RPA就绪检验：验证自动化战略的三大核心测试
机器人就绪，你准备好迎接RPA了吗？
“我是30号客户”，Jon Theuerkauf告诉我们。加入Blue Prism前，他在BNY Melon——纽约梅隆银行，任董事总经理兼卓越管理集团负责人。正是这个角色让他研究安装RPA系统的门道。跑了场“马拉松式对比”，比较RPA系统，他选Blue Prism：“我们赢了两个国家创新和自动化奖”，他说。这使他有资格谈RPA测试，看公司是否就绪。
“我以实习生身份加入Blue Prism”，他声称，有点像那部电影里年老厌倦的Robert De Niro加入Anne Hathaway领导的互联网初创公司，做个资深实习生。“我告诉Alistair（Alastair Bathgate，Blue Prism CEO兼联合创始人），他完全不像Anne Hathaway。”
在我看来，Jon不止是实习生，更像在理解RPA客户需求业务上有教父级地位。这也是我们听他提出的三个RPA测试、看他们是否就绪的原因。
RPA测试一：
“你们组织的变革文化如何？例如，每家公司都经历过多种形式的变革。你们交付那些愿景、变革举措的成功率如何？命中率怎样？”
RPA测试二：
“你们卷入其他重大变革吗？例如，若你在进行大型收购或准备大型ER切换平台，别想了。不需要噪音。得不到关注。这些事你做不成，因为焦点不对。技术环境不对、流程环境不对、人们心态不对位。”
RPA测试三：
“你们有引入数字劳动力所需的基本资源吗？能做必要改变确保数字劳动力环境工作全面优化并提供回报吗，无论财务、客户满意度评分、还是生产力？
“人们以为能白捡便宜，有不同规模化方式，但必须确保为那些事规划。一年、两年或三年战略都行。
“我在纽约梅隆银行有五年规划，基于那些里程碑建财务模型，一二三四年后交付。”
换种说法，当你有可用资源投资项目、且需要聚焦时，你就准备好了。
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