训练中的我

如果更多地尊重和参与业务的成功，工作会更好吗？培训只是帮助的答案。让我们在制定您自己的个人训练计划方面走上卓越之路。一旦你知道你想做什么，就很容易跳进去。跳进去的障碍往往是我们自己的怀疑或对我们真正要寻找的东西缺乏了解。我相信通过教学、指导和辅导可以在可靠性和维护方面取得卓越成就。公司中的个人是团队的基础，在本文中，我们将讨论如何通过为自己找到合适的培训来找到改进的方法。我将提供一些简单的步骤来确定对您和您的组织有益的培训选项和兴趣。

“我为什么要做我做的事？”问自己这个问题。你从事你的职业是为了金钱、成就、学习、旅行、友情还是这些的组合？知道答案为您做出的职业决定提供了良好的基础。很多时候，我们没有问自己这个重要的问题，而只是抓住机会。停止等待机会并创造机会。我们投资的培训和兴趣直接影响我们的职业生涯。这是控制你的船的第一步，不要让风漫无目的地吹你。

在确定了从事该行业的原因后，请花几分钟时间想象一下您想去的地方以及去那里的原因。不要只着眼于下一个促销级别，还要考虑您最终想要达到的目标。此外，请列出您在职业生涯中所描绘的位置的责任和原因。了解该职位的职责将帮助您确定该职位是否真的值得付出努力。许多人对他们所获得的职位感到遗憾，并表示他们应该留在原地。从技术职位进入管理层尤其如此。你想要达到这个水平的原因可能会让你对你的一些内在欲望和需求有一些了解。一旦你确定了位置，这将是你的长期目标。目标将为您的决策提供方向，成功的好处将激发您取得成就的动力。

确定长期目标后，列出实现该目标的职业发展步骤。每一步都是一个短期目标，有助于将重点放在实现目标的进程上。与长期目标类似，您必须列出每个级别的所有职责和好处，以帮助为成功做好准备。职责清单将有助于确定每个级别所需的技能。每个级别的好处将有助于在您的进步过程中保持动力，并在可用时充分利用不同的好处。

技能评估是追求卓越职业的下一步。列出您拥有的与您的目标清单上的工作和未来职位相关的所有技能。这些技能应该包括人际交往能力和沟通能力，随着您晋升到更高的职位，这些技能可以成为更广泛使用的技能组合。此外，列出每个短期目标和长期目标所需的所有技能，包括认证、时间或学位等要求。对每项技能应用加权系统，以帮助显示您在该技能方面的经验和知识水平。例如，您可以使用低、中、高或编号系统。此权重系统和技能列表将帮助您识别薄弱环节并确定为未来做好准备所需的培训要求。

一旦您确定了未来目标所需的技能以及您当前拥有的技能，请针对您的培训需求进行差距分析。将您当前的所有技能与每个级别的进展（短期目标）所需的技能进行交叉参考，以达到您的长期目标。列出您不具备或不需要改进的所有技能，并根据从第一个短期目标到长期目标的职业发展对它们进行优先排序。
在交叉引用您的技能和所需的技能后，有两件事要做。首先，将所需的每项技能标记为必需或可选技能。其次，找到需要相同训练的相似技能，消除除列表中最早出现的时间之外的所有重复出现。

可以从许多不同的来源获得培训，以获得实现目标所需的技能。不同的场所包括学院/大学、在职培训 (OJT)、自学（书籍、计算机等）和研讨会/研讨会。每个不同的来源都有不同的好处和时间要求。最好的选择通常是与您喜欢的学习风格相匹配的场所。每个人的学习方式都不一样，重要的是要尝试将您的学习风格与场地相匹配，以便从培训中获得最大收益。除此之外，它属于便利性和时间。

学院和大学有大量不同的学位和证书课程，可帮助您为进入劳动力市场做好准备。上大学并不总是为了完成学位。在某些情况下，您可能只想参加一些针对现场改进领域的特定课程。例如，您可以参加电子表格课程或其他计算机课程以提高您的计算机熟练程度。大学可以提供学费援助，安排友好的上课时间和认证。在线课程使大学更加流行和普及。缺点是经常在非常具体的技术领域找到课程，例如各种改进计划和专业交易。

OJT 是一种非常受欢迎的培训来源，与其他类型的培训相比，大多数时间对您的个人日程安排的影响较小。此类培训通常在该领域有经验的人员的监督下进行。 OJT 的主要好处是实际执行工作和通过反复试验学习的方面。另一个好处是能够在学习的同时赚取薪水。通常，收入的速度低于熟练的专业人员，但会随着时间的推移而增加。 OJT 的一个缺点是培训依赖于执行培训监督的专业人员的时间表和知识。

自学是另一种非常流行的培训形式，通常在计算机上或书籍上完成。成本和时间是使用这种培训路线的一些最常见的原因。与自学相关的费用通常保留给与学习课程相关的直接材料。时间收益通常与整体时间减少无关，而是在时间受到限制时能够将其暂时搁置一段时间的灵活性。该技能的实际表现有时通过自学是不可能的，成为获得经验的主要问题。

最后的培训地点是研讨会或讲习班。研讨会的范围通常非常具体，并在短时间内提供大量信息。此外，工作坊的导师大多是在学习过程中经验丰富的专业人士，并提供基于经验的提示和建议。研讨会和研讨会最普遍的两个问题是成本和时间。专业课程的录取率很高，因为讲师通常是他们领域内非常有经验的专业人士；旅行费用可能是另一个问题。这些课程的时间通常是工作日的白天，这对学生来说需要远离工作的时间。

对于每项技能要求，确定培训方法以及完成的估计时间和成本。此时可以通过列出技能要求和培训方法并根据时间和成本的可用性将它们映射到与您的目标相关的时间表来制定培训计划。此时，您将希望在尽可能短的时间内将它们绘制出来，以了解实现目标所需的最少时间。请记住，随着时间的推移，时间表可能会发生变化，您将不得不调整此时间表。培训计划将是您在职业阶梯上攀登的关键部分。

训练计划完成后，是时候跳进去开始了。将时间安排在您的日历中，并将其作为优先事项。此外，需要分配或获取货币资源才能开始培训。资金可以来自许多不同的地方，包括学生贷款和学费援助；有时甚至你的公司也会为此买单。公司通常有教育报销计划，用于支付课程费用或分摊费用，收款人承诺在指定时间内留在公司。即使公司没有计划，也不意味着您不能向您的经理寻求教育帮助。一个写得很好的计划有时会影响对你有利的决定。如果它不被接受，该计划将展示专业发展的奉献精神，并可能打开大门，让您更轻松地晋升职业阶梯。无论如何，培训需要尽快开始，以保​​持计划制定的动力。

该过程的最后一步是维持计划。这是许多专业人士掉马的地方。您需要通过训练计划和目标来跟踪您的进展。跟踪进展会给您带来许多好处，但我们此时将注意三个。首先，您将能够对计划进行持续调整，并快速了解与时间表和目标相关的情况。其次，如果您看到减少技能培训和目标清单的进步和成就，则更容易保持动力。最后，维持流程可帮助您始终专注于您的目标，让您可以权衡所有决策以减少不必要的干扰。

另一个有用的提示是寻找导师或教练并制定问责制。导师可以是您直接组织结构中的某个人，也可以是类似领域中的某个人，他们可以为您的计划方向提供见解。我们建议导师应该是直接主管或经理。在您的领导结构中选择某人将有助于消除一些障碍，并使您更容易获得必要的培训。这些组织领导者有时可以提供有关攀登卓越专业阶梯的宝贵见解。无论如何，让您的主管在一定程度上了解您的目标很重要，因为他们是您的绩效评估员，而您的培训计划可以帮助您脱颖而出。

问责制只不过是一个导师或你自己问一个简单的问题，“我在做我计划做的事情吗？”当这个问题来自其他人时，通常会产生更大的影响，因为您处于聚光灯下。我们经常不让自己负责，因此，我们最终让计划失败。如果您不打算确保执行计划，那么制定计划就没有任何意义。真实的画面是最终目标和攀登那座山的感觉；问责制只是帮助您实现目标的另一种工具。

作为个人，您在培训中取得的成功将使团队和组织受益。选择自己的道路总是更好，然后让情况或其他人为您选择。制定计划并充分利用它。此外，请记住跟踪您的进度并经常更新计划。此外，最后一个注意事项是尽可能成为某人的导师，分享您制定个人培训计划的经验和知识。

关于作者：

Robert Apelgren 在罗杰威廉姆斯大学获得工业技术理学学士学位，在凤凰城大学获得工商管理硕士学位。 Apelgren 是一名认证维护和可靠性专业人员 (CMRP)，并且是维护和可靠性专业人员协会最佳实践和标准委员会的成员。他还是经过认证的 NAVAIR RCM 三级和讲师，以及 NAVSEA RCM 二级。此外，他还拥有 15 年的维修经验，担任过技术员、主管、协调员、顾问和指导员。他提供了各种 RCM 方法的指导，并在各种会议上发表了论文。可以通过电子邮件 [email protected] 联系罗伯特。