提高运营效率的5个步骤
想要以前所未有的方式管理您的公司和生产流程？好消息：您不必为了实现目标而倾家荡产或牺牲资源。拥有这一切的秘诀在于运营效率和实施适合您的系统。
高效运营可让您降低成本和浪费，同时仍能提供高质量的产品和服务——所有这些都是在当今竞争激烈的环境中经营成功、盈利的业务的关键。下面我们来看看提高运营效率的五种方法。
可视化您的工作流程
人脑处理图像的速度比文本快 60,000 倍。那么，为什么不实施可以帮助您可视化制造工作流程的技术呢？可视化您的工作流程使整个团队能够了解生产过程。快速了解生产进展情况以及出现瓶颈的位置。最终，您将能够确定优先级并改进生产流程。
管理机器和维护计划
机器、机器自动化、机器智能、机器学习——是的，你都听说过。机器和（当然是我们的大脑）让企业日复一日地运转。通过适当的系统，您可以轻松管理和维护机器。掌握操作的运行情况，同时：
- 了解哪些机器出现故障以及哪些需要维护
- 安排维护以最大限度地减少停机时间
- 管理与员工短缺、产品和机器相关的生产障碍
了解您的库存
库存——如此激动人心的话题，对吧？好吧，事实是，没有面粉你不能烤蛋糕。当你需要它时，你需要它。库存管理是计划、订购、履行、客户满意度和收入增长的支柱。通过实施库存管理，您将能够跟踪从批次到成品的原材料，并管理您的仓库库存和组织。您还可以跟踪相关的操作和消耗的原材料。最后，这对所有人来说都是双赢的。您可以节省时间和金钱，而且您的客户对及时交货感到满意。
实施质量跟踪
英语中以“Q”开头的单词只有大约 80 个。也就是说，在创造优质产品、超越客户满意度以及维持长期业务方面，“质量”可能是最重要的术语。
质量管理系统允许您在一个地方保持跟踪和可追溯性。 ISO 90001 和 ISO TS 16949 跟踪很容易，您可以按需生成报告。您的整个团队甚至可以访问他们需要的信息，能够检查质量参数、生成质量报告并最终确切地知道他们需要做什么。简化和您经历的任何审计过程都变得容易。
实时跟踪您的数据
这很简单，对吧？谁不想实时跟踪数据？通过实施制造执行系统 (MES)，您可以跟踪业务的各个方面。这包括订单、材料、维护、浪费、时间、成本等。您甚至可以访问用于互联制造的实时仪表板。
您的整个团队都可以访问他们需要的信息，从您的 CAM 解决方案中的过程探测到计量报告。检查公差、检查表面质量并将报告发送给质量保证的能力是您扩展业务所需的工作流程。在需要时访问数据，在异地时保持联系，并在出现问题时快速响应以保持无缝、优质的生产流程。
你有它。五，相当简单（当你分解它时）提高运营效率的方法。每个企业每天都在努力做的事情。
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