回答的关键问题：

• 组织如何将实际销售、产品/服务营销、需求协调、生产计划、创新和新产品推出、整体库存控制等关键方面准确地纳入最终计划？
• 他们如何确保组织的生产、分销和采购流程有效满足最终客户的需求？

有效供应链规划的策略

1.基于实时洞察的需求驱动规划

纯粹由需求驱动的供应链策略总是比那些不是的更成功。

关键指标：

• 拥有准确的预测工具作为供应链规划的基础，这将保证所有渠道的整体视图。
• 这将确保有效管理风险，包括自然灾害、工人缺勤、供应商不可预测性等。
• 使用实时洞察进行需求预测，组织可以相应地调整其定价策略，以推动收入增长、扩大利润、添加新产品线并应对有限的供应情况。
• 此外，组织现在可以利用物联网 (IoT) 驱动的技术、人工智能、机器学习和基于云的应用程序来深入了解实时库存跟踪，从而帮助他们利用敏捷的需求驱动的供应链。

2.敏捷供应链的智能规划+集成执行

随着组织对需求预测方面的了解越来越清晰，他们接下来需要调整供应链以适应不断变化的市场情景、不断变化的机会和可能的替代方案。

关键指标：

• 通过采用灵活的规划方法和不断微调工厂运营，制造商可以创建一个对不断变化的客户需求敏感的智能供应链。
• 这有助于直接响应、反应和实施跟上外部变化所必需的策略。
• 因此，制造商可以体验到各种优势，例如在整个价值链中获得更高的可见性、简化的仓储和配送、可预测的采购、物流和运输以及准确的决策。
• 这还提供了必要的分析洞察力和必要的技术能力，以更快、更好、更智能地做出响应。

3.整合销售、运营和战略业务规划以实现更好的一致性

虽然销售和运营计划的目标是将制造过程中的所有及时管理一起运行，就像一个运转良好的引擎，在销售、分销、物流之间进行良好的协调，等等，很多时候这不会发生。

这里的关键指标是：

• 在有数百个流程并行运行的制造公司中，财务、战略和运营之间通常存在脱节。
• 解决这个问题的一个好方法是使用统一的业务规划方法，在战略和规划阶段整合所有人员、流程和技术元素。
• 这有助于创建一个健康的供应链预测系统，让财务和会计流程参与进来，以制定关键的数据驱动型业务决策。
• 此外，通过这种方式，所有关键流程都紧密结合，以确保运营计划符合财务目标，并实时了解业务成功的所有关键维度，包括需求、供应、营销、仓储、生产、等

4. 专注于产品管理决策+正确的产品设计以实现盈利、创新和多元化

很多时候，以产品为导向的决策会直接影响企业的创新水平和盈利能力。

这里的关键指标是：

• 由于创新只有在有效协作的情况下才会发生，而不是孤立发生，因此确保以合适的成本、地点和时间制造产品非常重要。
• 此外，在产品生命周期的早期推动正确的决策会影响供需动态、生产能力和运营效率。
• 此外，产品创新水平与供应商的选择和部署的技术能力直接相关。
• 通过有效管理整个产品生命周期中的信息量、人员和流程，可以做出准确的决策以确保健康的底线。
• 通过跨端到端供应链循环（包括需求、实际生产、客户、制造商和供应商）的无缝且清晰的协作，这很容易实现。

5.创造持续、可靠和可预测的供应

只有在存在可靠且持续的商品或服务供应以帮助满足商定的客户 SLA 的情况下，上述所有策略才有效。

这里的关键指标是：

• 如果不这样做，制造商最终可能会囤积过多的库存，从而导致运营成本增加、损坏，甚至可能造成供应短缺。
• 此外，如果可持续发展没有作为供应链战略的核心战略组成部分，则很难对整个供应链本身产生长期影响。
• 通过持续改进供应链和卓越运营战略，这种战略联系紧密、可靠且可持续，制造商可以创建成功的端到端供应链运营。
• 当组织拥有正确的技术、基础设施、分析洞察力和高效的应用程序流程来补充端到端供应链中的数字制造纽带时，数据驱动的制造运营将与面向需求的制造业务联系更加紧密并集成和规划流程。

精心策划的供应链计划的好处：

一个触及组织内所有收入影响因素的均衡供应链计划机制有助于提高整体竞争优势。这在以下几个方面对组织有很大帮助：

1.提高吞吐量

规划良好的供应链会直接影响组织提高生产能力的能力，从而带来更大的吞吐量、更高的产量和更高的产量。

2.更好的运营效率 + 执行

通过准确的规划，有关客户需求和市场状况的相关信息可帮助制造商做出直接影响运营能力的主动决策。这有助于提高效率并在响应客户需求时变得更加敏捷。

3.降低成本

一个好的供应链计划可以直接帮助降低一些成本，包括库存成本、计划外故障/损坏成本、运输成本、运营运行成本等。同样，制造商也看到系统响应能力、客户/供应商关系、物流问题等方面的改进。

4.更好的资源分配

通过有效的供应链规划，制造商对整个运营价值链中的实际资源分配更加敏感。他们对资源短缺/资源过剩做出更明智的决定，这可以为他们在正确的方向上引导努力节省数百万美元。

5.减少操作延迟

具有良好双向沟通和协作的规划良好的供应链可以直接减少整个供应链流程的运营延迟。参与的每个人都更加明确自己的角色和职责，可以避免重复的流程，完全消除延迟发货、物流混乱和交货延迟等问题。

人工智能驱动的供应链规划的力量

随着物联网和人工智能 (AI) 领先技术的迅速发展，尤其是在全球物流和供应链管理行业，制造商可以通过多种方式从中受益。人工智能、机器学习和数据科学的强大发展有可能为这些行业带来大规模颠覆和有意义的创新。

具体到供应链规划，人工智能可以在很大程度上帮助降低供应链成本、管理库存和消除潜在瓶颈。制造业中的人工智能可以帮助获得对多个领域的新见解，以提高生产力并优化资源。因此，制造商能够创建更敏捷、灵活和有利可图的供应链计划，以根据客户的期望交付商品和服务。

人工智能在供应链规划中的一项重要应用是消除整个供应价值链的瓶颈，以确保制造商能够轻松实现其收入目标。

通过吞吐量消除运营瓶颈

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