SMRP 在 CMRP 考试知识体系中寻求输入

在工业环境中，可靠性是维护的“产品”，因此对其进行衡量非常重要。维护费用昂贵，您应该知道它为您购买了什么。 测量可靠性的方法有很多种，测量应提供对可靠性管理有用的信息。测量过程也不应花费太多时间或精力。 使可靠性测量有用的最佳方法是在“设备位置”级别记录损失，该级别通常是识别和编号制造或加工设备的各个项目的级别。 “损失”是指未制造（或不具有可销售质量）但如果一切按计划进行可能会造成的生产单位。 损失可能有多种原因，包括进货库存不足、出货库存过多、原材料质量、设备故障或减速、缺乏训练有素的操作员等。 记录损失的最佳方式是： 为每个产品或产品等级的每个主要制造单元（通常是一个制造

理想的可靠性专业人员具有多种属性：一生的实际经验、大师或熟练工的执照、行业认证、专业执照以及成功的专业声誉。 使他们能够发展和领导可靠性团队的工作经验包括以下组合：维护人员、计划员、主管、可靠性工程师以及维护或可靠性经理，具体取决于他们的职位级别。 除了这种水平的实际实际经验外，他们还接受过金融、发展、变革和领导力方面的高级教育。 我的一个海豹突击队朋友常说：“他们不带海豹突击队员来谈判，他们不带他们来公平，他们不带他们来，只是为了赢。这不是一个自助团体 - 他们在那里接管并倾斜赔率以有利于美国。” 现在我并没有将可靠性专业人员与海豹突击队等同起来，但在理念上有相似之处。可靠性专家不谈

资产管理策略通常没有认识到包括维护、维修和运营 (MRO) 商店管理在内的工作流程的重要性。典型 MRO 储藏室的运营成本代表着利润的流失和对工厂可靠性的不同影响。在大多数组织中，这些费用被视为开展业务的成本。 然而，收回已发生的成本提供了一个机会来提高工厂的可靠性并最终提高组织的利润。 MRO 操作应被视为工厂的一项职能，就像用于支持可靠工厂的任何其他活动一样。 在制造环境中，任何亏损、降低可靠性或妨碍生产的功能都将被更改、替代或消除。那么，为什么在亏损、增加平均修复时间 (MTTR) 和降低可靠性时允许 MRO 功能存在？ 为了优化组织内部 MRO 供应链的投资并使 MRO 运营成为

一个长期存在的误解是运营员工不对工厂现场的可靠性负责。相反，他们假设可靠性由一个完全独立的部门处理。这种“筒仓”心态虽然在全球工厂普遍存在，但并不能带来可靠的世界级运营。事实上，运营必须在工厂可靠性方面发挥主动而非被动的作用。进步的公司认识到这一点，并将维护和可靠性视为流程，而不是部门。不幸的是，绝大多数公司并没有采用这种渐进的观点。 为了实现可靠、高效的运营，运营中的各个部门必须像流程的一部分一样运作。生产必须与维护、可靠性和技术部门合作并感受到他们的主人翁意识。内部客户的角色仍然很重要，但它只是一个角色。在具有最佳可靠性流程的公司中，生产不仅扮演着内部客户的角色，还扮演着所有者、主管和合